林默結(jié)合前世的知識和對未來經(jīng)濟(jì)走勢的把握，在交談中不經(jīng)意間流露出一些遠(yuǎn)超這個時代普遍認(rèn)知的經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)和思路。

    當(dāng)王局長談到市里其他一些效益不好的機(jī)械廠、五金廠時，林默順勢說道：

    “王局長，其實(shí)盤活這些企業(yè)，未必都需要像我們這樣直接注入全新產(chǎn)品，有時候，思路轉(zhuǎn)變一下，就能找到出路?！?

    “哦？林默同志有什么高見？”王局長頗感興趣地往前傾了傾身子。

    “比如，一些有機(jī)加工能力但沒產(chǎn)品的廠子，可以轉(zhuǎn)向‘專業(yè)化協(xié)作’。”

    林默生怕王局長聽不懂，舉例說明：

    “就像我們未來生產(chǎn)電視機(jī)，除了核心的電路板和顯像管組裝，還需要大量的金屬沖壓件、塑料外殼、旋鈕、包裝箱等等?！?

    “這些都可以外包給市里其他有相應(yīng)能力的工廠生產(chǎn)，我們提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和訂單，他們負(fù)責(zé)加工。”

    “這樣，我們減少了自身投資，專注于核心技術(shù)和總裝，而他們也獲得了穩(wěn)定的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了‘雙贏’?！?

    “專業(yè)化協(xié)作，產(chǎn)業(yè)鏈配套”

    王局長喃喃重復(fù)著這兩個對他來說還有些陌生的詞匯，眼睛越來越亮。

    漸漸的他發(fā)現(xiàn)，這完全不同于過去那種“大而全”、“小而全”的企業(yè)模式，是一種更高效、更市場化的資源配置方式！

    林默繼續(xù)深入，一點(diǎn)一點(diǎn)的說著：“再比如，市里可以考慮規(guī)劃建立‘工業(yè)園區(qū)’，將一些關(guān)聯(lián)企業(yè)相對集中，降低物流成本，促進(jìn)信息交流和技術(shù)擴(kuò)散。”

    “對于有潛力的產(chǎn)品，比如我們的電視機(jī)，如果未來市場反應(yīng)良好，市里甚至可以牽頭，組建以拳頭產(chǎn)品為龍頭的‘企業(yè)集團(tuán)’，整合研發(fā)、生產(chǎn)、銷售資源，形成規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢，這樣才能在未來的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，甚至走出國門。”