“沒關(guān)系?！绷秩恍南?，時(shí)間就是金錢，越早開分店對(duì)他的事業(yè)越有幫助，“我們可以從店鋪內(nèi)部提拔?！?

“都是些新兵蛋子，能提拔什么人。”楊建龍笑道，“干爹，要不回去跟岳父商量商量，跟他再借個(gè)大師傅。”

“不可?！绷秩粍褡枇藯罱?。

畢竟天樂行也是個(gè)大企業(yè)，不能一直由鄭學(xué)茗出人，雖然他不介意，林然心里過意不去。

但經(jīng)過楊建龍的插科打諢，林然心里產(chǎn)生了一個(gè)有趣的想法。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人才的培養(yǎng)會(huì)簡(jiǎn)單很多，因?yàn)閷⒏鱾€(gè)程序都工序化了。

他為何不嘗試一下使用互聯(lián)網(wǎng)公司扁平化的管理呢？

“三河街附近不錯(cuò)，我希望這家店鋪能由你一手操作，你能做到嗎？”林然忽然問了楊建龍一句。

楊建龍受寵若驚，立刻回答：“如果干爹信任我，自然愿意效勞?！?

“好，一會(huì)兒回去我會(huì)考考你先前裝修的要點(diǎn)?！?

得益于先前魏成斌的意見，林然覺得對(duì)于員工，不僅需要給他們足夠的待遇，還應(yīng)該給他們合適的上升渠道。

雖然現(xiàn)在的人普遍要求低，只要能生活就行，工作和生活分的很開。

可是，這樣的公司注定不能長久，哪怕工資很高，一旦員工養(yǎng)成了惰性，就會(huì)生活在舒適區(qū)當(dāng)中難以自拔。

因此，他要做的就是給員工做培訓(xùn)。

當(dāng)天晚上回到家中，林然就憑借記憶寫出了工藝品店員工的素質(zhì)培訓(xùn)。

其實(shí)大部分都是服務(wù)行業(yè)的內(nèi)容，還有少部分銷售知識(shí)。

第二天把整理好的材料拿到了店鋪中，交給楊建龍打印出來，交到了全部員工手中。

店員們看著手里的資料，表面上說著好，實(shí)際上當(dāng)成了員工手冊(cè)一類的東西，準(zhǔn)備回家丟到一旁。

但是，林然提了一句。

“希望你們回去能好好學(xué)習(xí)手冊(cè)上的內(nèi)容，并且付諸于實(shí)踐?！?

“我們下周五會(huì)舉行一場(chǎng)考試，考的最好的，以后每個(gè)月工資提升十塊錢，前十名的都有獎(jiǎng)勵(lì)。”

“有獎(jiǎng)必有罰，不及格的人，將會(huì)被扣除一定的獎(jiǎng)金?！?

林然說出這番話，引起了臺(tái)下員工的激烈討論。

“什么情況？我高中畢業(yè)后就沒考過試了。”

“當(dāng)?shù)陠T還要考試，這么困難？”

“還不是老板想出來扣我們錢的方法吧，真是太摳門了?！?

員工的竊竊私語，林然都聽到了。

但他沒有當(dāng)場(chǎng)提出來，他知道這策略推行下去肯定會(huì)有人反對(duì)。

現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境很特別，大部分人剛從大鍋飯的時(shí)代過來，還沒個(gè)體意識(shí)。

林然想要通過考試，選拔出有服務(wù)精神，有銷售能力的精英，作為團(tuán)隊(duì)核心來培養(yǎng)。

而其余的員工，在前期會(huì)保留，但到后面公司壯大的時(shí)候，這些小白兔員工，將成為他第一個(gè)下手的對(duì)象。

“總之，下周五要考試。內(nèi)容并不難，大部分是工作當(dāng)中要用到的，只要你們勤懇做事，考試對(duì)你們來說輕而易舉?！绷秩淮驍嗔怂麄兊挠懻摗?

宣布完考試的事，解散了當(dāng)天的晨會(huì)。hh