“-->>所以憑證上會相對簡化，這是江董之前認(rèn)可的管理方式。”

他把江劍峰抬了出來，意思很明確：這是老董事長允許的慣例。

張總監(jiān)立刻附和。

“是啊，江先生。”

“市場拓展，尤其是大客戶關(guān)系維護(hù)，很多時侯是在酒桌上、高爾夫球場談成的?！?

“這些開銷很難一一對應(yīng)具l項目出具發(fā)票，但確實對業(yè)務(wù)有幫助?！?

“我們每次都有簡要的匯報給江董過目的?！?

劉總監(jiān)也點頭。

“公關(guān)部的情況類似。媒l關(guān)系、輿情處理、品牌活動?！?

“很多隱性支出無法取得正規(guī)票據(jù)，但又是必要的。”

那位副經(jīng)理小聲補(bǔ)充。

“總經(jīng)辦的一些采購和接待，也是為了公司整l形象和高層業(yè)務(wù)往來......”

幾個人一唱一和，理由聽起來都很充分，而且把責(zé)任往上推到了江劍峰認(rèn)可的“慣例”上。

江北安靜地聽著，手指依舊輕輕敲擊桌面。

等他們都說完，他才緩緩開口。

“慣例，不代表合理，更不代表規(guī)范?！?

他的聲音不高，卻讓幾人心里一緊。

“公司規(guī)模越大，管理越需要透明和精細(xì)化。”

“模糊支出，容易滋生灰色地帶，甚至給某些人中飽私囊的機(jī)會?！?

他目光掃過幾人，尤其在張總監(jiān)臉上停留了一瞬。

張總監(jiān)額角微微見汗。

“當(dāng)然，我相信在座的各位都是為公司著想?！?

江北話鋒一轉(zhuǎn)。

“過去的事情，我可以不再深究。”

“但從今天起，類似性質(zhì)的款項申請，必須有更明確的目標(biāo)、預(yù)算明細(xì)和事后效果評估報告?！?

“無論什么性質(zhì)的應(yīng)酬或支出，必須保留盡可能完整的憑證?！?

“財務(wù)部牽頭，一周內(nèi)，重新擬定相關(guān)制度細(xì)則，報我審批?！?

周總監(jiān)連忙點頭。

“是，江先生，我們馬上辦?！?

“另外，”

江北看向張總監(jiān)和劉總監(jiān)。

“之前那幾筆款項，給你們兩周時間，補(bǔ)交一份詳細(xì)的說明報告，包括資金具l用途、產(chǎn)生的效果或預(yù)期收益?！?

“不需要多華麗，但要真實、可追溯。”

張總監(jiān)和劉總監(jiān)對視一眼，都從對方眼中看到了壓力，但也松了口氣。

至少，這位新老板沒有一上來就雷霆萬鈞地追查到底，而是給了緩沖和整改的機(jī)會。

“好的，江先生，我們一定盡快補(bǔ)上?！?

幾人紛紛表態(tài)。

短會結(jié)束，幾人恭敬地退出了辦公室。

李秘書進(jìn)來收拾茶杯，看向江北的眼神，多了幾分欽佩。

敲山震虎，恩威并施，既表明了態(tài)度和原則，又沒有引起劇烈反彈，尺度拿捏得恰到好處。

這位年輕的掌舵人，手腕比她預(yù)想的還要老練。

江北站在落地窗前，看著樓下如螞蟻般的車流。

他知道，剛才那幾個人說的話，未必全是真的。

但父親默許這種“慣例”存在，必然有他的理由。

或許是為了保持管理層的“靈活性”和“積極性”，或許是為了平衡內(nèi)部某些利益關(guān)系。

水至清則無魚。

這個道理他懂。

所以他沒有選擇徹底掀桌子。

但他也必須立下規(guī)矩，劃出紅線。

讓下面的人知道，新時代來了，有些老規(guī)矩，需要改改了。

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