他提出了“內(nèi)外兼修，迂回塑造”的策略：

對(duì)內(nèi)，加速“根脈”計(jì)劃。深化與華芯、龍騰等國(guó)內(nèi)伙伴的聯(lián)盟，以“星火”技術(shù)和“自適應(yīng)”理念為核心，結(jié)合國(guó)內(nèi)龐大的應(yīng)用場(chǎng)景和市場(chǎng)，率先打造一個(gè)自主可控、深度協(xié)同的“中國(guó)高端硬件創(chuàng)新小生態(tài)”。這個(gè)生態(tài)不一定與ohaa完全對(duì)立，但必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和閉環(huán)驗(yàn)證能力。這是紅星的戰(zhàn)略后方和談判底牌。

對(duì)外，啟動(dòng)“對(duì)話與貢獻(xiàn)”計(jì)劃。以觀察員或貢獻(xiàn)者身份，謹(jǐn)慎參與ohaa的相關(guān)技術(shù)小組活動(dòng)，但聚焦于輸出基于紅星實(shí)踐的、關(guān)于“硬件內(nèi)生智能與安全”的技術(shù)觀點(diǎn)和用例，嘗試從內(nèi)部影響其技術(shù)議程的設(shè)定，特別是那些尚未被巨頭完全定義的邊緣領(lǐng)域。同時(shí)，積極聯(lián)絡(luò)那些同樣對(duì)ohaa由巨頭主導(dǎo)心存疑慮的中小創(chuàng)新企業(yè)和技術(shù)社區(qū)，形成非正式的“聲音聯(lián)盟”。

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對(duì)關(guān)鍵客戶（如“宙斯之盾”），展示“橋接”能力。明確告知對(duì)方，紅星的技術(shù)具備與未來主流架構(gòu)（包括ohaa愿景下的架構(gòu)）進(jìn)行靈活橋接和適配的潛力與路線圖，消除其關(guān)于“技術(shù)鎖定”或“生態(tài)隔離”的長(zhǎng)期顧慮。

“我們要用國(guó)內(nèi)生態(tài)的‘實(shí)’，支撐我們?cè)趪?guó)際規(guī)則博弈中的‘勢(shì)’；用技術(shù)理念的‘前瞻’，去影響甚至塑造‘開放’的內(nèi)涵?！绷忠豢偨Y(jié)道，“我們要成為ohaa無法忽略的‘變量’，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的‘接受者’或‘拒絕者’。”

與此同時(shí)，林曦在父親的點(diǎn)撥下，給ma策展人回復(fù)了一份充滿誠(chéng)意又富有主見的提案。她表示愿意探討“算法時(shí)代的個(gè)體性”議題，但她希望從“個(gè)體感知的不可復(fù)制性”以及“人與機(jī)器在創(chuàng)造‘意義’時(shí)的根本差異”這個(gè)角度切入，并初步構(gòu)想了一個(gè)需要觀眾深度參與、甚至共同“編碼”的沉浸式裝置方案。她沒有完全遵從參考案例，而是提出了一個(gè)更具實(shí)驗(yàn)性、也更貼合她自身藝術(shù)脈絡(luò)的構(gòu)想。

幾天后，策展人回復(fù)，對(duì)她的獨(dú)特視角“非常感興趣”，并邀請(qǐng)她進(jìn)行下一輪更具體的方案討論。

開放的困局，或許沒有一勞永逸的解決方案。

無論是商業(yè)生態(tài)還是藝術(shù)創(chuàng)作，真正的智慧，或許在于保持內(nèi)核的獨(dú)立與堅(jiān)實(shí)，同時(shí)具備與外部框架進(jìn)行創(chuàng)造性對(duì)話、乃至重新定義對(duì)話方式的能力。

林一知道，與ohaa的博弈將是漫長(zhǎng)的。但紅星已經(jīng)找到了自己的姿態(tài)——不卑不亢，扎根自我，積極介入，尋求塑造。他和他的紅星，正學(xué)習(xí)在這看似“開放”實(shí)則充滿微妙控制的困局中，走出屬于自己的道路。這條路注定崎嶇，但每一步，都朝著自主與引領(lǐng)的方向。

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