王軍進一步詳細解釋道:“進入信息化時代,我們不再需要,也沒有能力維持一支規(guī)模過于龐大,但現(xiàn)代化程度不高的軍隊?!?
    “我們必須走精兵之路,壓縮規(guī)模,優(yōu)化結(jié)構(gòu),把有限的經(jīng)費集中用于提高單兵素質(zhì),更新主戰(zhàn)裝備?!?
    “尤其是提升部隊的信息化作戰(zhàn)能力上。裁減下來的員額和節(jié)省下來的維持費用,可以投入到裝備研發(fā),人員培訓和待遇改善中去,形成良性循環(huán)?!?
    最高首長聽著,手指輕輕敲擊著沙發(fā)扶手,陷入了沉思,隨后緩緩點頭:
    “王軍同志,你這個思路是對的,早在兩年前就有類似的風聲,但是現(xiàn)在的確是清晰明了起來,軍隊要現(xiàn)代化,轉(zhuǎn)型是必然的,陣痛也是難免的。”
    “早轉(zhuǎn)比晚轉(zhuǎn)好,主動轉(zhuǎn)比被動轉(zhuǎn)好。王軍同志,你們這個想法,很有前瞻性,可以進一步細化,形成一個完整的方案,在適當?shù)姆秶鷥?nèi)進行討論?!?
    “是,首長?!蓖踯娭刂氐攸c點頭。
    李振華也接著匯報:“首長,在裝備層面,我們總裝部也已經(jīng)啟動了一項工作?!?
    “結(jié)合這次軍貿(mào)的成功經(jīng)驗,我們計劃對庫存的,以及即將因為編制調(diào)整而替換下來的大量老舊裝備,進行一次全面的梳理和評估。”
    “對于那些仍有使用價值,適合國際市場需求,尤其是非洲,中東等地區(qū)的裝備,我們將通過紅星廠,保利科技,北方工業(yè)等渠道,進行系統(tǒng)化的‘軍轉(zhuǎn)貿(mào)’處理。”
    “這樣一來,既能盤活存量資產(chǎn),回收寶貴資金用于新裝備研發(fā),也能配合王軍副部長提到的編制調(diào)整,最大限度地減少浪費,推動改革輕裝上陣”
    聽完李振華的匯報,首長點點頭,臉上露出了欣慰的笑容:
    “好!你們一個抓戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,一個抓裝備循環(huán),思路都很清晰,也抓住了當前的關(guān)鍵。”
    “這說明,我們的一些同志,思想已經(jīng)在轉(zhuǎn)變了,不再是守著老攤子過日子了。”