企業(yè)規(guī)模足夠小，小到員工能夠輕易達成一致；

有自己的獨立工作室，無需租賃寫字樓工區(qū)。

這兩點，智翱都不具備。

“我明白了，”喬木點了點頭，“看來想要改善工作氛圍，還是得在人本身上做文章啊……”

他思索著，隨口問道：“你們部門有什么想法嗎？”

“&%@#*%#……”溫子琪表情僵了一下。

“沒事兒，”反應過來的喬木擺了擺手，“不是讓你現(xiàn)在就拿出方案，你們下去抽空可以討論一下這個問題。”

對方猶豫了片刻：“其實是有的，就是不太成熟……”

說著，對方拿起手中的平板，在上面連點帶劃地操作了片刻，喬木就收到了一封郵件。

他直接打開附件，是一份未經(jīng)任何修飾，只進行了簡單智能排版的word文檔，內(nèi)容也很短，一看就是真·臨時趕出來的。

不過喬木很快就被上面的內(nèi)容吸引了。

這份文檔堪稱殘缺不全，因為只有觀點，12345就完事兒了，沒有任何該有的論據(jù)與論證過程。與其說是下屬寫給領導的，更像是反過來。

“這誰寫的？”喬木邊看邊隨口問。

“是……”溫子琪遲疑了一下，“是我們部門群策群力，匯總在一起的?！?

喬木不打算戳穿對方的謊，只是點了點頭：“嗯，你們膽子不小啊?！?

對方一下子就緊張起來了。如果不是他的語氣沒有責怪的意思，更多是在調(diào)侃，對方恐怕當場就要承認錯誤、自我檢討了。

其實說膽子不小都是客氣的。應該說相當大膽，甚至激進。

這份文檔開頭第一句就建議公司推廣以績效目標為主導的完全彈性工作制。

什么是完全彈性工作制？就是不僅不再朝九晚五，甚至不強求每天工作八小時。

員工每天愛幾點來幾點來，愛干幾個小時就干幾個小時，自己決定。反正公司只做月度績效考核，連續(xù)兩個c或一個d，你直接走人就是了。

這一條比國內(nèi)大廠普遍推廣的滿工時彈性工作制，要激進得多。哪怕在西方發(fā)達國家都很罕見。

喬木當然沒興趣拿自己的企業(yè)當小白鼠，他是來當資本家的，不是來給管理學界當肥料的。如果只是如此，他會直接不置一詞，讓他的人事經(jīng)理回去再仔細討論討論。

但這份文檔的作者明顯意識到了自己這一條的不靠譜，后面又話鋒一轉，開始打補丁。

也就是說，文檔的作者認為在全面推廣完全彈性工作制的同時，公司的管理重心該轉向“如何把員工吸引到公司來，讓他們心甘情愿多留在公司”。

對方的建議是，在公司內(nèi)部提供有條件的無償服務。

可以內(nèi)部開設健身房、體育館、瑜伽室、汗蒸房、游戲房、家庭影院、美甲間等等等等，和現(xiàn)有的茶水間一起，向那些每天在公司工作滿一定時長的員工無條件開放。

甚至建議公司開設只面向內(nèi)部員工的網(wǎng)上優(yōu)選超市，以低于市場的價格售賣各種優(yōu)質(zhì)商品，尤其是有機無農(nóng)殘的蔬菜海鮮肉蛋奶。折扣與工作時長掛鉤，鼓勵大家“心甘情愿”地來公司上班。

等等等等。

看完這份文檔，喬木笑著拍了拍手中的平板，對溫子琪說：“我要是不當家不知柴米貴，你們就是崽賣爺田不心疼。一點兒都不考慮成本是吧？”

他都不需要調(diào)研，就能猜到這套模式的成本絕對突破天際。

溫子琪恭謹?shù)嘏阈?，想要解釋，喬木卻擺了擺手：“不過也不是沒有可取之處。”

他認真地說：“比如這個內(nèi)部服務，這么多設施咱們肯定沒條件都上，但挑幾樣開設起來，給員工提供工作期間舒緩心情的空間，我覺得也挺合適的?！?

溫子琪顯然從一開始就沒想過這份文檔會得到他的青睞，此刻竟然愣神了，沒能給出回應。

直到被他喚醒，對方才猶豫著問：“空間布局問題呢？”

這確實是個問題。

智翱現(xiàn)在所在的寫字樓一共24層，他們先后經(jīng)過多次擴張，已經(jīng)從最初的一個角落，擴張到了直接包攬整個11-16層。即便如此，仍有些跟不上公司擴張的速度。

公司出于效率與安全考慮，肯定希望除生產(chǎn)部之外的所有部門能集中辦公。但這樣一來就牽扯到樓內(nèi)其他企業(yè)的搬遷問題了，談起來很復雜，也很難，更費錢——你要人家提前搬走，肯定得給足了補償。

但太原不是那些超一線和一線城市，合適的地方本就鳳毛麟角，他們也只能這么將就。

“這件事我跟后勤部說吧，你們?nèi)耸孪劝凑宅F(xiàn)有空間做個方案出來?！眴棠旧约铀妓骶湍枚酥饕?。這種事情他一向自己拍板。

見包袱被甩給了后勤部，溫子琪立刻松了口氣，哪里還會提這事兒應該由后勤部出方案啊？趕忙應承了下來，仿佛生怕他會反悔一般。

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