12月底，靜海服飾的年終尾牙，在黃河路的一家裝修豪華，味道和服務(wù)都不錯(cuò)的酒家舉行。
一共十桌，人不算多，車間的主管、辦公樓里的文員、一些供應(yīng)商的領(lǐng)導(dǎo)。
最主要的還有區(qū)里和局里的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然這桌主要是王魯海作陪。
沒有電視劇里演的那樣紙醉金迷，那樣的揮金如土?？赡苁菦]有碰到真正的大佬吧。
簡簡單單的領(lǐng)導(dǎo)致辭，再就是傳統(tǒng)節(jié)目抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)了。
一等獎(jiǎng)10個(gè)，二等獎(jiǎng)3個(gè)、三等獎(jiǎng)9個(gè)、后面都是陽光普照獎(jiǎng)。
不要問為什么一等獎(jiǎng)是10個(gè)，問就是王魯海那桌有9個(gè)。
當(dāng)然啦，就算是一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品也不是特別夸張。就是進(jìn)口的助動車而已。最近不知道為什么，助動車開始風(fēng)靡滬上。意大利的，美麗國的，都賣的非常好，價(jià)格也不便宜。
作為獎(jiǎng)品正正好好，不至于太貴也不至于送不出手。
而知道自己不但公歷的年底，有雙薪，農(nóng)歷的年底也有雙薪的這些員工們。
對于馬靜那是真的感恩戴德。在座的有一半都是，自家的親戚朋友和一些頭頭腦腦的關(guān)系戶。
但是來到靜海服飾半年了，發(fā)現(xiàn)這里和以往的國營企業(yè)完全不一樣。
管理上來說，條理清晰，權(quán)責(zé)分明，沒有傳統(tǒng)的官腔和推諉。
簡潔和快速響應(yīng)是這家私企管理上的標(biāo)準(zhǔn)。
而且從馬靜開始包括小老板，對于員工包括車間的職工，都沒有那種高高在上的姿態(tài)。
要求所有做辦公室的管理人員，都要有服務(wù)意識。小老板說的最多的一句話就是，“工廠的利潤都是靠工人一針一線的掙出來的，我們坐在體面的辦公室里，只要做好兩件事，第一服務(wù)客戶，第二服務(wù)工人。我們可能是學(xué)歷高一點(diǎn)，出身好一點(diǎn)。但是我們不創(chuàng)造價(jià)值，生意是客戶給的，產(chǎn)品是工人生產(chǎn)的。我們中間的做好服務(wù)就好了?！?
這樣的理念這幾個(gè)月來，越來越深入人心，整個(gè)廠子氛圍也是越來越好。
老爸和老媽都喝的不少，只能由小老板負(fù)責(zé)送回家了。
領(lǐng)導(dǎo)們也有廠里的司機(jī)安排一一送回家。
就這樣靜海服飾的第一次年終尾牙就熱熱鬧鬧的結(jié)束了。
總結(jié)這四個(gè)多月的成績，在紡織業(yè)倒閉下崗潮的襯托下。靜海服飾逆勢而，建立僅僅四個(gè)月就以上億美金的銷售額，和大幾千萬的人民幣的利潤，養(yǎng)活幾千員工，這樣的一份答卷無論在區(qū)里還是市里都是閃閃發(fā)光熠熠生輝的。
對于今后擴(kuò)大生產(chǎn)和取得各種傾斜政策來說，變得比一般的私企要容易得多了。
但是這對于王魯海的仕途來說，就不一定是好事了。
本身就身兼十八棉的常務(wù)副，還是市里負(fù)責(zé)紡織業(yè)改制監(jiān)管的負(fù)責(zé)人。
自己也是靜海服飾的兩個(gè)股東之一。太敏感了，職權(quán)方面的重疊太多，存在利益輸送等隱患太大了。
元旦過后，局里的領(lǐng)導(dǎo)和市里的領(lǐng)導(dǎo)，都和王魯海談過了。
給出的方案，首先脫離具體的紡織業(yè)務(wù)范疇是肯定的，就是說紡織工業(yè)局的職務(wù)和十八棉的職務(wù)要卸任。第二靜海服飾所在區(qū)的職務(wù)也適合擔(dān)任，區(qū)維委員的工作也卸任。作為補(bǔ)償馬靜同志作為市里協(xié)商會議的委員。提一句，去年底，老媽就加入了九四學(xué)社的組織，這次進(jìn)入?yún)f(xié)商會議算是實(shí)至名歸了。
但給予王魯海的職位安排就比較頭疼了。一個(gè)是年紀(jì)不大，副局的級別說下小也不小了，而且人家沒有犯錯(cuò)誤，成績還非常亮眼。今年春節(jié)從首都回來，在新的職位上干的是非常好，幾乎以一己之力，把這個(gè)監(jiān)察部門，從零開始一點(diǎn)一點(diǎn)的搭建起來，從制度從流程都是安排的明明白白。關(guān)鍵還拿出了一本工作手冊，手冊里清清楚楚寫明白，該如何監(jiān)-->>管，量化了監(jiān)管的條件，還有解決方法，和預(yù)警機(jī)制。這個(gè)就比較先進(jìn)了，在什么情況下需要出手監(jiān)管，看什么指標(biāo)算是需要上報(bào)、紅線在哪，那些可以作為條件作為發(fā)展的代價(jià)，那先堅(jiān)決不行。
特別是預(yù)警機(jī)制，在哪個(gè)方面量化達(dá)到了一定的指標(biāo)之后，立刻啟動監(jiān)察程序，插手叫停上報(bào)解決。
由此推廣到全國，給改制工作帶來了很大的指導(dǎo)意義。
現(xiàn)在為了安撫王魯海，且讓大家不覺得是過墻抽梯，鳥盡弓藏，對于其新的職位就讓大佬們頭痛了。