林一解釋道：“坦誠，有時候是最好的策略。讓他們知道-->>我們面臨的困難，也讓他們看到我們解決問題的決心和能力。這不僅能爭取理解和時間，更能將奧創(chuàng)這種不入流的手段暴露在陽光下。真正的伙伴，會欣賞我們的坦誠；而被嚇退的，或許本就不是我們需要的客戶。”

這是一步險棋，也是一步高棋。將危機轉(zhuǎn)化為展示韌性和誠信的機會。

就在林一為應(yīng)對供應(yīng)鏈危機全力部署時，林曦那個與科技博物館合作的“藝術(shù)與科技對話”公共項目也正式啟動了。她的任務(wù)是為博物館新館的“創(chuàng)新之源”展區(qū)，創(chuàng)作一件能激發(fā)公眾，尤其是青少年對科技創(chuàng)新興趣的作品。

這個命題，與她之前個人化的藝術(shù)探索不同，需要更強的公共性和教育意義。她再次陷入沉思。

她回想起父親面對材料斷供危機時，那瞬間的凝重與隨即爆發(fā)的決斷。她想起研發(fā)團隊在實驗室里，對著失敗樣品反復(fù)琢磨的專注身影。創(chuàng)新是什么？不僅僅是靈光一閃，更是面對困境時，那種不甘屈服、不斷嘗試、從無到有開辟新路的堅韌力量。

她靈感迸發(fā)。

最終，她提交的方案是一個名為《重構(gòu)》的互動裝置。觀眾可以通過觸摸屏，“拆解”一個虛擬的紅星二代電感模型，了解其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和材料；然后，程序會隨機模擬一種“材料失效”或“技術(shù)瓶頸”的危機場景，邀請觀眾從幾種不同的技術(shù)路徑或材料選擇中，進行“重構(gòu)”，嘗試解決危機。選擇不同，最終的系統(tǒng)性能和可靠性結(jié)果也會截然不同。

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這個裝置，將技術(shù)創(chuàng)新的艱難與樂趣，以一種直觀、互動的方式呈現(xiàn)出來，不再高高在上，而是可觸摸、可參與。

項目方案匯報會上，科技館的專家們贊不絕口，認為這巧妙地揭示了工程技術(shù)中“權(quán)衡”與“突破”的本質(zhì)。

林曦在闡述創(chuàng)作理念時，引用了父親不經(jīng)意間說過的一句話：“我爸爸說，創(chuàng)新有時候就像在黑暗的迷宮里修路，你不知道哪條路能通，但你必須不停地修，直到有一條能走通為止?！?

她頓了頓，看著在場的專家，認真地說：“我想表現(xiàn)的，就是這種‘修路’的過程，而不僅僅是那條最終修通的路?！?

這句話，深深打動了在場的人，也包括事后聽宋清轉(zhuǎn)述的林一。

他仿佛在女兒的藝術(shù)探索中，看到了自己商業(yè)實踐的另一重鏡像。無論是應(yīng)對供應(yīng)鏈危機，還是推動技術(shù)自研，本質(zhì)上，不都是在無人走過的黑暗中，執(zhí)著地“修路”嗎？

幾天后，紅星應(yīng)對材料危機的組合拳開始顯現(xiàn)效果。一家國內(nèi)供應(yīng)商在紅星技術(shù)團隊的協(xié)助下，快速改進了工藝，提供的替代樣品雖然綜合性能略遜于日系原品，但通過電路設(shè)計的微調(diào)，基本可以滿足大部分客戶需求，解了燃眉之急。更重要的是，材料自研項目也已迅速立項，雖然前路漫漫，但種子已經(jīng)播下。

而林一那種坦誠溝通的策略，也收到了意外之效。幾家核心客戶在了解情況后，非但沒有退縮，反而對紅星應(yīng)對危機的效率和決心表示了贊賞，其中一家甚至提出了共同投資研發(fā)替代材料的意向。

奧創(chuàng)試圖通過生態(tài)壁壘扼殺紅星的圖謀，在這塊“硬骨頭”面前，第一次出現(xiàn)了裂痕。

林一站在研發(fā)中心的實驗室外，看著里面忙碌的身影，那里既有在調(diào)試替代材料方案的工程師，也有在埋頭進行基礎(chǔ)材料自研的研究員。

生態(tài)的壁壘固然堅固，但真正的破壁之力，源于內(nèi)在的堅韌、開放的智慧，以及那份敢于在絕境中，親手為自己“修路”的勇氣。

他知道，這條路才剛剛開始，但他和紅星，已經(jīng)走在了路上。

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