“部長,您先別急，您先看看我們現(xiàn)在面臨的大環(huán)境?！?

林默沒有直接回答，而是先引導(dǎo)李振華：“現(xiàn)在國家重心轉(zhuǎn)移，一切以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，但隨之而來的,是我們軍工系統(tǒng)面臨的空前困難?！?

“很多軍工廠的產(chǎn)能增加，但是剩下的都是一些淘汰的產(chǎn)品，但是維系軍工廠又需要大量的經(jīng)費(fèi)，時(shí)間一長，就是沉重的包袱，”

他的語氣帶著一種沉重的現(xiàn)實(shí)感：

“而且軍費(fèi)預(yù)算，我聽說在去年基礎(chǔ)上，今年可能還要進(jìn)一步削減，整體規(guī)模相比幾年前高峰時(shí)期，幾乎可說是被腰斬。”

“大批原本列入計(jì)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目下馬，‘軍轉(zhuǎn)民’成了許多兄弟廠子的救命稻草?！?

“可轉(zhuǎn)產(chǎn)民品談何容易？技術(shù)儲(chǔ)備，市場渠道，管理思路，哪一樣不是難關(guān)？”

“很多廠子空有龐大的產(chǎn)能和熟練的工人，卻沒有足夠的訂單來消化庫存，維持運(yùn)轉(zhuǎn)。工人工資拖欠，設(shè)備老化無力更新，研發(fā)投入更是捉襟見肘。長此以往，我們辛辛苦苦建立起來的工業(yè)基礎(chǔ)和人才隊(duì)伍，恐怕”

林默沒有把話說完，但想法李振華是明白的。

作為裝備部的負(fù)責(zé)人，他比任何人都清楚下面廠所的窘迫。

報(bào)表上那些冰冷的數(shù)據(jù)，

產(chǎn)能利用率不足百分之三十，庫存原材料和半成品積壓金額巨大，應(yīng)收賬款周期漫長，甚至一些三線廠出現(xiàn)了靠變賣廢舊設(shè)備和廠房度日的極端情況，

無一不在刺痛著他的神經(jīng)。

他何嘗不心急如焚？

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