當(dāng)然喬木不會天真到認(rèn)為cr的決策人能如此從心。在他看來，這體現(xiàn)的是對方驚人的商業(yè)嗅覺與優(yōu)秀的商業(yè)情報收集能力。

在全球一眾知名vc與pr中，對方能率先注意到智翱，意識到投資智翱的巨大潛在收益，甚至隔著太平洋，能比高瓴、紅杉等一眾國內(nèi)投資大佬都更反應(yīng)更快，這足以證明對方敏銳的商業(yè)嗅覺。

而對方能夠第一時間從智翱眾多供應(yīng)商那里拿到相關(guān)訂單信息，據(jù)此估算出智翱的銷量與利潤水平，然后以堅定的態(tài)度搶占先機(jī)。這種強(qiáng)悍的商業(yè)情報收集能力，是所有投資人與機(jī)構(gòu)賴以生存的根本。

沒有這個，光靠對著公開數(shù)據(jù)頭腦風(fēng)暴，那不叫投資，那叫散財。

cr既然如此優(yōu)秀、果決，自然能夠享受這份優(yōu)秀與果決的紅利。

于是不出意外的，在所有之前的投資商都退縮、放棄，新的投資商還在嘗試接觸，或者干脆沒反應(yīng)過來時，cr已經(jīng)不動聲色地將與智翱的投資談判，推動到了最終階段。

智翱當(dāng)然不會玩那種“故意透露消息，坐地起價”的卑劣手段。

投資講究的是信任，一諾值千金。商業(yè)行為中最昂貴的永遠(yuǎn)是信任成本，一旦這個成本起來了，那就萬事皆休。

所以明知道私下泄密有很大的可能將智翱的價格抬得更高，但喬木還是下了死命令，嚴(yán)厲要求高管與談判組成員做到絕對保密。

哪怕他對cr、對那個克魯茲·休斯以及他的“小女友”夏蘿·拉克絲充滿疑慮，他依然決定在商商。

商業(yè)的事歸商業(yè)，調(diào)查員的事歸調(diào)查員。即使對方真的有什么陰謀，大不了兵來將擋、水來土掩。

而且萬一就是個巧合呢？

畢竟埃弗雷特中，和自己不對付的一直是一心為納米報仇的國家派，與不知吃了什么腦殘片的母愛。

統(tǒng)領(lǐng)中立派的線粒體……他實(shí)在想不出對方有什么理由做這個出頭鳥。更不用說自己也算是對方的救命恩人。

對方于情于理都該置身事外才對。

這個判斷也讓喬木更加安心地推動與cr資本的談判進(jìn)程，一直到最終階段。

他親自參與、其他幾名股東也聞訊趕來的最終階段談判，更準(zhǔn)確的說法應(yīng)該是高層出面，相互親自確認(rèn)對之前談判成果的認(rèn)可。

只要雙方高層坐下來，對著清單挨個點(diǎn)頭，這事兒就板上釘釘了，就可以交給各自公司層面正式走流程簽約了。

雙方需要核實(shí)的事情不算多。

cr資本那邊，就是80億人民幣的投資換取24%的股份與相應(yīng)法定權(quán)利。

還要確認(rèn)的就是付款模式，多久之內(nèi)分幾次付清，以什么貨幣支付，以哪一天的匯率為基準(zhǔn)，等等等等。

喬木這邊要核實(shí)的事情同樣不多。

他拒絕一切對賭協(xié)議與個人擔(dān)保，這是之前很多投資人知難而退的根本原因。

國內(nèi)投資機(jī)構(gòu)實(shí)在過分熱衷對賭協(xié)議與個人擔(dān)保了，甚至已經(jīng)徹底被慣壞了，不僅要拿走利潤與增值，甚至還要轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。

喬木可不會慣著他們，所以他寧可將所有國內(nèi)投資人拒之門外。包括之前在山西產(chǎn)業(yè)峰會上，通過孔敬東結(jié)識的物產(chǎn)中大集團(tuán)，以及其背后代表東南政界與資本的龐大能量，更不用說對方主業(yè)之下統(tǒng)合的規(guī)模驚人的產(chǎn)業(yè)集群了。

這些對其他人也許是雪中送炭，甚至是直接原地起飛，但對喬木卻只是錦上添花。

想靠錦上添花直接拿走我的利潤與增值，順便把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給我，把我捆死在你們的戰(zhàn)車上？你看我額頭上有“冤大頭”三個字嗎？

搞笑！

cr資本同樣提出了一系列有理或無理的對賭協(xié)議，但在意識到喬木態(tài)度堅決后，就主動放棄了。對方大概也是有棗兒沒棗兒打三桿子。

不過喬木還是接受了一條相當(dāng)合理的要求：智翱的首席財務(wù)官將由cr資本指派。

這一條是西方私募投資基金最喜歡的，甚至已經(jīng)成為私募投資的標(biāo)配條款了。你不讓我指派首席財務(wù)官或財務(wù)總監(jiān)，那我寧可不投，而且不帶后悔的。

在私募與融資企業(yè)一次次的針鋒相對中，他們真的在絕大多數(shù)時候都嚴(yán)格恪守這條鐵律，無財務(wù)權(quán)無投資。

最終屈服的，自然是融資企業(yè)。

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