“四是‘質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)’，確保產(chǎn)品質(zhì)量，劣質(zhì)品不僅要扣罰，優(yōu)質(zhì)品更要重獎(jiǎng)；五是‘特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)’，獎(jiǎng)勵(lì)那些在技術(shù)革新、解決重大難題中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或小組”

    趙建國(guó)聽(tīng)著，手指在桌面上有節(jié)奏地敲擊著。

    他不是保守的人，否則當(dāng)初也不會(huì)力排眾議支持林默。他敏銳地意識(shí)到，林默這套方案，不僅僅是發(fā)錢(qián)那么簡(jiǎn)單，更是一套全新的管理，旨在最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。

    “想法很大膽，也很好！”趙建國(guó)終于開(kāi)口，目光炯炯，“但是，林默，這事兒操作起來(lái)可不簡(jiǎn)單。定額怎么定？比例怎么劃？如何考核？怎么保證公平？弄不好，可是會(huì)引發(fā)矛盾的?！?

    “主任您說(shuō)得對(duì)?！绷帜c(diǎn)點(diǎn)頭，“所以這需要一套詳細(xì)的計(jì)算和管理辦法。我的想法是，成立一個(gè)臨時(shí)獎(jiǎng)金評(píng)議小組，由廠領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間主任、技術(shù)骨干、工人代表共同組成?！?

    “先拿出一個(gè)初步的細(xì)則草案，在小范圍內(nèi)試行，比如先在‘紅箭-1’生產(chǎn)線(xiàn)上試運(yùn)行一個(gè)月，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，成熟后再全廠推廣，關(guān)鍵是透明，所有規(guī)則、計(jì)算方式、最終結(jié)果，都要張榜公布，接受所有人監(jiān)督?！?

    “好！要得！就要這個(gè)透明！”趙建國(guó)一拍桌子，“我看行！就這么干！老何，你覺(jué)得呢？”

    何建設(shè)也被林默這套完整的思路說(shuō)服了：“我看沒(méi)問(wèn)題！是該打破大鍋飯了！讓能干的、肯干的、干得好的同志真正得到實(shí)惠！”

    三人又就一些具體細(xì)節(jié)反復(fù)商討了許久，最終敲定了一個(gè)初步的、偏向于激勵(lì)生產(chǎn)尤其是“紅箭-1”項(xiàng)目的獎(jiǎng)金試行方案。

.b