女兒的降生，像一道柔和而堅(jiān)定的分水嶺，將林一的生活清晰地劃成了“之前”與“之后”。
之前，他是銳意進(jìn)取、在資本與技術(shù)的浪潮中搏擊的弄潮兒，紅星廠的掌舵人，所有決策都帶著不容置疑的決斷和一絲不易察覺的孤狼氣息。
之后，他依然是那個(gè)掌舵人，但懷里多了一個(gè)柔軟脆弱、會(huì)攥著他手指安然入睡的小生命。他依然忙碌，但下班回家的時(shí)間變得前所未有的規(guī)律。推掉不必要的應(yīng)酬成了常態(tài)，哪怕只是早回家半小時(shí)，能抱著女兒在客廳里走一走，看著她無意識(shí)吐出的奶泡，或是捕捉到她轉(zhuǎn)瞬即逝的、尚不具備社會(huì)意義的“微笑”，都能洗去他一身的疲憊。
他給女兒取名林曦，取晨光之意，寓意新生與希望。宋清產(chǎn)后恢復(fù)得不錯(cuò)，在婆婆和月嫂的悉心照料下，氣色日漸紅潤(rùn)。她看著林一抱著女兒時(shí)那笨拙又小心翼翼的模樣，看著他眼底自然而然流露出的、與她記憶中那個(gè)在車間里揮汗如雨或在談判桌上鋒芒畢露截然不同的溫柔，心里像是被蜜糖填滿，踏實(shí)而安寧。
這個(gè)家，因?yàn)樾鲁蓡T的加入，變得更加完整，也更加忙碌。奶粉、尿布、嬰兒的啼哭與咿呀學(xué)語，取代了以往關(guān)于訂單、研發(fā)、貸款的討論，成為了晚餐桌上最常出現(xiàn)的話題。林一母親臉上的笑容也多了起來，抱著孫女時(shí)，眼角的皺紋都舒展開，仿佛找到了晚年最大的寄托。
然而，事業(yè)的航船并未因船長(zhǎng)的短暫溫情而停泊。深城展會(huì)雖然因林一的提前離場(chǎng)留下些許遺憾，但老周臨危受命，不僅穩(wěn)住了歐洲客戶的訂單，更憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和林一“重家”之舉帶來的意外好感度，將合同條件談得比預(yù)期更為優(yōu)厚。同時(shí)，展會(huì)上亮出的前沿技術(shù)樣品，也為紅星廠吸引來了幾家實(shí)力雄厚的潛在合作伙伴和投資機(jī)構(gòu)的持續(xù)關(guān)注。
秦總那邊的a輪融資談判正式啟動(dòng)。對(duì)方的盡職調(diào)查團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐紅星廠，翻看每一本賬冊(cè)，核查每一份合同，訪談核心管理人員和一線員工。整個(gè)過程嚴(yán)謹(jǐn)甚至堪稱嚴(yán)苛。
宋清作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，出了月子不久便回到了崗位。她變得更加沉穩(wěn)干練，面對(duì)投資方提出的各種財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)問題，對(duì)答如流，數(shù)據(jù)清晰，邏輯嚴(yán)密，展現(xiàn)出了令人信服的專業(yè)素養(yǎng)。連之前對(duì)她略有微詞的老會(huì)計(jì)，也不得不暗自佩服。
林一則將更多精力放在了與資方就公司估值、股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)席位等核心條款的博弈上。他不再是那個(gè)需要靠“行險(xiǎn)”和“膽識(shí)”博取機(jī)會(huì)的草莽英雄，而是開始學(xué)習(xí)運(yùn)用規(guī)則，在資本的棋局上，為自己和企業(yè)爭(zhēng)取最大的利益和獨(dú)立發(fā)展的空間。
與此同時(shí)，兼并吳縣老廠和拿下飛躍電子等大客戶后，紅星廠的規(guī)模和管理復(fù)雜度早已今非昔比。原有的粗放式、依賴于林一個(gè)人權(quán)威的管理模式，開始顯現(xiàn)出弊端。部門間協(xié)調(diào)不暢、信息傳遞失真、一些元老居功自傲、新引進(jìn)人才難以融入等問題逐漸浮出水面。
林一意識(shí)到，企業(yè)發(fā)展到這個(gè)階段，必須進(jìn)行一場(chǎng)深刻的內(nèi)部變革。他參考國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合紅星廠的實(shí)際，開始推行組織架構(gòu)調(diào)整和管理制度化建設(shè)。
他設(shè)立了明確的部門職責(zé)和匯報(bào)關(guān)系，引入了kpi績(jī)效考核，建立了每周的管理層例會(huì)制度。他力排眾議，提拔了一批像張文遠(yuǎn)這樣有專業(yè)知識(shí)、年輕有為的中層干部，同-->>時(shí)，也對(duì)像老周這樣功勛卓著但觀念有些跟不上的元老，進(jìn)行了耐心的溝通和引導(dǎo)，賦予他們更符合其能力的職責(zé)，比如讓他專注于供應(yīng)鏈管理和對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)。
改革必然伴隨著陣痛和阻力。一些習(xí)慣了“找林總一句話”就能解決問題的老員工感到不適應(yīng)，私下里抱怨“規(guī)矩太多”、“沒人情味”。老周也曾因?yàn)樾碌牟少?gòu)流程限制了他以往的“靈活”操作而找林一訴苦。
對(duì)此，林一的態(tài)度明確而堅(jiān)定。
“周哥，廠子小了，我們可以講人情，講義氣。但廠子大了，就必須講規(guī)矩，講制度。否則，今天可以因?yàn)槟沆`活開個(gè)口子，明天就可以因?yàn)閯e人靈活捅個(gè)簍子。到時(shí)候，損失的還是廠子，是跟著我們吃飯的所有人?！?
他看著老周，語氣緩和下來，“你的經(jīng)驗(yàn)和人脈是廠里的寶貴財(cái)富，在新的崗位上，一樣能發(fā)揮大作用。”