二代低損耗電感量產(chǎn)成功的消息，如同一顆投入平靜湖面的石子，在特定圈層內(nèi)激起了不小的漣漪。但它并未立刻轉(zhuǎn)化為資本市場的狂歡，也未引發(fā)與奧創(chuàng)的正面沖突。林一遵循著“冬狩”時期養(yǎng)成的習慣，將張揚的慶功轉(zhuǎn)化為更深的謀略。

他沒有召開盛大的發(fā)布會，而是選擇了更有針對性的動作。

技術(shù)白皮書被精心修訂，重點突出了二代產(chǎn)品在性能代差和成本控制上的雙重突破，通過專業(yè)的行業(yè)渠道，精準投遞給那些對技術(shù)趨勢最為敏感的數(shù)據(jù)中心運營商、高端汽車電子研發(fā)部門和部分特殊領域的科研機構(gòu)。

市場團隊化整為零，組成精干的“技術(shù)偵察小組”，帶著實測數(shù)據(jù)和樣品，悄然拜訪這些潛在的新興領域客戶。他們的目標不是立刻拿下巨額訂單，而是進行深度的技術(shù)交流，了解這些領域未被滿足的痛點，甚至參與到客戶下一代產(chǎn)品的早期定義中。

“我們要做的，不是推銷一個零件，而是提供一個解決方案，一個能幫助他們實現(xiàn)產(chǎn)品躍升的‘價值模塊’。”林一如此定義新的市場策略。

這種低調(diào)而務實的滲透，初期效果并不顯山露水，沒有帶來立竿見影的營收暴漲，卻像春雨潤物，開始在一些關(guān)鍵客戶心中，埋下了信任和合作的種子。一家國內(nèi)頂尖的云服務商，在對二代樣品進行內(nèi)部評估后，主動邀請紅星參與其下一代超密度服務器電源模塊的聯(lián)合設計。這，是一個比單純供貨更具戰(zhàn)略意義的開端。

然而，就在紅星小心翼翼地在新的戰(zhàn)場布置前哨時，奧創(chuàng)電子這座沉寂的火山，終于不再滿足于暗流涌動。

他們沒有選擇在公開市場進行價格戰(zhàn)，那顯得過于低級且可能傷及自身利潤。取而代之的，是一篇發(fā)表在權(quán)威行業(yè)期刊《國際電子商情》上的、由奧創(chuàng)首席技術(shù)官署名的長篇技術(shù)評論文章。

文章標題看似中立：《論功率電感技術(shù)路徑的收斂與分化——兼評近期某些“突破性”宣稱》。通篇沒有提及紅星的名字，但字里行間卻充滿了指向性。

文章核心論點有二：第一，質(zhì)疑所謂“代際性能提升”的長期可靠性和規(guī)?；恢滦裕凳具@可能是“實驗室數(shù)據(jù)”與“工業(yè)現(xiàn)實”之間的鴻溝；第二，強調(diào)功率電感作為基礎元器件，其技術(shù)發(fā)展應遵循“穩(wěn)健演進”原則，過度追求單一性能指標的“激進創(chuàng)新”，可能犧牲其在復雜工況下的綜合穩(wěn)定性和壽命，并意味深長地提醒業(yè)界關(guān)注“供應鏈多元化”背后的“潛在風險”。

這篇包裹在專業(yè)術(shù)語下的戰(zhàn)斗檄文，其殺傷力遠超簡單的降價。它直接動搖的是客戶，尤其是那些對可靠性要求近乎苛刻的高端客戶，對紅星新技術(shù)的根本信心。

“他們這是在給我們扣‘不穩(wěn)定’和‘高風險’的帽子！”技術(shù)副廠長拿著翻譯過來的文章，氣得臉色發(fā)白，“用最專業(yè)的姿態(tài)，說最陰險的話！”

林一仔細讀完了文章，臉上看不出喜怒。他放下期刊，對緊張地望著他的管理層說：“預料之中。這說明，他們真的開始重視我們了，并且感到了疼痛。所以，他們換上了更精致的武器?！?

“那我們怎么反擊？也寫文章駁斥？”市場副總裁問道。

“不。”林一搖頭，“陷入對方設定的輿論戰(zhàn)場，是下策。他們希望我們跳出來爭辯，那樣只會抬高話題熱度，讓更多潛在客戶產(chǎn)生疑慮?！?

他站起身，走到會議室的白板前，拿起筆，重重地畫了一個圈。

“我們要做的，不是辯解，而是證明?！?

“立刻啟動‘燈塔計劃’！”他宣布，“篩選三到五家有代表性、且與我們合作深入的客戶，包括歐洲的戰(zhàn)略-->>客戶和國內(nèi)那家云服務商，征得他們同意后，以聯(lián)合發(fā)布技術(shù)應用案例的形式，公開、詳細地展示我們二代產(chǎn)品在其實際系統(tǒng)中的應用數(shù)據(jù)、測試報告和能效提升價值！用客戶的成功，來為我們的技術(shù)和可靠性背書！”

這是一個以事實對抗影射，用客戶口碑對抗專家質(zhì)疑的高明策略。

“同時，”林一目光銳利地補充，“通知我們的專利和法律團隊，對奧創(chuàng)這篇評論文章中可能涉及的、對我們技術(shù)聲譽造成損害的暗示性表述，進行法律層面的評估。必要時，可以發(fā)出律師函，要求其澄清或更正。我們要讓他們知道，暗箭，也是要付出代價的?！?