四合院里的風波與裂痕，如同北京春秋時節(jié)的風沙，雖能一時攪得天昏地暗，卻終究會沉淀下去，生活依舊要沿著固有的軌道前行。對于陳凡而，院里的糟心事只是噪音，他的主戰(zhàn)場，始終在軋鋼廠的技術(shù)科。
經(jīng)過上次齒輪攻關(guān)一役，以及全廠大會上硬懟許大茂的“壯舉”，陳凡在技術(shù)科的地位變得微妙而穩(wěn)固。老技術(shù)員們不再把他單純看作一個幸運的、有天賦的年輕人，而是真正將他視為一個可以獨當一面的技術(shù)力量。甚至隱隱的，有了一絲忌憚。
張工對此樂見其成，更加放心地將一些任務(wù)交給陳凡獨立完成。而陳凡也憑借著扎實起來的技術(shù)理論和超越時代的視野，總能高效且高質(zhì)量地完成任務(wù)，甚至時常能提出一些讓人眼前一亮的小改進。
這天剛上班，張工就把陳凡叫到了辦公桌前，臉上帶著一絲鄭重和考驗的意味。
“小陳，手頭的工作先放一放，有個緊急任務(wù)交給你?！睆埞ぶ钢郎系囊环萆a(chǎn)通知單。
陳凡接過一看，是廠里一批緊急出口訂單的部件加工任務(wù)。數(shù)量大，工期緊，要求高。
“這批活，一車間那邊負責粗加工和初步精車，最后一道精磨工序在我們技術(shù)科負責的精密磨床上完成。原來的生產(chǎn)流程是各干各的，銜接不暢，效率不高，偶爾還會因為交接不清出點小差錯。”張工介紹著情況，“生產(chǎn)科和技術(shù)科商量了一下，決定成立一個臨時的小型技術(shù)改進項目組，不是改進設(shè)備，而是優(yōu)化這個特定產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，目標很明確：縮短流轉(zhuǎn)時間，降低交接差錯率，保證按期保質(zhì)交貨?！?
他看向陳凡，目光炯炯：“這個項目組，廠里決定由你來擔任臨時負責人?！?
項目負責人？陳凡心中一動。雖然只是個臨時性的小型項目，但這意味著他第一次正式脫離了純粹執(zhí)行者的角色，開始承擔一部分管理和協(xié)調(diào)的職責！這是技術(shù)員向更高崗位邁進的必經(jīng)之路，也是對他能力的極大信任。
“我？”陳凡保持著冷靜，確認道，“科里還有不少老師傅……”
“老師傅有老師傅的任務(wù)，這個項目不大，但瑣碎，需要細心和條理，還要能和車間工人有效溝通。我覺得你合適?！睆埞ふZ氣肯定，“怎么，沒信心？”
“有信心！”陳凡立刻表態(tài)，眼中燃起斗志，“謝謝張工信任！保證完成任務(wù)！”
“好！要的就是這個勁兒！”張工滿意地點頭，隨即又提醒道，“不過，你也別掉以輕心。項目組不光有你，還有從一車間抽調(diào)來的兩個老工人，一個姓李，四級鉗工，一個姓趙，三級車工。都是老師傅，手藝沒問題，但脾氣……可能有點倔，你得有點心理準備，既要尊重老師傅的經(jīng)驗，又要能推動流程改進。這其中的分寸，你自己把握?！?
陳凡明白了，這是對他技術(shù)能力之外的情商和管理能力的考驗。他鄭重地點點頭：“我明白，張工。我會注意方式方法?！?
拿著張工簽發(fā)的項目通知書，陳凡深吸一口氣，感到肩頭多了一份沉甸甸的責任。他立刻行動起來。
首先，他沒有直接去車間指手畫腳，而是先回到自己桌前，仔細研究了一遍生產(chǎn)圖紙和技術(shù)要求，又去資料室調(diào)閱了之前類似產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄和交接單，找出其中可能存在的卡點和浪費時間的環(huán)節(jié)。
做到心中有數(shù)后，他才帶著資料，來到了一車間指定的工作區(qū)域。
老師傅李師傅和趙師傅已經(jīng)等在那里了。李師傅五十多歲，臉龐黝黑，手指粗糙，正拿著個零件在手里掂量，眼神里帶著老工人特有的審視和一絲不易察覺的輕視。趙師傅稍年輕些，但也四十多了，靠在機床邊，面無表情地抽著煙。
看到陳凡這么個年輕小伙子走過來，兩人交換了一個眼神，都沒主動說話。
“李師傅，趙師傅，你們好。我是技術(shù)科的陳凡，負責咱們這個流程優(yōu)化項目組。”陳凡走上前，態(tài)度不卑不亢，主動伸出手。
李師傅慢悠悠地放下零件，象征性地跟他握了一下，語氣不咸不淡：“哦，陳技術(shù)員啊，聽說過。張工讓我們倆老頭子聽你安排?！痹捳Z里聽不出多少熱情。
趙師傅更是連手都沒伸，只是點了點頭，吐出一口煙圈：“陳負責人，有啥指示就說吧，活兒堆著呢?！?
氣氛有些冷淡和尷尬。陳凡能感覺到他們那種“嘴上無毛，辦事不牢”的潛臺詞，以及對于被一個年輕人領(lǐng)導(dǎo)的天然抵觸。
他不急不躁，笑了笑：“李師傅，趙師傅，您二位是老師傅，經(jīng)驗豐富，我哪敢說什么指示。這次項目，主要是想借著二位老師傅的手藝和經(jīng)驗，一起琢磨琢磨，怎么把這批活干得又快又好又省心。咱們的目標是一致的，就是按時交出合格產(chǎn)品?！?
他先放低姿態(tài)，肯定對方的價值，強調(diào)共同目標，這是消除抵觸情緒的第一步。