王軍進一步詳細解釋道：“進入信息化時代，我們不再需要，也沒有能力維持一支規(guī)模過于龐大，但現(xiàn)代化程度不高的軍隊?！?

    “我們必須走精兵之路，壓縮規(guī)模，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，把有限的經(jīng)費集中用于提高單兵素質(zhì)，更新主戰(zhàn)裝備?！?

    “尤其是提升部隊的信息化作戰(zhàn)能力上。裁減下來的員額和節(jié)省下來的維持費用，可以投入到裝備研發(fā)，人員培訓和待遇改善中去，形成良性循環(huán)?！?

    最高首長聽著，手指輕輕敲擊著沙發(fā)扶手，陷入了沉思，隨后緩緩點頭：

    “王軍同志，你這個思路是對的，早在兩年前就有類似的風聲，但是現(xiàn)在的確是清晰明了起來，軍隊要現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)型是必然的，陣痛也是難免的。”

    “早轉(zhuǎn)比晚轉(zhuǎn)好，主動轉(zhuǎn)比被動轉(zhuǎn)好。王軍同志，你們這個想法，很有前瞻性，可以進一步細化，形成一個完整的方案，在適當?shù)姆秶鷥?nèi)進行討論?！?

    “是，首長?！蓖踯娭刂氐攸c點頭。

    李振華也接著匯報：“首長，在裝備層面，我們總裝部也已經(jīng)啟動了一項工作?！?

    “結(jié)合這次軍貿(mào)的成功經(jīng)驗，我們計劃對庫存的，以及即將因為編制調(diào)整而替換下來的大量老舊裝備，進行一次全面的梳理和評估。”

    “對于那些仍有使用價值，適合國際市場需求，尤其是非洲，中東等地區(qū)的裝備，我們將通過紅星廠，保利科技，北方工業(yè)等渠道，進行系統(tǒng)化的‘軍轉(zhuǎn)貿(mào)’處理。”

    “這樣一來，既能盤活存量資產(chǎn)，回收寶貴資金用于新裝備研發(fā)，也能配合王軍副部長提到的編制調(diào)整，最大限度地減少浪費，推動改革輕裝上陣”

    聽完李振華的匯報，首長點點頭，臉上露出了欣慰的笑容：

    “好！你們一個抓戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一個抓裝備循環(huán)，思路都很清晰，也抓住了當前的關(guān)鍵。”

    “這說明，我們的一些同志，思想已經(jīng)在轉(zhuǎn)變了，不再是守著老攤子過日子了。”