和上次來時相比，太原分部大樓的布局有了很大的變化。

負(fù)二層依舊是地下停車場和倉儲區(qū)，負(fù)一層是康復(fù)中心和項目區(qū)。

一層除了前臺和食堂，安保部也移到這里了。說是安保部，其實就是專供仿生人保安充電的房間，里面除了充電樁啥也沒有。

二層則是公關(guān)部、人事部、后勤部和監(jiān)察部，以及幾個會議室。

三層是資訊部、財務(wù)部、采購部、監(jiān)理部，和會議室。

四層是培訓(xùn)部、內(nèi)部項目事業(yè)部、外部項目事業(yè)部和會議室。

五層不用說，除了裝修豪華精致的領(lǐng)導(dǎo)會議室，就是四個主任和四個p9的個人辦公室。

布局變動的主要原因，是多出了兩個部門：監(jiān)察部和監(jiān)理部。

監(jiān)理部在全公司內(nèi)，都是一個嶄新的部門，作用是統(tǒng)籌規(guī)范化管理公司的所有配套企業(yè)，尤其是乙方。

過去公司的配套企業(yè)是各個部門自行管理，非?；靵y。

上峰新年茶話會最新傳達(dá)的精神之一，就是國有企業(yè)要加強財務(wù)規(guī)范化，絕不能再出現(xiàn)打個招呼寫個條子就能拿錢的情況，更不能出現(xiàn)一套燈具幾百萬的丑聞。

新年一過，各級國企都紛紛跟進(jìn)。公司這邊也拿出了一系列措施，其中之一就是在總部和所有省部，組建監(jiān)理部。

監(jiān)察部原本是總部專配，過完年就下滲到了省部一級，以加強對各分部的監(jiān)督職能。

不過目前這兩個部門都只是空架子，后續(xù)還要往里填充人員。

因為企業(yè)資訊中的內(nèi)容基本都是官八股，喬木一向不愛看，所以根本沒關(guān)注這次公司改革。相較而他這段時間反而一直在看行業(yè)資訊中的新聞。

意識到這是一次力度很大的改革后，他還特意在oa上看了一下相關(guān)報道。

這次改革并未涉及基層分部。除了監(jiān)察下省部、組建監(jiān)理部之外，還有一些總部的改革。

例如組建了一個全新的部門：市場部。

這個部門將負(fù)責(zé)研發(fā)部與各行業(yè)企業(yè)合作技術(shù)孵化的事宜。

過去選擇企業(yè)的權(quán)力，都握在研發(fā)部自己手里，這次被單獨拆了出來。往后聯(lián)系、篩選合作企業(yè)的事情，就歸市場部了。研發(fā)部只負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。

相當(dāng)于削了研發(fā)部的權(quán)。

此外，外部項目事業(yè)部和新項目事業(yè)部的一部分權(quán)限，也移交給了商務(wù)部。

商務(wù)部名義上負(fù)責(zé)所有與同行的溝通事務(wù)，但事實上因為與項目掛鉤的具體事務(wù)都攥在兩大事業(yè)部手中，戰(zhàn)略層面的事情則完全是高管聯(lián)席會說了算，所以商務(wù)部過去更像是高管聯(lián)席會在對外事務(wù)上的秘書部門。

但這次職能轉(zhuǎn)移后，商務(wù)部就真的有實權(quán)了。

還有行政部，也獲得了更多的獨立決策權(quán)。

行政部的職責(zé)是協(xié)助高管聯(lián)席會管理全國各分部的事務(wù)，畢竟全國幾百個分部，全都只屬于高管聯(lián)席會，那群領(lǐng)導(dǎo)得累死。

基本可以說是，行政部就是高管聯(lián)席會的助理部門。

這次改革，將更多中低級別事務(wù)的決策權(quán)下放給了行政部。

還有一個很小的改動：全體調(diào)查員的心理咨詢與輔導(dǎo)工作，尤其是p7及以上的強制心理評估工作，都被打包移交給了風(fēng)控部。

這不是權(quán)力，而是工作。

公司的人都在調(diào)侃，全公司最悠閑的兩個部門，就是風(fēng)控部和資訊部了。

也許是高層聽到了類似的說法，覺得風(fēng)控部白花錢，又不能解散了之，所以給他們找點事做？

這自然是玩笑話，不過喬木還是看出了這次改革的基調(diào)：

分權(quán)。將四大事業(yè)部、研發(fā)部這種巨無霸部門的一部分權(quán)力和工作，移交給其他部門；同時也加強了跨部門的制衡與監(jiān)管。

但又不是削權(quán)。

事業(yè)部和研發(fā)部的地位絲毫沒有動搖，因為他們的核心職能保留得非常完整。

如果要削權(quán)，那應(yīng)該是讓其他部門介入他們的核心職能。

比如我想削你的采購權(quán)，要么把物資采購、設(shè)備采購和服務(wù)采購一分為三，分給其他人；要么就讓其他人獲得對采購行為的預(yù)審、比價、審計權(quán)力。

現(xiàn)在的狀況則是，我把你向市場詢價、去商家工廠考察的工作交給別人了。

你的權(quán)力受影響了嗎？肯定受了。影響有多大？其實很小，因為最終的采購權(quán)還是在你手里，商家還是得給你返點。

反倒是你的工作量減輕了不少。

所以，與其說是高管聯(lián)席會要削大部門的權(quán)，不如說是在給大部門減負(fù)，讓他們更專注于核心業(yè)務(wù)。

所以可以想象，這次改革后，像四大事業(yè)部和研發(fā)部這種被分權(quán)的大部門，不僅不會遭受掣肘，其業(yè)務(wù)能力反而會因精力的集中而有所提升。

這么大的改革，具體方案也許是高管聯(lián)席會定的，但改革的基調(diào)，絕不是他們敢定的，一定是源自更上面的意志。

“……上面對公司的效率不滿意？”喬木若有所思道。

公司現(xiàn)在的模式，比起正經(jīng)的企業(yè)，絕對稱得上臃腫和畸形。這種安排則完全是為了讓上面安心。

結(jié)果現(xiàn)在上面反而不滿意了，打算讓公司健康一些？不擔(dān)心尾大不掉了？

不擔(dān)心是不可能的，那最大的可能就是，比起公司尾大不掉，上面有了更需要擔(dān)心的事情，使他們必須承擔(dān)公司尾大不掉的風(fēng)險。

“??？你說啥？”一旁的范鴻迷迷糊糊就聽見他這么沒頭沒尾的一句。

下意識問了一下，這話才從耳朵抵達(dá)大腦，他才意識到喬木剛才說的是什么。

這反而讓他更迷糊了：怎么就莫名其妙想到這兒了？

見對方還是一副若有所思的模樣，他忍不住吐槽：“你這是打算今年就進(jìn)高管聯(lián)席會嗎？”

聽到他的話，喬木回過神，也頗為好笑地直搖頭：自己操的哪門子咸淡心啊？