與華芯、龍騰的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議在精心打磨后，終于簽署。新聞稿低調(diào)發(fā)出，卻在業(yè)內(nèi)引起了不小的震動。這標(biāo)志著紅星不再滿足于單點突破，開始有意識地向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸觸角，試圖編織自己的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

然而，深海的航行，越往下，壓力越大。

奧創(chuàng)電子對紅星“合縱連橫”的反應(yīng)，不再是隔空的輿論戰(zhàn)或單一的價格騷擾，而是更精準(zhǔn)、更具壓迫性的多點施壓。

首先感受到寒流的是國際市場。那家原本已重啟合作評估流程的北美數(shù)據(jù)中心運營商，其采購副總裁親自給林一打來電話，語氣遺憾地表示，經(jīng)過“更全面的風(fēng)險評估”，公司董事會最終決定，“在當(dāng)前復(fù)雜的國際環(huán)境下”，暫不引入新的、“地緣背景敏感”的核心元器件供應(yīng)商。盡管對方的cto私下仍對紅星技術(shù)贊譽有加。

幾乎同時，歐洲那個重要的行業(yè)聯(lián)盟，發(fā)布了對新供應(yīng)商準(zhǔn)入白皮書的第一次修訂解釋說明。其中對“供應(yīng)鏈地緣政治風(fēng)險評估”一條，增加了更具體的“參考因素”，包括“核心技術(shù)來源國是否擁有出口管制法律框架”、“企業(yè)高管團隊與特定國家機構(gòu)的關(guān)聯(lián)度”等，條條都像無形的軟刀子，架在紅星這樣的企業(yè)脖子上。

“他們正在將技術(shù)問題政治化，用非市場手段構(gòu)建新的壁壘?！必?fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)的副總裁聲音沙啞，帶著一股難以宣泄的憤懣。

更讓林一心頭沉重的是來自資本市場的反饋。盡管紅星交出的季報依然亮眼，二代產(chǎn)品放量順利，但與華芯、龍騰的合作尚處于投入期，短期內(nèi)無法貢獻利潤。一些原本看好紅星技術(shù)股事的海外基金，開始表達對紅星“過于激進”的生態(tài)布局和“可能因此分散核心精力”的擔(dān)憂。做空機構(gòu)阿爾法研究適時地發(fā)布了新的短評，標(biāo)題直白：《紅星科技：迷失在生態(tài)夢里的技術(shù)明星？》。

股價應(yīng)聲回調(diào)，雖然幅度不大，卻像一根刺，扎在每一個關(guān)心紅星的人心里。

外部的壓強，也開始在內(nèi)部引發(fā)細(xì)微的裂痕。

一次關(guān)于下一代技術(shù)路線圖的內(nèi)部分歧，在研發(fā)團隊內(nèi)部引發(fā)了激烈的爭論。一派認(rèn)為應(yīng)該繼續(xù)沿著現(xiàn)有復(fù)合基板技術(shù)路線深耕，追求極致的性能與成本平衡；另一派則受到林一提出的“拓?fù)浣^緣體”構(gòu)想的啟發(fā)，認(rèn)為應(yīng)該投入資源，開辟更具顛覆性的第三代技術(shù)路徑。

雙方爭執(zhí)不下，誰也說服不了誰。支持現(xiàn)有路線的人認(rèn)為新構(gòu)想“過于虛無縹緲，風(fēng)險巨大”；支持新路線的人則批評對方“缺乏遠(yuǎn)見，甘當(dāng)追隨者”。原本團結(jié)一致的研發(fā)團隊，第一次出現(xiàn)了理念上的分化。

“林總，這樣吵下去不是辦法，會嚴(yán)重影響當(dāng)前項目的進度?！奔夹g(shù)副廠長憂心忡忡地向林一匯報。

林一看著會議室里因激烈爭論而面紅耳赤的工程師們，沒有立刻制止。他感受到了那種因前路不明而產(chǎn)生的焦慮，正在轉(zhuǎn)化為內(nèi)部消耗的壓力。

家庭的港灣里，也并非全然平靜。林曦從瑞士發(fā)來的第二封信，字里行間透露出一種前所未有的困惑與自我懷疑。

“……我們嘗試用藝術(shù)去解讀量子世界的不可測性，但很多時候，我感覺自己像個在深海邊緣試圖窺探深淵的孩子，看到的只有一片令人眩暈的黑暗。科學(xué)家們用數(shù)學(xué)語描述的世界，與我們用感官和經(jīng)驗理解的世界，仿佛隔著無法逾越的鴻溝。我之前的創(chuàng)作，是否太過依賴于對父輩工業(yè)世界的直觀感受？當(dāng)面對這些真正前沿、超越日-->>常的領(lǐng)域時，我原有的‘根脈’似乎不夠用了……”

信紙上，甚至有幾處被水滴暈開的字跡。

女兒在藝術(shù)探索的深水區(qū)，同樣感到了巨大的壓力和迷失。

內(nèi)外交困，壓力從四面八方涌來，仿佛要將剛剛駛?cè)肷詈５募t星壓垮。

林一沒有召開緊急會議，也沒有下達任何強制命令。他獨自一人在辦公室里待到深夜，墻上《熔》的畫作在臺燈光線下顯得格外沉靜，那熾熱的爐火仿佛在無聲地燃燒。