別看華輝影視現(xiàn)在是一副要死不活樣子。

畢竟是一家成立了幾十年的老牌公司，根基比誰都扎實(shí)。

就像眼前這個(gè)攝影基地。

占地規(guī)模是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如橫店影視城。

但麻雀雖小五臟俱全。

放眼整個(gè)華夏，擁有獨(dú)屬于自已影視基地的公司屈指可數(shù)。

當(dāng)初耗資好幾十億才成功建設(shè)起來，以便提高自家劇組的拍攝效率和作品質(zhì)量。

必須承認(rèn)，建設(shè)這個(gè)基地確實(shí)是個(gè)極具前瞻性的方案。

租用其他公司的場(chǎng)地拍攝作品，長(zhǎng)年累月下來支付的場(chǎng)地費(fèi)不是一個(gè)小數(shù)字。

還容易導(dǎo)致演員舟車勞頓，難以保持較好的狀態(tài)。

這些缺點(diǎn)并非最關(guān)鍵的。

關(guān)鍵是如今的影視作品同質(zhì)化嚴(yán)重。

想要生存必須做到精益求精。

出色的演員、良好的劇本只是其中一方面。

場(chǎng)地、道具是否精良更是另一方面。

在自已的攝影基地拍攝作品可以把細(xì)節(jié)追求到極致。

而細(xì)節(jié)往往能決定成敗。

華輝影視該有的都有了。

之所以走下坡路和管理層持續(xù)吸血有著脫不開的關(guān)系。

張遠(yuǎn)即便是公司的董事長(zhǎng)，也不能隨心所欲的進(jìn)行改革。

真動(dòng)了大部分人的蛋糕，他定然會(huì)遭受聯(lián)合抵制，分分鐘把他從董事長(zhǎng)的位置擼下來。

這就是上市公司弊端的具體體現(xiàn)。

唯有完全私有化之后，才能大刀闊斧的進(jìn)行變革。

所謂不破不立，破而后立。

正是這個(gè)道理。

當(dāng)然，真想把這家公司盤活也不是完全沒有辦法。

徐徐圖之便是一條可行的方案。

但張遠(yuǎn)是個(gè)生意人，這種付出和收獲不對(duì)等的生意他才不會(huì)做。

憑什么讓華輝影視這群蛀蟲大口啃食他辛苦獲得的勞動(dòng)成果？

因此。

別人吸血，他也跟著吸血。

他是華輝影視最大的頭頭，不僅一個(gè)人吸，還拖家?guī)Э诘奈?

讓遠(yuǎn)航傳媒和云影工作室的劇組入駐攝影基地就是最好的例子。

在這種小事上面，影視公司的其他股東不可能有意見。

反正基地閑著也是閑著，用一用又不會(huì)少一塊肉。

別妨礙他們搞錢就行，其他都不重要。

云思穎則更加過分。

利用執(zhí)行董事的身份將一些好演員都挖到了自已工作室、讓工作室承接一些華輝影視極具價(jià)值的外包項(xiàng)目、通過渠道提前獲知市場(chǎng)風(fēng)向等。

總之，她所做的一切都圍繞著截?cái)嗳A輝影視這棵參天大樹的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)給展開，充分壯大自身的實(shí)力。

待到大樹轟然倒塌之際，她的工作室已然長(zhǎng)成另一棵參天大樹。

最終和張遠(yuǎn)在會(huì)師，瓜分華夏娛樂行業(yè)的半壁江山。

周小亮雖然不知道董事長(zhǎng)為什么突然來攝影基地參觀，還是不遺余力的介紹著：

“張董，這個(gè)棚搭建的是現(xiàn)代都市職場(chǎng)區(qū)場(chǎng)景，里面從總裁的奢華玻璃房到員工的開放式工位一應(yīng)俱全?！?

“前臺(tái)logo墻、會(huì)議室、茶水間全都做了模塊化設(shè)計(jì)，可以快速重組。道具庫里有幾十個(gè)品牌的合作產(chǎn)品，從電腦到咖啡杯都能隨時(shí)做植入?！?

“最重要的是燈光布景都調(diào)試好了，機(jī)位怎么拍都顯高級(jí)，各種熱播的短劇基本都是在這類場(chǎng)所取的景。”

說罷，周小亮又指著另一側(cè)繼續(xù)道：“這里是鎏金宮苑實(shí)景群，我們按1：1復(fù)原了從漢代未央宮到清代御書房的經(jīng)典殿宇。”