智翱的財報發(fā)得潤物細(xì)無聲，沒有發(fā)布公告或企業(yè)新聞，也沒有主動聯(lián)系任何財經(jīng)媒體或金融機(jī)構(gòu)。

如同姜太公釣魚，有緣人上鉤。

非要說有什么變化，就是在公司官網(wǎng)首頁頂部，于產(chǎn)品與方案服務(wù)支持合作伙伴三個選項卡后面，多了一個關(guān)于智翱。

里面又有一系列三級頁面，入口呈卡片式布局分列兩排、相互交錯，讓人一目了然。

如人員信息，其中羅列了智翱董事會、監(jiān)事會、獨(dú)立會計師名單，還有公司當(dāng)前所有一級部門及其主管簡介。

從首頁底部挪到這里的新聞中心，內(nèi)容依舊乏善可陳，只有寥寥幾篇智翱高管參加政府或產(chǎn)業(yè)論壇活動的圖文，內(nèi)容也很敷衍，屬于“給面子提一嘴”新聞。

同樣從首頁底部挪到這里的聯(lián)系我們，依然沒有任何聯(lián)系電話，只有幾個按事務(wù)劃分的對外郵箱。這次還多了公司總部與生產(chǎn)基地地址，仿佛這里不提別人在導(dǎo)航軟件上就找不到似的。誠意有所增長，但著實不多。

然后就是新增的公司年報，里面只有一份《2025年中期報告》，也就是這次發(fā)布的半年報。

下面還有智翱文化可持續(xù)發(fā)展安全與信任合規(guī)與誠信勞動者關(guān)愛，但全都是無法點(diǎn)擊的狀態(tài)，并未實裝鏈接。

因為這些東西還沒搞出來。

不過這些頁面并非只放一些視頻圖文，講幾個故事用于宣傳，而是如公司年報頁面一樣，有專門的用途。

例如可持續(xù)發(fā)展頁面，將用來發(fā)布《esg環(huán)境、社會和公司治理報告》《ehs環(huán)境、健康與安全管理報告》《tcfd氣候相關(guān)財務(wù)信息披露報告》。

安全與信任頁面，用來發(fā)布《智翱透明度報告》《隱私與信息安全報告》。

合規(guī)與誠信頁面，則用來發(fā)布《貿(mào)易合規(guī)報告》《金融合規(guī)報告》《供應(yīng)商與合作伙伴合規(guī)報告》與《知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與商業(yè)秘密尊重報告》。

這些報告沒有一份是強(qiáng)制發(fā)布的，但每一份的背后都有一個強(qiáng)力的國際政商組織。它們憑借自身掌握的權(quán)力，通過制訂相關(guān)合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，構(gòu)建起一系列準(zhǔn)入門檻。

你可以不遵守、不披露、不達(dá)標(biāo)，那就別和我們做生意，即使做生意我們也會公然對你進(jìn)行制度性歧視。

例如這幾年大火的《esg環(huán)境、社會和公司治理報告》。你不發(fā)布，就很難在西方主流證券市場上市，沒有一線券商會攬銷你的股票。

就算在如大a、孟買等非主流市場上市，也會被幾乎所有主流評級機(jī)構(gòu)聯(lián)手下調(diào)評級與估值。

當(dāng)所有人異口同聲說你的公司只值一個億時，哪怕它真實價值十個億也沒有用。這就是話語權(quán)威力的體現(xiàn)。

再例如g20提出的《tcfd氣候相關(guān)財務(wù)信息披露報告》。旨在幫助投資人與股東了解人類面臨的氣候危機(jī)，與其自身利益的關(guān)聯(lián)性，并鼓勵他們敦促機(jī)構(gòu)企業(yè)主動承擔(dān)社會責(zé)任、積極采取行動。

這套標(biāo)準(zhǔn)是完全自愿的。但如果你不發(fā)布，你就有可能面臨一種窘境：

在各國需要向峰會通報本國應(yīng)對氣候危機(jī)的努力與成果時，你可能會因為沒有發(fā)布報告，成為“扯后腿的自私鬼”，而遭到所屬國家有關(guān)部門的厭棄，并在之后損失寶貴的商業(yè)機(jī)會。

這些報告當(dāng)然不是用來折騰企業(yè)的。它們的初衷是，外界希望知道哪些企業(yè)真正具有社會責(zé)任心，愿意承擔(dān)法律之外的道德責(zé)任。大家自然也希望優(yōu)先與這類企業(yè)合作。

想要了解這一點(diǎn)，又不被企業(yè)五花八門的宣傳套路與春秋筆法迷惑，就必須有一套統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，并邀請第三方審查。

這些全球主流市場普遍重視的領(lǐng)域、普遍認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，智翱都會嚴(yán)格遵守，并積極發(fā)布真實可信的報告。

擁抱開放的企業(yè)，才會被開放擁抱。

當(dāng)然現(xiàn)在的智翱，因為人才部門剛剛遭受重挫、首席財務(wù)官還未上崗、信息安全與內(nèi)控合規(guī)部門都還未組建，所以相關(guān)報告完全無從下手。

于是他們想了這個取巧的小手段：我初創(chuàng)企業(yè)暫時沒法發(fā)布，但我都把頁面做出來了，就說明我接下來肯定會發(fā)布的。

你看我這個成立不到一年的企業(yè)，竟然如此透明、合規(guī)，驚不驚喜、感不感動、震不震撼？信任值是不是一下子漲了不少？

放心地投資我吧，金主爸爸！

不過現(xiàn)在還是有一份正在制作的報告的，就是計劃放在勞動者關(guān)愛頁面中的《勞動者權(quán)益報告》。

這份沒有任何現(xiàn)成參考標(biāo)準(zhǔn)、將參考各國有關(guān)法律法規(guī)與國際組織機(jī)構(gòu)相近標(biāo)準(zhǔn)來訂制的報告，也是智翱透明與合規(guī)計劃的真正重頭戲。

它的內(nèi)容主要包括勞動者權(quán)利保障、企業(yè)成果共享與勞動者福利增長、特殊群體勞動資格與勞動體驗保障、勞動者工作與生活平衡、人才培養(yǎng)與陪伴成長、勞動者人格尊嚴(yán)保障與自我覺醒。

智翱將從這六個維度出發(fā)，進(jìn)行自我要求、審視與披露。

報告用詞是“勞動者”而非“員工”，則是因為智翱也會逐步用部分標(biāo)準(zhǔn)來要求它的供應(yīng)商與合作伙伴，帶動越來越多的企業(yè)共同尊重、保護(hù)基層勞動者的權(quán)益與尊嚴(yán)。

喬木這么做不是為了當(dāng)冤大頭。他很清楚這么做會導(dǎo)致智翱人力成本的大幅提升。

不僅如此，如果他用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求智翱的供應(yīng)商，那還得向供應(yīng)商支付更高的采購價格，來為他們的合規(guī)買單。畢竟羊毛出在羊身上。

他的目的很簡單：話語權(quán)、護(hù)城河與企業(yè)形象。