七天后，第一批貨物抵達國外港口。

當(dāng)漢斯迫不及待的將這批“紅星”牌電視機，鋪向他所熟悉的東歐，中東乃至北非時。

和他預(yù)料中的不一樣的是，第一天來自市場的反饋并不是很理想，甚至可以說得上有些低落，一共加在一起就賣了幾十臺。

讓他大受打擊，不知道哪里出了問題。

不過，思前想后,他還是反應(yīng)過來，是牌子的品牌價值問題，沒有被消費者接受。

畢竟目前“中國制造”在現(xiàn)在世界消費品市場上，更多是廉價，低質(zhì)的代名詞,目前西方很難有流行的東方國家產(chǎn)的貨品。

“我就說嘛，當(dāng)初就應(yīng)該堅持換一個本土品牌貼牌上去?！?

漢斯有些懊惱，早在發(fā)貨之前他就和林默提過建議。

想換一個牌子進行銷售，進行本土化。

不過遭到了林默的強烈拒絕。

開什么玩笑。

林默是想紅星牌走向國際，一旦貼牌了。

那還怎么打響名氣？