奧創(chuàng)發(fā)起的“生態(tài)戰(zhàn)”與輿論狙擊，如同兩張無形的大網(wǎng)，從宏觀信心與微觀合作兩個層面，試圖束縛住紅星剛剛舒展的肢體。林一的“新賽場”戰(zhàn)略，則是對這張大網(wǎng)的正面回應(yīng)，其核心落點，便在于“合縱連橫”。

拜訪華芯科技與龍騰軟件，只是第一步。

華芯科技是國內(nèi)少數(shù)幾家在高端通訊芯片領(lǐng)域有所建樹的公司，其創(chuàng)始人趙總是技術(shù)出身，性格務(wù)實而略帶執(zhí)拗。龍騰軟件的創(chuàng)始人李總則年輕銳氣，專注于工業(yè)仿真與設(shè)計軟件的國產(chǎn)化替代。

與趙總的會面，在一間堆滿了芯片圖紙和測試報告的會議室進(jìn)行。林一沒有繞彎子，直接攤開了紅星的困境與構(gòu)想。

“趙總，奧創(chuàng)能卡我們材料的脖子，未來也未必不會在芯片供應(yīng)上做文章。我們紅星在功率器件上有些心得，你們?nèi)A芯在信號處理和控制上是專家。如果我們能聯(lián)合定義一款高度集成、針對下一代基站優(yōu)化的電源管理模組，將我們的電感和你們的控制芯片深度耦合，不僅能提升整體性能，更能構(gòu)筑一道雙方都受益的技術(shù)壁壘?！?

趙總扶了扶眼鏡，沉吟道：“林總的想法很有吸引力。不過，聯(lián)合研發(fā)投入巨大，周期也長。而且，市場會不會接受這種‘捆綁’？”

“市場最終只接受最優(yōu)的解決方案。”林一語氣篤定，“單獨賣芯片或電感，是舊模式。提供能直接幫客戶降低系統(tǒng)復(fù)雜度、提升能效的模組，是未來。風(fēng)險我們共同承擔(dān)，收益亦然。我們可以先從預(yù)研項目開始，共同投入資源。”

與李總的會面則更具實驗性。林一參觀了龍騰軟件最新的虛擬仿真平臺，看著屏幕上基于紅星電感數(shù)據(jù)構(gòu)建的模型，在模擬的極端環(huán)境下運行。

“李總，你們的仿真精度令人印象深刻。但仿真的價值，在于能無限逼近并指導(dǎo)現(xiàn)實?！绷忠惶岢鼋ㄗh，“我們可否建立更深入的數(shù)據(jù)共享通道？將我們實際量產(chǎn)中遇到的材料變異、工藝波動數(shù)據(jù)，反饋給你們的模型進(jìn)行迭代優(yōu)化；同時，利用你們優(yōu)化后的模型，反向指導(dǎo)我們的工藝參數(shù)調(diào)整和新品設(shè)計？這能讓我們的研發(fā)少走彎路，也能讓你們的軟件在解決真實工業(yè)問題上，積累無可替代的競爭力?！?

李總眼睛一亮：“數(shù)據(jù)驅(qū)動設(shè)計與制造閉環(huán)！林總，這是個金點子！我們一直在尋找有足夠復(fù)雜度和數(shù)據(jù)體量的工業(yè)伙伴來驗證這個理念！”

這兩次會晤，都達(dá)成了初步的合作意向。雖然距離產(chǎn)生實質(zhì)性成果還有很長的路，但“開放合作”的戰(zhàn)略齒輪，已經(jīng)開始緩緩轉(zhuǎn)動。

然而，構(gòu)建生態(tài)非一日之功。奧創(chuàng)憑借其深厚的根基，對紅星潛在合作伙伴的威懾與拉攏，幾乎同步進(jìn)行。

一家原本與紅星洽談甚歡的歐洲中型設(shè)備商，突然態(tài)度轉(zhuǎn)冷，私下透露“收到了來自更大伙伴的‘忠告’，建議審慎評估供應(yīng)鏈的‘單一文化風(fēng)險’”。同時，業(yè)內(nèi)傳出消息，奧創(chuàng)正計劃啟動一個名為“全球創(chuàng)新伙伴計劃”，以更優(yōu)惠的技術(shù)授權(quán)和聯(lián)合營銷條件，拉攏那些在細(xì)分領(lǐng)域有特色但缺乏市場能力的中小企業(yè)，意圖整合資源，對抗紅星這類“破壞性”創(chuàng)新者。

“他們在用我們的方式，構(gòu)建反制我們的聯(lián)盟?！笔袌龈笨偛脩n心忡忡。

林一卻看得更透：“這說明他們也開始感到疼痛，并且承認(rèn)了生態(tài)競爭的重要性。這是好事。生態(tài)的競爭，比拼的是格局、誠意和-->>長期價值創(chuàng)造能力，而不僅僅是體量和歷史?！?

他指示團(tuán)隊，一方面要繼續(xù)堅定地推進(jìn)與華芯、龍騰等國內(nèi)伙伴的合作，做出示范效應(yīng)；另一方面，要將目光投向那些同樣被奧創(chuàng)生態(tài)邊緣化、但又具備獨特技術(shù)價值的海外中小型企業(yè)，以及那些對“技術(shù)自主可控”有強烈需求的新興市場國家客戶，建立更靈活的“點對點”深度合作。