“兩組數(shù)據(jù)，是因為統(tǒng)計口徑不同，”對方比劃著解釋道，“增速快的這組數(shù)據(jù)，是以產(chǎn)品價值量為指標；增速放緩的這組，則是以標準實物產(chǎn)量為基本指標。”

隨著對方的解釋，喬木也知道究竟發(fā)生什么了。

因為出口導向型經(jīng)濟高度依賴對外貿(mào)易，對產(chǎn)品價值的關注度更高，戌吊的勞動生產(chǎn)率數(shù)據(jù)，一直以來都是以產(chǎn)品價值量為統(tǒng)計指標的。

這項數(shù)據(jù)更多體現(xiàn)貨幣衡量標準下企業(yè)創(chuàng)造社會財富的效率。而另一項基于標準實物產(chǎn)量的數(shù)據(jù)，則更傾向于體現(xiàn)企業(yè)與勞動者生產(chǎn)能力本身。

通過這兩組數(shù)據(jù)能夠直觀地看出，齒輪廠創(chuàng)造的經(jīng)濟效益依然在快速提高，但生產(chǎn)能力的提升卻在迅速放緩，已經(jīng)趨于停滯。這兩個數(shù)據(jù)甚至已經(jīng)出現(xiàn)了倒掛現(xiàn)象。

“這個現(xiàn)象是不該出現(xiàn)的，因為這些年在技術開發(fā)局的支持下，咱們的生產(chǎn)技術與工藝一直在進步。但它就是發(fā)生了，”龜井智吾無奈地說，“而且不止齒輪廠，越來越多的工廠都出現(xiàn)類似的情況了。這種情況已經(jīng)具有普遍性了?！?

待對方匯報完畢后，農(nóng)業(yè)部首責內(nèi)藤耀也舉手：“我就說一點。農(nóng)業(yè)與畜牧部也有類似的情況，雖然沒有工業(yè)部那么明顯……”

“工程部也一樣。我們采取了一些措施，但效果有限。”

“我們貿(mào)易部沒有勞動生產(chǎn)率，但損耗率這些年又開始抬頭了。不明顯，也不確定是否會常態(tài)化，但我覺得還是該提一下。”

喬木眉頭緊蹙。很明顯，相關部門發(fā)現(xiàn)這個情況已經(jīng)有一段時間了。因為是各部門自己搞的統(tǒng)計工作，并不需要向他匯報。

而且還沒有影響到真正核心的、基于產(chǎn)品價值量的社會勞動生產(chǎn)率，所以這件事并不算當下面臨的現(xiàn)實問題，只是體現(xiàn)了這些部門對未來可能出現(xiàn)的某種趨勢的擔憂。

于是這幾年一直各自采取一些措施，沒有上升到公共事務會議，作為正兒八經(jīng)的大議題來討論。

“找到問題的癥結了嗎？”

幾名首責交換了一下視線，還是龜井智吾代表發(fā)：“我們幾個有關部門開會討論過，也做過調研。我們認為，問題主要出在，基層的勞動組織模式與生產(chǎn)管理能力，普遍進入了瓶頸期?！?

對這個回答，喬木卻不置可否。

他也是做企業(yè)管理的，還做了兩輩子。管理進入瓶頸，最多是工作效率增長停滯。

眼下的狀況也確實是基于標準實物產(chǎn)量的勞動生產(chǎn)率幾乎停滯了?？烧琮斁畡偛盘岬降哪菢樱@些年戌吊的生產(chǎn)技術與工藝一直在進步。

這種情況下勞動生產(chǎn)率的增長還瀕臨停滯，就意味著構成要素中，一定有某個要素在大幅下降。

只有這樣，才能抹掉生產(chǎn)技術與工藝提升帶來的增長。

這絕不是一個“瓶頸期”能解釋的。

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