“劉總，你對公司未來有啥規(guī)劃呢？”

對于強(qiáng)哥的恭維，趙行健一笑了之，直接切入正題問道。

要投資嗎，當(dāng)然要聽聽他對未來規(guī)劃和發(fā)展方向。

強(qiáng)哥醞釀了一下，說道：

“我的想法是，未來建立三大核心業(yè)務(wù)發(fā)展模式，一是以自營模式為核心，由公司從供應(yīng)商那里進(jìn)貨，嚴(yán)格質(zhì)量和正品把控，杜絕假貨，讓用戶有極致的網(wǎng)購體驗?！?

“二是打造自己的物流倉儲體系，這也是未來公司的核心之一。計劃將在全國各地建立3000個倉儲中心、物流產(chǎn)業(yè)園和跨國物流網(wǎng)絡(luò)，建成以后，對外開放，獨立運(yùn)營?！?

“三是吸收第三方商家入駐平臺，抽取傭金和廣告費(fèi)等盈利……”

強(qiáng)哥侃侃而談，把自己規(guī)劃的未來藍(lán)圖簡單介紹了一遍。

趙行健聽了，連連點頭，上一世強(qiáng)哥按照這個邏輯，讓“京華公司”成為電商領(lǐng)域的巨頭。

但是，這里面一個缺憾，就是支付系統(tǒng)！

由于強(qiáng)哥沒有自己的獨立支付系統(tǒng)，依賴第三方，導(dǎo)致發(fā)展受制于人，前期干不過淘寶，沒有最早吃到發(fā)展紅利。

在手機(jī)便攜支付領(lǐng)域，阿里有支付寶，騰訊有微信支付，這兩家平分天下，處于壟斷地位，任何電商平臺銷售，都繞不開這兩家。

現(xiàn)在是2007年，如果這時候布局自己的支付系統(tǒng)，還來得及。

支付寶誕生于2003年，微信上線是211年，如果搞成了，說不定還能跟支付寶、微信扳手腕，形成三足鼎立的局勢。

“劉總，你的想法很好！但是電商行業(yè)剛剛起步，讓消費(fèi)者敢在你的平臺買東西、敢把錢付給你，信任是關(guān)鍵！”

“我建議，你現(xiàn)在就開始布局，搞自己的支付系統(tǒng)，搭建自己的網(wǎng)上支付信用護(hù)城河，不然就會受制于人，很吃虧的?！?

趙行健思索了一下，鄭重提醒道。

劉強(qiáng)華本來就是個商業(yè)天才，被趙行健這樣一點，就立刻明白其中的干系。

你平臺上的商品質(zhì)量再好、數(shù)量再豐富、物流再快，宣傳得天花亂墜，但是消費(fèi)者就是不敢把錢付給你，支付受限，依然是失敗的！

培養(yǎng)用戶網(wǎng)購，首先要培養(yǎng)用戶網(wǎng)上支付習(xí)慣是關(guān)鍵！

“如果單獨搞一套自己的支付系統(tǒng)，又將是一筆巨大的投入，我也是巧婦難為無米之炊啊。”

劉強(qiáng)華臉上掠過一絲窘迫，電商這玩意一開始投資巨大，見效很慢，拉投資很難的。

想當(dāng)年，馬云創(chuàng)業(yè)那會兒，就那樣一個口才出眾、思想睿智的一個商業(yè)奇才，到處游說資本方融資的時候，都被當(dāng)做騙子。

國內(nèi)資本和銀行沒有一個愿意借錢給他！

他獲得的第一筆投資還是外資——美國高盛集團(tuán)的500萬美元，這才有了后來電商領(lǐng)域霸主地位的老馬。

所以說，國內(nèi)的銀行就是這德行，只能錦上添花，不能雪中送炭，可想而知，強(qiáng)哥創(chuàng)業(yè)的不容易。

“不就是錢的問題嗎，其實也不是啥大事！”

趙行健喝了一口茶，淡淡一笑說道，向妹妹趙玉婷遞了一個眼色。

劉強(qiáng)華立刻拿起水壺，給他續(xù)上。

“劉總，聽了你剛才的那一番規(guī)劃，讓我對電商行業(yè)發(fā)展耳目一新。”