13分鐘”

他不僅記耗時，還特意標(biāo)注等待原因、零件型號，連工人來回走動的步數(shù)都粗略數(shù)了數(shù)。

“周科長，你記這個干啥??？”薛富貴不解的問道。

周衛(wèi)國沒有回答他的問題，而是反問道：“薛師傅，你覺得這個小組的工作效率怎么樣？”

“還算正常吧，怎么了？”

“正常你難道沒有發(fā)現(xiàn)他們的工作效率有些低嗎？”

接著周衛(wèi)國繼續(xù)說道：“你看他們安裝變速箱的時候，兩個人抬著對準(zhǔn)螺絲孔，費勁兒不說，還容易對不準(zhǔn)，每次都得調(diào)個分鐘?！?

“還有就是，零件庫離工位太遠(yuǎn)，工人取個小零件都得跑百十米，一天下來光走路就耗不少力氣?！?

“那周科長你的意思是？”

周衛(wèi)國笑了笑說道：“咱們天天加義務(wù)班也不是個事兒，我看看能不能通過調(diào)整管理流程加上技術(shù)革新，來提升生產(chǎn)效率?！?

“這這能行嗎？”薛富貴驚訝地問道。

他們廠這么多年都是這么過來的，有必要調(diào)整管理流程嗎？

再說了，技術(shù)革新那是那么容易的。

“行不行試試看不就知道了，只要不影響整體生產(chǎn)進(jìn)度不就可以了嗎！”周衛(wèi)國自信的說道。

“好，那需要我們做什么？”

“你們今天下午就跟著我，好好對整個廠區(qū)的生產(chǎn)流程進(jìn)行調(diào)研，我要對每一個生產(chǎn)步驟都有清晰的了解?！敝苄l(wèi)國道。

“沒問題，包在我們身上！”薛富貴拍著胸脯說道。

其他人聞，也紛紛表態(tài)，全力支持周衛(wèi)國

從總裝車間出來，他們又去了金工車間。

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