宏觀的寒流并未如樂(lè)觀者預(yù)期般迅速退去，反而有演變?yōu)槁L(zhǎng)寒冬的跡象。全球資本市場(chǎng)的神經(jīng)依舊緊繃，對(duì)增長(zhǎng)和估值的質(zhì)疑聲此起彼伏。紅星科技的股價(jià)在發(fā)行價(jià)下方反復(fù)掙扎，交易清淡，如同被遺忘在角落里的舊機(jī)器，蒙上了一層無(wú)形的灰塵。
然而，在林一的強(qiáng)令下，紅星內(nèi)部卻呈現(xiàn)出一派與外界的冷清截然不同的景象。一種“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”的緊迫感和凝聚力，在寒冬中悄然滋生。
生產(chǎn)車間里，“極限降本”運(yùn)動(dòng)如火如荼。
王師傅領(lǐng)銜的工藝優(yōu)化小組，與年輕工程師的合作愈發(fā)默契。他們不再僅僅滿足于提升良品率，而是將目光投向了每一個(gè)可能被忽略的成本細(xì)節(jié)。一個(gè)年輕工程師發(fā)現(xiàn)，某種進(jìn)口絕緣漆的固化時(shí)間，在微調(diào)溫度和氣壓參數(shù)后可以縮短5%，這意味著能耗的降低和生產(chǎn)周期的壓縮。王師傅則憑借經(jīng)驗(yàn)，提出將邊角料進(jìn)行分類回收，其中一種特定合金碎屑可以重新熔煉用于要求較低的次級(jí)產(chǎn)品。
“省下來(lái)的，就是利潤(rùn)！”王師傅用粗糙的手掌拍著改進(jìn)后的工藝流程圖，聲音洪亮。這種最樸素的理念，在此刻成為了所有人行動(dòng)的準(zhǔn)則。
研發(fā)中心，燈火通明的時(shí)間更長(zhǎng)了。
面對(duì)奧創(chuàng)穩(wěn)固的專利壁壘和行業(yè)巨頭在利潤(rùn)率上展現(xiàn)出的強(qiáng)大韌性，林一知道，僅靠現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)不足以打破僵局。他給研發(fā)團(tuán)隊(duì)下達(dá)了新的、更具挑戰(zhàn)性的任務(wù)：跳出原有的技術(shù)路徑依賴，探索更具顛覆性的“第二代”低損耗技術(shù)，同時(shí)，加快自研替代材料的量產(chǎn)化進(jìn)程。
“不要怕失敗，怕的是不敢想。”林一在研發(fā)會(huì)議上鼓勵(lì)大家，“我們現(xiàn)在是被市場(chǎng)逼著，也是被自己逼著，必須跑到更前面去?！眽毫χ拢恍┰就Ａ粼诩埫嫔系募みM(jìn)想法被重新拾起，跨學(xué)科的技術(shù)碰撞變得更加頻繁。
市場(chǎng)與銷售團(tuán)隊(duì)，策略變得更加靈活和務(wù)實(shí)。
他們不再只盯著金字塔頂端那些被國(guó)際巨頭牢牢把持的主流設(shè)備商，而是將更多精力投向了對(duì)成本更敏感、對(duì)快速響應(yīng)要求更高的中小型設(shè)備商，以及東南亞、中東等新興市場(chǎng)。同時(shí)，針對(duì)歐洲那個(gè)核心客戶，他們提供了更加深度定制化的服務(wù)，甚至派出應(yīng)用工程師常駐客戶現(xiàn)場(chǎng)，確保產(chǎn)品以最佳狀態(tài)運(yùn)行，將“共同研發(fā)”的伙伴關(guān)系落到實(shí)處，構(gòu)筑起一道難以被價(jià)格戰(zhàn)輕易突破的信任壁壘。
林一將這種全面向內(nèi)、苦練內(nèi)功的戰(zhàn)略，稱之為“冬狩”。
“冬天，對(duì)于弱者來(lái)說(shuō)是滅絕，對(duì)于強(qiáng)者來(lái)說(shuō)，卻是最好的狩獵時(shí)機(jī)?！彼谝淮蝺?nèi)部動(dòng)員會(huì)上如是說(shuō)，“獵物是什么？是那些被我們忽略的效率提升空間，是那些曾經(jīng)認(rèn)為‘不可能’的技術(shù)突破，是那些在繁榮時(shí)期被我們輕視的‘小’客戶和‘邊緣’市場(chǎng)！我們要利用這個(gè)冬天，獵取到足夠多的‘脂肪’和‘皮毛’，讓自己變得更加強(qiáng)壯，以便在春天到來(lái)時(shí)，能夠跑得比任何人都快！”
這個(gè)比喻，形象而富有鼓動(dòng)性，迅速傳遍了整個(gè)集團(tuán)。一種在逆境中尋找機(jī)會(huì)、主動(dòng)出擊的“狩獵”精神，取代了之前的壓抑和觀望。
家庭的畫室里，林曦也在進(jìn)行著自己的“冬狩”。柏林的成功帶來(lái)了贊譽(yù)，也帶來(lái)了干擾——媒體的采訪、商業(yè)合作的邀約、社交活動(dòng)的邀請(qǐng)紛至沓來(lái)。她謹(jǐn)記父親的提醒，努力保持著清醒。她推掉了大部分不必要的活動(dòng)，將更多時(shí)間投入到新的創(chuàng)作中。