胡曉云看向賈彬，臉上帶著謙遜的笑容，說道：“書記啊，于書記也是您的老領(lǐng)導(dǎo)了，您對于書記的思路把握得準(zhǔn)。您看，于書記這次對咱們準(zhǔn)備的方案，滿不滿意的關(guān)鍵點會在哪里？”

賈彬背著手，臉上掛著沉穩(wěn)的笑容，心里卻對胡曉云有些不滿。之前胡曉云搞了一套建設(shè)大型批發(fā)市場的方案，沒有充分和自己這個黨委書記通氣，就不知道通過什么途徑跑到市委書記于偉正那里做了匯報，還引得市委辦專門為此組織開了一個座談會。在那次座談會上，賈彬是毫無準(zhǔn)備的，對于批發(fā)市場這種相對新興的事物接觸不多，了解不深，匯報起來就顯得極為含蓄保守，甚至有些結(jié)結(jié)巴巴，完全沒能展現(xiàn)出應(yīng)有的應(yīng)變能力和視野格局，是整個會場里發(fā)極不出彩的一個。雖然于偉正當(dāng)時沒有當(dāng)眾批評他，但賈彬已經(jīng)從書記偶爾蹙起的眉頭和幾句簡單的追問中，感受到了強烈的不滿意。

此刻聽到胡曉云看似請教實則隱含機鋒的問話，賈彬淡淡地說道：“胡總啊，滿不滿意的關(guān)鍵，不在于預(yù)測，而在于我們的工作實績和匯報水平，能不能真正打動書記，解決市里關(guān)心的問題。我們把自己該做的做好，該想到的考慮周全，就行了。”

九點半整，一輛黑色的皇冠轎車引領(lǐng)著中巴車，穩(wěn)穩(wěn)地駛?cè)霒|投集團大院，車速減緩，精準(zhǔn)地停在了辦公樓的臺階前。賈彬和胡曉云率領(lǐng)班子成員早已在此迎候。

車門打開，市委書記于偉正率先下車，隨后是市委副書記周寧海，常務(wù)副市長王瑞鳳，副市長臧登峰以及市委秘書長郭志遠(yuǎn)、計劃委員會主任韓長遠(yuǎn)、財政局長趙東、建委主任馬清文等相關(guān)部委負(fù)責(zé)人。五位市委常委一同前來，足以顯示出市委對這次調(diào)研的重視程度。

于偉正身形不高，但步伐穩(wěn)健，面色平和，與迎上來的賈彬、胡曉云等人逐一握手，態(tài)度溫和但自有一股威嚴(yán)?！百Z彬同志，曉云同志，又來打擾你們了。”他簡單寒暄兩句，便直接切入主題：“走吧，我們直接到會議室。大家都到了吧？”

“都到了，于書記，就在五樓會議室?！辟Z彬連忙側(cè)身引路。

一行人簇?fù)碇趥フ呱蠘翘?。五樓的走廊窗明幾凈，一塵不染。于偉正的皮鞋踩在光潔的地板上，發(fā)出清晰的回響。他不時與身旁的胡曉云低聲交談幾句，詢問著集團的近況，胡曉云對答如流，顯得準(zhǔn)備充分。賈彬跟在稍后一步的位置，臉上保持著笑容，心里卻有些不是滋味

到了會場之后。市委副書記周寧海親自主持會議，他看于偉正已經(jīng)落座，面前的茶杯和匯報材料也已擺放妥當(dāng)，便環(huán)視一周，直接開口說道：“同志們，現(xiàn)在開會。今天會議的目的很明確，主要有兩個議題：第一個，是研究東投集團全面接管市棉紡廠的具體實施方案；第二個，是研究成立東原市大型綜合批發(fā)市場的可行性及相關(guān)問題。下面，先請相關(guān)部門匯報情況。首先，請計劃委員會主任韓長遠(yuǎn)同志，談一談市委、市政府對于棉紡廠劃轉(zhuǎn)的初步考慮和整體思路?！?

計劃委員會主任韓長遠(yuǎn)清了清嗓子，扶了扶眼鏡，對著面前的稿紙，聲音平穩(wěn)地匯報起來：“各位領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)于將市棉紡廠調(diào)整到東投集團管理這件事，市委、市政府的基本考慮是明確的。這屬于國有企業(yè)投資公司管理國有企業(yè)生產(chǎn)公司的一種探索，東投集團承擔(dān)的主要是資產(chǎn)管理、運營監(jiān)督和效益提升的責(zé)任。原則上，并不需要東投集團直接承擔(dān)棉紡廠原有的歷史債務(wù)?！?

他話鋒一轉(zhuǎn)，點出了核心矛盾：“這個債務(wù)問題，也確實是東投集團方面目前最為關(guān)心的，覺得棉紡廠包袱重、負(fù)擔(dān)大，擔(dān)心接過來會影響集團自身的經(jīng)營業(yè)績。這一點，市里是充分理解的。但是，各位領(lǐng)導(dǎo)也都清楚，我們計劃委員會目前直接管理的市屬骨干國有企業(yè)就有十家，如果再加上其他類型的國有企業(yè)，總數(shù)有三十多家。單靠我們計委現(xiàn)有的力量和手段，確實難以進行精細(xì)化、市場化的管理，很多時候是心有余而力不足。因此，這次探索試點將棉紡廠納入東投集團來管理，也是一種大膽的嘗試，目的就是希望借助東投集團相對靈活的管理機制和市場化的運營經(jīng)驗，實現(xiàn)降本增效，提高棉紡廠的生產(chǎn)效率和管理效能。最終，是希望能夠發(fā)揮東投集團的獨特優(yōu)勢，推動棉紡廠這個老廠能夠順利渡過眼前的危機，重新煥發(fā)活力?！?

韓長遠(yuǎn)最后強調(diào)了市里的支持態(tài)度：“請東投集團的同志放心，市里并沒有想著簡單地把棉紡廠這個包袱丟給你們，所以在債務(wù)這個最關(guān)鍵的問題上，市委、市政府是做了讓步和擔(dān)當(dāng)?shù)模鞔_原有的債務(wù)問題由市財政來統(tǒng)籌考慮，逐步設(shè)法化解，不會讓東投集團剛一接手就背上沉重的債務(wù)大山。”

周寧海聽完韓長遠(yuǎn)的匯報，目光轉(zhuǎn)向東投集團的賈彬和胡曉云，說道：“計委已經(jīng)把市里的初步考慮和底線都講了。東投集團，現(xiàn)在談一談你們的想法吧?？纯从惺裁蠢щy，或者需要市里進一步明確支持的地方。”

胡曉云表現(xiàn)得非?？蜌?，她側(cè)身朝向黨委書記賈彬，微微點頭，說道：“賈書記，您先講吧？您定個調(diào)子?！彼龑⑦@個首先發(fā)的機會讓給了賈彬，姿態(tài)做得很足。

賈彬當(dāng)仁不讓，并沒有太多推辭，輕輕咳嗽了一聲，說道：“好，那我先講幾句。講得不夠全面、不夠深入的地方，再由我們曉云總經(jīng)理來補充。”他先定了規(guī)矩，然后才進入正題：“呃，我們東投集團呀，”他稍作停頓，似乎在斟酌詞句，“本身也是一家企業(yè)。企業(yè)的根本目的，首先還是要保證國有資產(chǎn)的保值增值，要創(chuàng)造利潤，要有效益。然后呢，只有我們自身發(fā)展好了，創(chuàng)造了利潤，有了這個基礎(chǔ)和能力，才能更好地談履行社會責(zé)任，談幫助市里化解像棉紡廠這樣的矛盾和風(fēng)險。”

他先強調(diào)了企業(yè)的屬性，然后話里帶上了幾分居功意味：“東投集團從成立之初到現(xiàn)在，一直保持著盈利的狀態(tài)，這在當(dāng)前很多國有企業(yè)都經(jīng)營困難的情況下，不能不說也創(chuàng)造了一個小小的奇跡。但是，”他加重了語氣，“這份成績來之不易，是廣大東投人，多年來苦干實干、兢兢業(yè)業(yè)，才能創(chuàng)造和維持的這個局面?！?

鋪墊完之后，他才切入棉紡廠的問題：“現(xiàn)在既然市里決定要將棉紡廠劃歸我們集團管理，如果真能像韓主任剛才說的，拋開債務(wù)問題這個最大的包袱不談，那么從大局出發(fā)，我認(rèn)為我們東投集團應(yīng)該把它接下來。這也是我們對市委、市政府工作的支持。接下來之后啊，我們肯定會想方設(shè)法，依靠集團現(xiàn)有的管理經(jīng)驗和市場資源，爭取把這個廠的效益搞上去?！?

但是，賈彬緊接著提出了他的顧慮，這也是他真實想法的表露：“不過呢，我覺得，這件事也應(yīng)該設(shè)置一個期限，或者說一個考核目標(biāo)。比如，以三年或者五年為一個周期，如果我們能把它搞上去，扭虧為盈，那自然是最好的結(jié)果，我們也算是完成了任務(wù)。但如果到時候，經(jīng)過我們最大努力，確實因為市場變化或者其他客觀原因，我們能力有限，水平一般，最終還是不能把這個棉紡廠救活的話……那么，是不是還可以有一個退出的機制？就是到時候這個廠怎么處理？是交回給市里，還是另有安排？更重要的是，到時候如果還是虧損，那么接管期間的這部分虧損，是由棉紡廠作為獨立法人自行承擔(dān)――當(dāng)然它可能也承擔(dān)不起――還是由我們集團來承擔(dān)？這會直接影響到我們集團的整體利潤報表和經(jīng)營業(yè)績。我覺得這一點，市里應(yīng)該有一個明確的說法，最好能形成個會議紀(jì)要或者文件依據(jù)。不然，責(zé)任邊界不清，我們接了這個任務(wù)，心里也不踏實啊?！?

周寧海今天主要是主持會議，真正的決策要看市委書記于偉正和常務(wù)副市長王瑞鳳的態(tài)度。他沒有對賈彬的具體問題直接表態(tài)，而是很自然地將目光轉(zhuǎn)向分管工業(yè)經(jīng)濟的副市長臧登峰，說道：“登峰同志，棉紡廠這塊工作，市政府這邊主要是你在抓。你也談一談看法，看看賈彬同志提出的這些實際問題，該怎么理解和解決？”

臧登峰扶了扶眼鏡，臉上帶著慣有的、略顯圓滑的笑容，說道：“哎呀，周書記，各位領(lǐng)導(dǎo)，改革嘛，很多時候都是摸著石頭過河，肯定會有各種各樣預(yù)想不到的問題。賈書記考慮得很細(xì)致，很有前瞻性。不過啊，我們也不能指望在事情一開始，就把三年后、五年后所有可能遇到的問題都考慮得那么全面，那么長遠(yuǎn)，那也不現(xiàn)實嘛?！?

他采取了和稀泥的策略：“我的建議是這樣的，當(dāng)前階段，我們還是先把管理體制劃轉(zhuǎn)這個核心步驟落實。先把棉紡廠正式劃到東投集團名下，納入你們的管理體系。劃轉(zhuǎn)過來之后啊，很多具體問題，可以在實際操作中逐步發(fā)現(xiàn)，到時候我們再針對具體問題，具體分析，具體研究解決?，F(xiàn)在就去預(yù)設(shè)三年后萬一還不行怎么辦，容易自己束縛住自己的手腳。市場怎么變化，政策怎么調(diào)整，現(xiàn)在都說不好。所以我認(rèn)為，東投集團啊，首先要對自己有信心。你們自身能夠一直實現(xiàn)盈利，就說明你們有一套行之有效的辦法。說不定把棉紡廠劃過來之后，你們這套獨特的管理辦法和運營模式，就能讓棉紡廠也找到盈利的門路呢？我們考慮問題，既要考慮到不利的方面，做好預(yù)案，更要看到有利的方面，堅定信心嘛?！?

臧登峰洋洋灑灑也說了有七八分鐘，但聽起來面面俱到，實際上并沒有給出任何具體的、可操作的解決方案，把賈彬提出的實質(zhì)性問題都推給了“以后再說”。他也有自己的顧慮，在市委書記和常務(wù)副市長面前，自己這個分管副市長不能把話說得太滿，不能顯得比主要領(lǐng)導(dǎo)還有魄力，更不能去輕易承諾市財政暫時無法或不愿承諾的事情，只能強調(diào)困難，強調(diào)探索，強調(diào)信心。

賈彬聽完，心里有些失望，但也知道這大概就是今天能得到的最大限度的答復(fù)了。他不再說話，只是端起茶杯喝了一口水。

周寧海見狀，便看向胡曉云，說道：“曉云同志，你是集團的副總經(jīng)理，具體經(jīng)營管理的負(fù)責(zé)人，你也來談一談你的認(rèn)識和看法吧。”

胡曉云坐直了身子，臉上帶著自信而沉穩(wěn)的表情，聲音清晰地說道：“好的，周書記。首先我表個態(tài)。我認(rèn)為，接管棉紡廠，是我們東投集團義不容辭的責(zé)任。市里把這個任務(wù)交給我們，是對我們集團能力的信任和考驗。這個任務(wù)，我們肯定要接，而且要爭取接好?！?

她的開場白就直接表明了積極的態(tài)度，與賈彬的謹(jǐn)慎保留形成了對比。她接著說道：“至于接下來之后具體怎么管？我現(xiàn)在確實無法給出一個完美的、一步到位的方案。這只能通過接下來的實踐中，不斷地摸索、探討，同時積極交流、借鑒國內(nèi)外同類棉紡織企業(yè)的先進運營經(jīng)驗和規(guī)律，結(jié)合我們東原和棉紡廠的實際，慢慢摸準(zhǔn)市場的脈搏，找到適合的管理模式。在這個過程中，我們會加強請示匯報，有市委、市政府坐鎮(zhèn)指揮，有各相關(guān)部門的大力支持，我相信，這個事問題不大，我們有信心辦好?！?

她甚至主動提到了最棘手的債務(wù)問題：“就算將來遇到一些意想不到的困難，包括可能還會產(chǎn)生一些新的問題，只要我們東投集團有這個擔(dān)當(dāng)，有市委市政府的支持，總歸是能找到解決辦法的。畢竟，棉紡廠的問題，無論是繼續(xù)由計委來管，還是交給我們東投集團來管，總要有人來解決。但是從現(xiàn)在來看，由我們東投集團運用市場化的手段來管理，肯定比沿用過去計劃委員會行政化管理的老辦法，效果要好，希望更大?！?

胡曉云的發(fā)，姿態(tài)高，態(tài)度堅決，同時又巧妙地將具體操作層面的困難一筆帶過，強調(diào)信心和擔(dān)當(dāng)，以及依靠上級支持。她的發(fā)，讓坐在主位上的于偉正微微頷首，顯然比較滿意。于偉正看重的是態(tài)度，是擔(dān)當(dāng)，是敢于試錯的勇氣，而不是在起步階段就斤斤計較、畏首畏尾。

接下來，東投集團的其他幾位副總，如紀(jì)委書記鄒新民、副總經(jīng)理羅明義等，也依次做了簡短發(fā)，基本都是附和胡曉云的表態(tài)，支持接管，同時表示會盡力配合。

常務(wù)副市長王瑞鳳接著簡單補充了幾句，主要是強調(diào)市政府的支持態(tài)度，要求計委、財政局等部門做好協(xié)調(diào)配合，確保劃轉(zhuǎn)工作平穩(wěn)有序。

等大家都發(fā)完，周寧海自然地把目光轉(zhuǎn)向于偉正，說道：“剛才同志們都談了各自的看法，特別是東投集團的同志態(tài)度很積極。下面請書記做重要指示，為我們下一步的工作拍板定向?！?

市委副書記周寧海自然還是請市委書記于偉正來做最后的總結(jié)拍板。于偉正微微頷首，目光掃過全場，最后落在東投集團幾位領(lǐng)導(dǎo)身上，沉穩(wěn)地開口：

“剛剛曉云同志的發(fā)，我認(rèn)為是很好的，抓住了問題的關(guān)鍵，態(tài)度也很端正?！彼榷苏{(diào)子，然后才緩緩闡述他的思路，“這里，我首先要明確一點，我們?yōu)槭裁匆獙⒚藜弿S交給東投集團來管理？”

他略微停頓，讓與會者思考片刻，才自問自答：“道理很簡單，就是因為棉紡廠現(xiàn)在出問題了，而且是大問題。這個廠已經(jīng)連續(xù)虧損了兩年多，資產(chǎn)負(fù)債率很高。按照省里最新的精神，國有企業(yè)連續(xù)三年虧損且資不抵債的，就要進入破產(chǎn)程序。同志們，這是一個有三千多職工的大廠啊，背后是三千多個家庭，關(guān)系到社會的穩(wěn)定。我們東原市，怎么敢讓它說破產(chǎn)就破產(chǎn)？”

于偉正的目光在每個人的身上都略有停留：“那么，為什么偏偏要交給你們東投集團？為什么呀？”他的目光掃過賈彬和胡曉云，“那是因為市委相信你們的能力，相信東投集團這套相對市場化的機制，能夠幫助棉紡廠解決這些積重難返的問題?！盻c