周日中午，喬木參加了范鴻的慶功宴。
范鴻估計(jì)要喝酒，就沒開車，兩人是打車去的。
和之前以為的包場飯店不同，范鴻的慶功宴，是外包商在省部食堂安排的豪華自助餐。
據(jù)說這家外包商和大同那家小打小鬧的不一樣，人家本身就承接很多高端宴會，這方面輕車熟路。
省部辦公樓的規(guī)模竟然和大同分部差不多，甚至比大同分部還小一點(diǎn)。
因?yàn)槭〔康叵轮挥袃蓪印?
喬木本以為這里至少也該是一棟十一二層的小高層，沒想到依然只有五層，而且四四方方豆腐塊，外墻連墻磚都沒有，就是刷了層朱紅色的墻漆。
從外面看，這樓就是個(gè)二十年前的老式辦公樓，除了玻璃擦得挺干凈的之外，就沒別的特點(diǎn)了。
一樓大堂就直接立了一塊牌子，標(biāo)明了每個(gè)樓層的部門，也不怕泄密。
負(fù)二層是地下停車場和倉儲區(qū)，負(fù)一層是康復(fù)中心和項(xiàng)目區(qū)；
一層是前臺和食堂，二層是人事部、公關(guān)部和后勤部，以及帶編號的會議室；
三層是資訊部、財(cái)務(wù)部和后勤部，還有幾間會議室；
四層則是培訓(xùn)部、內(nèi)部項(xiàng)目事業(yè)部與外部項(xiàng)目事業(yè)部，依然有配套的會議室；
五層自然就是領(lǐng)導(dǎo)辦公室與大會議室。
喬木想了想，覺得只看部門名字，確實(shí)看不出來這公司是做什么的。
外人只會覺得這公司真low，連個(gè)像樣的部門名字都起不出來，真是人如其樓。
看看那些大廠，什么委員會職能平臺、什么事業(yè)群事業(yè)部，再配上英文縮寫，一張ppt擺出來，立刻高大上。
組織架構(gòu)的科學(xué)性與適配度先不說，至少這起名能力，就甩國企八十條街。
相較而，公司的組織架構(gòu)，至少看內(nèi)部oa公司介紹板塊里的組織結(jié)構(gòu)圖，基本還是從政府那邊搬來的垂直管理與分級管理并存的那一套。
喬木只在大同分部待了半年，就可以斷，這套模式，至少站在公司的角度上，是嚴(yán)重不適用的。
但凡它的適配度稍微高那么一點(diǎn)，大同分部也不至于從上到下全體懈怠成那個(gè)樣子。
但有意思的是，上峰寧愿進(jìn)行股份制改革，少量引入社會資本，也不愿意內(nèi)部花點(diǎn)功夫，好好整整企業(yè)的組織架構(gòu)。
他不禁猜測，眼下這個(gè)局面，恐怕反而是上峰希望看到的。
另一個(gè)證據(jù)，就是研發(fā)部。
研發(fā)部的體量，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)凌駕于公司任何其他部門了。
圍繞它的組織結(jié)構(gòu)，其復(fù)雜程度，升級為事業(yè)群恐怕都不夠，甚至需要拆分為多個(gè)事業(yè)群才行。
但至今研發(fā)部都是一個(gè)龐大的臃腫毛線團(tuán)，凌亂不堪。
效率極度低下，資源浪費(fèi)已經(jīng)到了令人發(fā)指的程度。
那維持現(xiàn)狀的好處是什么？
大概就是沒有任何人能夠有效地駕馭它，它自己不能，高管聯(lián)席會也不能。
它只能憑著慣性，一點(diǎn)點(diǎn)往前挪動(dòng)。
當(dāng)然，它自身本就體量驚人，哪怕挪動(dòng)再慢，在其他公司乃至產(chǎn)業(yè)看來，也是一段可觀的距離。
這樣的研發(fā)部，既能夠以上峰滿意的速度，不停滋補(bǔ)整個(gè)社會；又很難將那些受惠于它的產(chǎn)業(yè)綁在一起，組成一個(gè)利益團(tuán)體，反噬上峰。
不是說它不具備擴(kuò)張和壟斷的本能，而是它內(nèi)部混亂到如臂使頭發(fā)的地步，就算知道該怎么做，也做不出來。
上峰與高管委員會再從旁遏制，它的任何本能，都只能是幻想。
這簡直就是歷朝歷代國內(nèi)國外所有統(tǒng)治者最渴望的模式了。
可惜，全國上下也只有這一家公司能這么玩兒。換二一家，就會立刻死給他看。
水遠(yuǎn)了。
一樓大堂的牌子上寫了個(gè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室，結(jié)果進(jìn)了食堂，范鴻一介紹，喬木才知道，太原分部竟然有m4的三位副主任！
按范鴻的說法，一個(gè)分部的副主任數(shù)量，竟然還是不固定的！是根據(jù)這個(gè)分部的規(guī)模定的。
而且除了這四位正副主任外，每個(gè)省部都有一位m3的內(nèi)部項(xiàng)目事業(yè)部主管。
這是其他地級分部沒有的。
但更好玩兒的是，省部還配有外部項(xiàng)目事業(yè)部，卻沒有外部項(xiàng)目事業(yè)部主管。
“主要是在兩個(gè)事業(yè)部之間隔一層，避免我們這些派遣員憑借高級別，把你們這些菜鳥調(diào)查員吃干抹凈了。算是對你們的保護(hù)?！?
四大事業(yè)部員工，平時(shí)被統(tǒng)稱為調(diào)查員。
但實(shí)際上，正式命名中，p3-p6才是調(diào)查員，p7-p9則是派遣員，p10-p12則是探索員。
其中還有細(xì)分。例如p7是派遣員，p8是高級派遣員，p9是專項(xiàng)派遣員。
“而我們外部項(xiàng)目事業(yè)部不設(shè)主管，就是擔(dān)心省部出現(xiàn)軍閥割據(jù)了?！?
尋找各位領(lǐng)導(dǎo)做介紹的路上，范鴻低聲解釋。
“畢竟我們事業(yè)部，是要和同行打交道的?！闭f完，他笑著朝喬木擠了擠眼睛。
喬木心中一動(dòng)。
他之前就在想，四大事業(yè)部的命名是什么意思。
內(nèi)部項(xiàng)目、外部項(xiàng)目、新項(xiàng)目和未知項(xiàng)目，一開始莫名其妙，但只要知道了國外還有“同行”，多少都能猜到一些。
現(xiàn)在，范鴻等于是變相肯定了他的猜測。
內(nèi)部項(xiàng)目事業(yè)部，只能執(zhí)行本公司掌握的項(xiàng)目，也就是那些項(xiàng)目編號開頭是04的項(xiàng)目。
而外部項(xiàng)目事業(yè)部，大概率就是要走出國門，參與其他同行的項(xiàng)目了。
這也是應(yīng)有之意，不然那個(gè)04就沒意義了，唯一的作用就是多占兩個(gè)字節(jié)。
范鴻曾說過，同行之間“大多數(shù)時(shí)候競爭，小部分時(shí)候合作，偶爾才會敵對”。
《刺殺小說家》中，嚴(yán)牧之也曾提到過“死斗局”，他的描述是“同行之間惡性競爭的手段”。
至于新項(xiàng)目事業(yè)部，他暫時(shí)還沒什么頭緒。
而未知項(xiàng)目事業(yè)部，就有意思了。
未知項(xiàng)目，如果是智腦新發(fā)現(xiàn)的、情報(bào)還是一片空白的項(xiàng)目，那他也曾經(jīng)執(zhí)行過啊。
就是他親自觸發(fā)的《忌日快樂2》。
似乎也沒什么特別的。
就算一無所知，一個(gè)稱職的調(diào)查員，只要初期保持足夠的謹(jǐn)慎，其實(shí)生存概率還是很大的。