“小周董，你怎么看待這件事？”張邦興轉(zhuǎn)頭看向我。

我看了眼黃復(fù)，他微微點(diǎn)頭，于是我開(kāi)口道：“我基本贊同紀(jì)董的說(shuō)法，星辰和漢方無(wú)意吞并手表廠，之所以這么做，是想將更為先進(jìn)的管理制度，能夠貫徹實(shí)行下去，這是企業(yè)發(fā)展的先決條件。

至于股份問(wèn)題，大家可以再商榷，直到彼此都能滿意。”

“包廠長(zhǎng)，別不說(shuō)話，你怎么看？”

張邦興語(yǔ)氣里帶著些不滿，覺(jué)得包大志表現(xiàn)不佳。

“諸位領(lǐng)導(dǎo)，我的想法很簡(jiǎn)單，可能有些自私?！?

包大志使勁搓著手，眼中有了些許淚光，“我就想讓職工們能夠擺脫現(xiàn)在的困境，吃飽穿暖，未來(lái)有奔頭。

他們都太苦了！

從早到晚的上班，卻不能按時(shí)領(lǐng)到工資，卻沒(méi)幾個(gè)敢辭職的。

甚至有人下班后，靠著拉車倒垃圾貼別家用。

這么一袋子土豆啊，就是一周的菜。

是我無(wú)能，他們是第一代創(chuàng)業(yè)者，沒(méi)有做錯(cuò)什么，不該被時(shí)代所拋棄?！?

“老包，這么說(shuō)也不對(duì)，這樣一個(gè)大廠，你能堅(jiān)守至今，也是令人佩服?！?

甘美嬰難得夸贊了包大志。

豐沃集團(tuán)和手表廠的情況不同。

近些年，農(nóng)業(yè)發(fā)展日新月異，豐沃生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)肥料，在農(nóng)業(yè)上不可或缺，不愁銷路，甚至還開(kāi)辟了海外市場(chǎng)。

手表廠卻沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展，受到各種電子產(chǎn)品的沖擊，市場(chǎng)份額一再縮減，這不是包大志所能改變的。

這時(shí)，

鄭鐸舉了下手：“諸位領(lǐng)導(dǎo)，不想舊話重提，我曾經(jīng)在平川市商業(yè)局工作過(guò)，間接參與過(guò)幾家國(guó)企的改制工作。

當(dāng)初考慮國(guó)企的特殊性，膽子太小，堅(jiān)守所謂的底線，雖然引進(jìn)了資金，卻因?yàn)樗悸凡煌?，矛盾沖突不斷，最終都沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。”

“膽子大，也有很多問(wèn)題，有些人收購(gòu)國(guó)企，卻把國(guó)企當(dāng)做資本運(yùn)作的工具，大賺一筆后，才不管國(guó)企的死活，留下個(gè)爛攤子，反而加速了破產(chǎn)?！遍h家寧直道。

“這么做，傷害的還是基層職工，背離了我們改制的初衷?！?

張邦興話里話外，不支持這種收購(gòu)的模式。

雙方都揣著一份擔(dān)憂。

談判陷入僵局。

紀(jì)之豪的臉色有點(diǎn)不好，包大志的目光幾乎就黏在他身上，很擔(dān)心，投資者會(huì)拂袖而去。

我沖黃復(fù)點(diǎn)點(diǎn)頭，他說(shuō)話了。

“星辰集團(tuán)目前投資的項(xiàng)目，也有幾十個(gè)。

我們都不控股，只提供管理指導(dǎo)。

想必原因大家都清楚，投資就是投資，星辰不想?yún)⑴c過(guò)多，牽扯精力。

手表廠不太一樣，整個(gè)管理模式都有問(wèn)題，還處在保守的階段。

如果不加以改變，這樣一個(gè)大廠，單單是職工的工資福利和日常維護(hù)，就能吞掉所有的投資，何談發(fā)展？”

“你們總強(qiáng)調(diào)改制，改就完了，為什么會(huì)有這么多擔(dān)憂？”甘美嬰問(wèn)道。

“擔(dān)憂很正常，國(guó)企的一些領(lǐng)導(dǎo)，守著保守制度，必然有保守思想，這不是一句話就能改變的。

到時(shí)觀念不同，意見(jiàn)不合，勢(shì)必沖突不斷，發(fā)展的信心就沒(méi)了?！秉S復(fù)堅(jiān)持道。

“黃總監(jiān)，你是不是小瞧了我們這些國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的覺(jué)悟？”

甘美嬰面現(xiàn)不悅。

此刻我也明白，為什么讓甘美嬰來(lái)參會(huì)，她敢于說(shuō)出其他領(lǐng)導(dǎo)不愿說(shuō)出的話，談判上絕不退讓。

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