但有些業(yè)務(wù)是長期的、龐大的、復(fù)雜的。

例如現(xiàn)在的id1立項。這套低空綜合平臺的最終目標是用一套兼容性極強的通用平臺，滿足絕大多數(shù)行業(yè)與領(lǐng)域?qū)ψ鳂I(yè)無人機的需求。

這就意味著這個項目不能閉門造車，而是要與各個產(chǎn)業(yè)與領(lǐng)域的一線企業(yè)與專家深入合作，這樣它涉及的跨領(lǐng)域人才，甚至公司外合作機構(gòu)，將是一個天文數(shù)字。

現(xiàn)在id1的合作機構(gòu)與企業(yè)，就已經(jīng)有三十多家了。

其中就包括喬木在山西省新質(zhì)生產(chǎn)力商業(yè)論壇上達成合作的通威股份。通威股份是國內(nèi)頂尖的畜牧與水產(chǎn)飼料商，在獸藥、動保與育種領(lǐng)域也積極開拓，風頭正勁。

這個數(shù)量未來可能要達到數(shù)百家。這些不同產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域的工作，還不能徹底分割開，因為它們都是緊密圍繞同一套低空綜合平臺進行的，分開了平臺就散架了。

此外，這個項目也不是研發(fā)成功就能萬事大吉的，它得隨著那些行業(yè)的發(fā)展、需求的變化，不斷優(yōu)化、迭代。

這就意味著只要這款低空綜合平臺還沒有退市，沒被淘汰，這個龐大的項目組就必須長時間存在，而且必須隨時保持高度協(xié)同。

這樣一支跨企業(yè)、跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)的龐大團隊，既不是傳統(tǒng)的職能型架構(gòu)能夠駕馭的，也不是矩陣式結(jié)構(gòu)那些小規(guī)模的臨時項目組能夠應(yīng)付的。

它想要穩(wěn)定高效運行，需要的是項目部制架構(gòu)下，規(guī)模龐大、五臟六腑俱全的事業(yè)部。

甚至事業(yè)部都遠遠不夠！

由于涉及大量外部企業(yè)與機構(gòu)，真正能夠維持它的，只有更大規(guī)模的事業(yè)群。

在這個規(guī)模極其驚人的事業(yè)群中，屬于智翱的團隊，將與其他深度參與的外部公司，構(gòu)建極其緊密的關(guān)系。這種緊密隨著時間的推移，甚至大概率會超越團隊與智翱本身的聯(lián)系。

公司員工與外部的關(guān)聯(lián)遠遠凌駕于與公司的關(guān)聯(lián)，這聽上去就會讓管理者感到天然的不適甚至抗拒。

但這是沒有辦法的事情，不做出這種妥協(xié)與退讓，這套低空綜合平臺就永遠不可能問世。

喬木不是來智翱當土皇帝的，所以他必須接受id1這樣的事業(yè)群未來事實上會成為諸侯割據(jù)一方，甚至對他聽調(diào)不聽宣。

但id1這樣的項目終究只是少數(shù)，絕大多數(shù)項目沒有這么龐大、漫長而復(fù)雜。那些項目想要割據(jù)一方當土皇帝，就純屬想多了。

所以對于那些更小規(guī)模的項目，會根據(jù)它們的具體方案來決定是組建矩陣式架構(gòu)下臨時的項目組，還是項目部模式下較為穩(wěn)定的事業(yè)部。

比如消費級無人機的cd2項目，這個項目目前的計劃就是推出一款消費級室內(nèi)無人機，沒有后續(xù)迭代的計劃。所以cd2項目就會是一個短期的項目組。

而需要適配智翱所有無人機產(chǎn)品，并且不斷迭代的ar眼鏡項目，團隊規(guī)模不大，但需要長時間存在，就會直接組建一個穩(wěn)定的事業(yè)部。

項目部內(nèi)部要如何進行人員配置，也會靈活調(diào)整。

像id2配貨無人機事業(yè)部，預(yù)期規(guī)模較大，那就得五臟六腑全都配齊了，設(shè)計研發(fā)生產(chǎn)自不必說，營銷財務(wù)售后都得給它單獨配置。

而ar眼鏡事業(yè)部規(guī)模肯定大不了，而且都是隨無人機產(chǎn)品配售的，那就沒必要配置單獨的營銷與售后，這些由具體的無人機事業(yè)部一并負責就行。

此外，事業(yè)部內(nèi)部，也不能是事業(yè)部管理層說了算。

喬木要求每個事業(yè)群與事業(yè)部內(nèi)部同樣推行矩陣式結(jié)構(gòu)，將事業(yè)部的業(yè)務(wù)管理下放到了具體項目組。也就是說，事業(yè)部內(nèi)的員工，同樣既要接受事業(yè)部的職能管理，也要接受具體項目組的業(yè)務(wù)管理。

在這方面，他還有一些新的設(shè)想：目前的cd2項目只是一個臨時的項目組，項目完成后就會解散。

看上去靈活，實際上頗為可惜。因為整個項目團隊在合作中積累的經(jīng)驗、養(yǎng)成的默契，都是極其寶貴的無形資源，就這么被放棄了。

所以喬木設(shè)想可以直接設(shè)置一個穩(wěn)固的消費級無人機事業(yè)部。

這樣一來，即使cd2項目組解散了，這些人如果對消費級無人機感興趣，還可以在相關(guān)事業(yè)部下繼續(xù)從事相關(guān)工作；

如果他們相互之間配合默契、合作愉快，也可以在消費級無人機事業(yè)部下，一起申請新的立項，組建新的團隊，再次合作。

這樣就能以極其靈活的方式，讓員工們自下而上進行自覺的優(yōu)質(zhì)資源整合，盡量避免公司無形資源的閑置、錯配與浪費。

總而之，無論項目部制還是矩陣式結(jié)構(gòu)，智翱都不會按圖索驥、照貓畫虎，而是會根據(jù)實際需求進行靈活的調(diào)整。

這就意味著，公司層面上既有項目部制又有矩陣式結(jié)構(gòu)，而事業(yè)部內(nèi)部又有另一套更小的矩陣式結(jié)構(gòu)。

不僅如此，為了避免像id2配貨無人機這種規(guī)模以上的事業(yè)部也自成一系，圈地自萌，喬木也將進一步強化之前頒布的活水制度。

未來在整個公司內(nèi)部，無論職能部門還是事業(yè)部，都要無條件服從活水制度。任何試圖直接或間接阻撓活水制度的管理者，無論成功與否，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接解雇，沒有任何挽回的余地。

也就是說，無論一名員工在哪個部門、哪個事業(yè)部，只要能通過目標崗位內(nèi)部面試，他都能無門檻地調(diào)去任何崗位，不受任何門第影響。

只要能力夠，他們可以去任何想去的崗位、做任何想做的工作。

這樣一來，任何一名領(lǐng)導(dǎo)，都休想用權(quán)力去脅迫任何員工。員工也無需因為舍不得智翱的豐厚待遇，就忍氣吞聲。

此舉就是為了大幅降低員工對管理者的忍耐度，最大程度避免管理者拿著雞毛當令箭，將公司賦予的管理權(quán)公器私用。

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