“每日定時(shí)檢查員工到崗情況，檢查貨物庫(kù)存，確保產(chǎn)品齊全?！?

“針對(duì)員工每日進(jìn)行激勵(lì)，保證員工的銷售積極性?！?

“明確自身定位，店長(zhǎng)應(yīng)該是店員的指揮者，而不是高高在上的領(lǐng)導(dǎo)者...”

他列了五點(diǎn)規(guī)則，雖然看起來(lái)有些理想化，但和其他的店員回答形成了鮮明的對(duì)比。

林然把試卷翻過(guò)來(lái)，看到了這人的名字。

江武華。

店員在考完試后，回到了自己的崗位上，店鋪也重新進(jìn)入了熱鬧的日常生活中。

林然拿著江武華的試卷，找到了吳友，詢問(wèn)他對(duì)這人的意見(jiàn)。

吳友剛算完晨賬，聽(tīng)到林然提到江武華的名字，在腦海中思索片刻，然后回道：“我對(duì)他有印象，他很有精力，但是感覺(jué)不太懂禮數(shù)。”

“怎么了？”林然問(wèn)道，他突然對(duì)這人產(chǎn)生興趣。

“比如讓他去清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的貨物，他不肯一件一件地?cái)?shù)，而是用特殊的計(jì)算方式。”吳友回憶道，“總之，他和其他員工在一起，總會(huì)惹得別人不高興?！?

“還有這種事？”林然心想，管理能力也是一方面，若是和同事無(wú)法平相處，并不適合提拔為店長(zhǎng)。

他來(lái)到店鋪當(dāng)中，暗自觀察起來(lái)。

終于發(fā)現(xiàn)了江武華不受人歡迎的主要原因。

大部分店員都做自己的事，并不管他人閑事。

而江武華，會(huì)提醒別人名牌沒(méi)有帶好，亦或者貨物擺錯(cuò)了位置，還經(jīng)常和別人說(shuō)如果自己是老板會(huì)希望他怎么做怎么做。

久而久之，別人就覺(jué)得他煩了。

林然調(diào)查清楚后，當(dāng)即拍板，專注培養(yǎng)此人，讓他下個(gè)月出任燕郊分店的店長(zhǎng)。

但要調(diào)度員工，需要和董事會(huì)的人說(shuō)明白。

于是把楊建龍三名股東以及高管吳友一起喊到了辦公室，討論新店長(zhǎng)任命事宜。

吳友當(dāng)即表示了反對(duì)：“林兄弟...”

“在董事會(huì)上不要喊我林兄弟，這個(gè)口頭禪一定要改?！绷秩粵Q定做公司，就要制定公司的規(guī)章制度，在董事會(huì)上，必須喊他“林董”。

吳友隨即改口道：“林董，我認(rèn)為江武華并不適合擔(dān)任店長(zhǎng)?！?

“為什么？”林然說(shuō)道，“我認(rèn)為他的個(gè)人能力以及服務(wù)意識(shí)，已經(jīng)達(dá)到了我的要求，認(rèn)為沒(méi)有比他更好的人選了?！?

“可是..”吳友有些猶豫，但還是說(shuō)了出來(lái)：“江武華年級(jí)尚小，資歷太淺，今年才十九歲，擔(dān)心他做事浮于外表，更擔(dān)心他難以服眾?！?

對(duì)于是否浮于外表，林然接下來(lái)還有一個(gè)月的考察期。

他笑道：“吳經(jīng)理是否擔(dān)心我把他提拔和你同級(jí)，會(huì)讓你感覺(jué)受到威脅？”

既然都是內(nèi)部人員，也就敞開(kāi)天窗說(shuō)亮話了。

吳友連忙搖頭：“我沒(méi)有關(guān)系，但是，其他店員恐怕會(huì)有意見(jiàn)。要知道在天樂(lè)行當(dāng)中，除了能力，資歷也很重要。”

必須熬到前面的人退位讓賢，后面還能補(bǔ)上，因此還要講究先來(lái)后到，才會(huì)有鐵飯碗的說(shuō)法。

林然要改變的就是這一切。

林然站起來(lái)說(shuō)道：“其他公司我管不了，但在我們公司，資歷絕對(duì)是排不到考核表上的內(nèi)容。即便你們是元老，如果你們拖累了公司的發(fā)展，也一樣要被處罰，明白嗎？？hh