說到這里，他結(jié)合這個時代的特點，闡述了一些“現(xiàn)代”的經(jīng)濟管理思維：

    “在管理上，我們可以引入一些新的理念，對于入園企業(yè)，市里可以在土地租金、稅收減免、貸款貼息等方面給予傾斜政策?！?

    “但同時，更要讓他們看到實實在在的利益，比如穩(wěn)定的訂單，廣闊的市場前景，要用經(jīng)濟利益這根紐帶，把大家牢牢綁在一起。”

    “第二，強調(diào)專業(yè)化協(xié)作與規(guī)模效應(yīng)，要引導每個配套廠專注于自己最擅長的領(lǐng)域，做精做深，不要貪大求全。比如，一個廠就專門生產(chǎn)電阻，另一個就專門做電容?！?

    “這樣有利于提高技術(shù)水平，保證質(zhì)量，降低成本。當所有這些專業(yè)廠聚集在一起，為同一個目標服務(wù)時，就能產(chǎn)生一加一大于二的規(guī)模效應(yīng)，整體競爭力會極大提升?！?

    “第三，需要建立‘供應(yīng)鏈管理’意識。我們紅星廠作為龍頭，不能只是被動采購，要主動介入關(guān)鍵配套廠的質(zhì)量管理，建立供應(yīng)商檔案和評價體系。對于質(zhì)量穩(wěn)定、交貨及時的優(yōu)秀供應(yīng)商，給予更多訂單和更優(yōu)惠的價格；對于屢出問題的，要及時淘汰?！?

    “第四，注重技術(shù)溢出與人才培養(yǎng)。產(chǎn)業(yè)園不能只是一個生產(chǎn)聚集地?？梢砸劳形覀兗t星研究所的技術(shù)力量，定期為配套企業(yè)的技術(shù)人員舉辦培訓，鼓勵研究所與配套廠合作進行一些小改小革，解決實際生產(chǎn)中的技術(shù)難題。這樣，整個產(chǎn)業(yè)園的技術(shù)水平才能水漲船高?！?

    林默的這番話，王為民聽得如癡如醉，筆尖在筆記本上沙沙作響，恨不得把每一個字都記下來。

    這些理念，雖然還帶著這個時代特有的表述方式，但其核心——市場導向、專業(yè)化、供應(yīng)鏈、競爭力——已經(jīng)具備了現(xiàn)代經(jīng)濟管理的雛形。

    當然了，目前這些所有舉措的對象基本上都是國有企業(yè)。

    更準確一點的來說是集體企業(yè)。

    想要將效果發(fā)揮到極致，還是要差上一些的。

    畢竟國有企業(yè)的能動性還是要差上不少的。