賬這么一算，大家都沉默了。是啊，磨刀不誤砍柴工。

“我知道大家生產(chǎn)任務(wù)重，心里急?！绷址檎Z氣緩和下來，“但越是任務(wù)重，越要保護好咱們的‘鐵戰(zhàn)友’！從今天起，咱們不光要考核產(chǎn)量，還要考核設(shè)備保養(yǎng)情況！每個車間，每臺設(shè)備，都必須建立設(shè)備臺賬！詳細記錄每天誰用了、用了多久、出了什么故障、保養(yǎng)了幾次！專人負責(zé)，簽字畫押！”

接著，他宣布了具體措施：

“每日保養(yǎng)：操作工下班前必須完成，班組長檢查簽字。主要內(nèi)容：清潔設(shè)備表面和導(dǎo)軌、給所有注油點加注潤滑油（豬油、蓖麻油有啥用啥）、檢查螺絲是否松動?！?

“每周保養(yǎng)：維修組牽頭，操作工配合，周末進行。主要內(nèi)容：檢查傳動系統(tǒng)（皮帶、齒輪）、清理切屑盤和內(nèi)部積灰、檢查電氣線路（簡易的）?！?

“每月保養(yǎng)：廠部組織，停產(chǎn)半天。主要內(nèi)容：全面檢查精度并進行校準、更換易損件、對設(shè)備進行徹底清理和潤滑?！?

“制度是死的，人是活的?！绷址樽詈笳f，“規(guī)程是底線，必須執(zhí)行。但具體怎么做得更好，歡迎大家提意見，咱們不斷改進！”

為了帶頭落實，林烽給自己也分了責(zé)任區(qū)——那臺最關(guān)鍵的精銑床。每天下班，他雷打不動地親自拿著棉紗和油壺，仔細擦拭導(dǎo)軌，給每個油眼注油。

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廠長都親自上手了，誰還敢馬虎？制度開始強制推行。

起初確實有些不習(xí)慣，覺得增加了負擔(dān)。但很快，效果就顯現(xiàn)出來了。

首先是設(shè)備看起來清爽多了，再也看不到油污和鐵屑堆積的景象。更重要的是，那些煩人的小毛病——比如異響、卡頓、精度微差——大大減少了。周文海的維修班突然發(fā)現(xiàn)自己好像“失業(yè)”了，從以前的救火隊變成了現(xiàn)在的預(yù)防組。

一個月后，林烽讓周文海統(tǒng)計故障率。結(jié)果讓人驚喜：設(shè)備故障發(fā)生率從之前最高的近15%，驟降到了5%左右！因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯時間減少了三分之二以上！

生產(chǎn)效率反而因為設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定而得到了提升！工人們也嘗到了甜頭，從最初的“要我做”變成了“我要做”。甚至有人開始琢磨更省時省力的保養(yǎng)小竅門，比如用廢舊羊毛氈做更好的清潔擦頭，調(diào)配更耐用的潤滑脂等等。

李云龍看著報表，樂得合不攏嘴，逢人就夸：“看看！這就是學(xué)問！林烽這小子，管機器跟老子帶兵一樣，平時多流汗，戰(zhàn)時少流血！平時多保養(yǎng)，戰(zhàn)時……呃，生產(chǎn)時少壞機器！”

一本本厚厚的設(shè)備臺賬被記錄得滿滿當當，成了每臺設(shè)備的“健康檔案”。這套看似簡單卻極其有效的《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》，如同給兵工廠這些珍貴的機床注入了強心劑，極大地延長了它們的使用壽命，保證了量產(chǎn)計劃的順利推進。

林烽站在車間里，聽著機器平穩(wěn)有力的轟鳴聲，心中安定。他知道，這些冰冷的鋼鐵機器，才是兵工廠真正的脊梁。而保護好它們，就是保護八路軍最寶貴的生產(chǎn)能力。這套制度，必將隨著瓦窯堡兵工廠的發(fā)展，傳承下去，成為一項鐵打的紀律。

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