第二天上午九點(diǎn)，分局會(huì)議室。
組織科長孫明、勞資科長張友福以及兩個(gè)科室的副職和骨干人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。氣氛比起討論生產(chǎn)技術(shù)的會(huì)議，明顯多了幾分謹(jǐn)慎和微妙。
林衛(wèi)國準(zhǔn)時(shí)步入會(huì)場(chǎng)，在主位坐下，目光平靜地掃過在場(chǎng)每一個(gè)人。劉峰作為分管運(yùn)輸?shù)母本珠L，也參加了會(huì)議。
“今天開個(gè)專題會(huì)，研究一下分局當(dāng)前的人事工作?！绷中l(wèi)國開門見山，語氣平穩(wěn)，卻帶著不容置疑的分量，“馬保國、高長河同志的問題，暴露出我們?cè)诟刹窟x拔、任用、監(jiān)督等方面存在薄弱環(huán)節(jié)。上級(jí)紀(jì)委的審查還在繼續(xù)，但我們不能等，必須主動(dòng)整改，健全制度，匡正風(fēng)氣。”
他頓了頓，看向組織科長孫明：“孫科長，你先說說，目前分局中層干部隊(duì)伍的基本情況，尤其是關(guān)鍵崗位，比如主要運(yùn)輸段站、重要科室負(fù)責(zé)人的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)背景、任職年限和近年考核情況?！?
孫明是個(gè)四十多歲、看起來頗為精干的干部，他翻開準(zhǔn)備好的材料，條理清晰地匯報(bào)起來。數(shù)據(jù)很詳實(shí)，顯示出組織科平時(shí)工作是下了功夫的。
林衛(wèi)國邊聽邊記，偶爾插問一兩個(gè)細(xì)節(jié)。等孫明匯報(bào)完，他放下筆，說道：“從數(shù)據(jù)看，我們干部隊(duì)伍有幾個(gè)特點(diǎn)：一是年齡結(jié)構(gòu)偏大，四十歲以上的占了大頭，三十五歲以下的年輕骨干偏少；二是一些關(guān)鍵崗位任職時(shí)間過長，最長的超過十年，容易形成思維定勢(shì)和人情圈子；三是專業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一，工程技術(shù)類干部居多，懂經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才缺乏。”
他的總結(jié)一針見血，孫明連連點(diǎn)頭：“林局長分析得很透徹，情況確實(shí)如此?！?
“那么，針對(duì)這些問題，組織科有什么初步的考慮和調(diào)整建議嗎？”林衛(wèi)國問道。
孫明猶豫了一下，看了一眼旁邊的勞資科長張友福，才謹(jǐn)慎地回答：“我們……正在梳理，也有一些初步想法，比如……考慮在一些崗位推行交流輪崗，還有就是……加大年輕干部的培養(yǎng)選拔力度。不過，這涉及到很多具體問題和歷史原因，需要慎重研究。”
他的話留了很大余地，顯然有所顧慮。
林衛(wèi)國把目光轉(zhuǎn)向勞資科長張友福。張友福年紀(jì)更大些，頭發(fā)花白，是分局的老資格，在馬保國時(shí)代就很受倚重。
“張科長，勞資科這邊，對(duì)于激發(fā)干部職工積極性，完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，有什么想法？”林衛(wèi)國的語氣依舊平和。
張友福推了推老花鏡，慢條斯理地開口：“林局長，人事工作政策性強(qiáng)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。目前的考核辦法是局里統(tǒng)一制定的，我們主要是執(zhí)行。獎(jiǎng)懲方面，主要是以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)……額度有限，而且需要平衡，不好輕易變動(dòng)，免得引起不必要的矛盾?！?
他的話四平八穩(wěn)，透著一種“多一事不如少一事”的守成心態(tài)。
林衛(wèi)國聽他說完，沒有立刻反駁，而是看向眾人，緩緩說道：“孫科長看到了問題，張科長強(qiáng)調(diào)了穩(wěn)定。都有道理。但是，我們不能因?yàn)橛袉栴}就畏縮不前，也不能為了表面的穩(wěn)定就固步自封。”
他身體微微前傾，目光變得銳利：“干部隊(duì)伍缺乏活力，關(guān)鍵崗位長期不動(dòng)，考核獎(jiǎng)懲流于形式，這些本身就是最大的不穩(wěn)定因素，是阻礙分局發(fā)展的頑疾！馬、高之所以能長期一手遮天，與這種僵化的人事生態(tài)有直接關(guān)系！現(xiàn)在，我們必須下決心改變這種狀況！”
他的聲音不高，但每個(gè)字都像錘子敲在與會(huì)者心上。張友福的臉色微微變了變。
“我提幾條原則性意見?！绷中l(wèi)國語氣不容置疑，“第一，立即啟動(dòng)關(guān)鍵崗位干部交流輪崗方案的研究制定。組織科牽頭，勞資科配合，重點(diǎn)考慮任職時(shí)間超過五年的段站長和重要科室負(fù)責(zé)人，拿出初步輪崗名單和方案，一個(gè)月內(nèi)報(bào)給我和劉局長。”
“第二，打破論資排輩，大膽啟用年輕干部。孫科長，你們立刻對(duì)全局三十五歲以下、大學(xué)學(xué)歷、有基層工作經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)行一次全面摸底，篩選出一批有潛力、有擔(dān)當(dāng)?shù)拿缱?，建立后備干部人才庫。下一步，要有?jì)劃地把他們放到關(guān)鍵崗位和艱苦環(huán)境中去鍛煉?！?
“第三，改革考核辦法。勞資科不能只當(dāng)政策的被動(dòng)執(zhí)行者。張科長，你們研究一下，如何在局里政策框架內(nèi)，制定更能體現(xiàn)工作實(shí)績、拉開分配差距的分局內(nèi)部考核細(xì)則。要把安全指標(biāo)、效率提升、技術(shù)革新、成本節(jié)約這些硬指標(biāo)，與干部的評(píng)價(jià)、使用和獎(jiǎng)懲更緊密地掛鉤！干得好的，就是要重獎(jiǎng)，得到重用；混日子的、甚至阻礙改革的，就是要批評(píng)、調(diào)整、甚至淘汰！”
林衛(wèi)國一條條說來，思路清晰，目標(biāo)明確，徹底打破了之前人事工作沉悶保守的氛圍。
孫明眼中閃過一絲興奮，立刻表態(tài)：“林局長，我們組織科堅(jiān)決落實(shí)您的指示，馬上啟動(dòng)相關(guān)工作！”
張友福則面露難色，遲疑道：“林局長，您的想法是好的，但是……交流輪崗，涉及面廣，阻力肯定不小，有些老同志……怕是有情緒?？己烁母锔敲舾?，弄不好會(huì)引發(fā)矛盾……”
林衛(wèi)國看向他，語氣平和但帶著壓力：“張科長，改革哪能沒有阻力？沒有矛盾？正因?yàn)橛凶枇?、有矛盾，才需要我們?nèi)プ龉ぷ鳎タ朔?。人事工作的核心就是調(diào)動(dòng)人的積極性，如果因?yàn)榕碌米锶?、怕惹矛盾就什么都不做，那還要我們這些領(lǐng)導(dǎo)干部做什么？還要組織科、勞資科做什么？”