腦海里不斷回憶著白天在車間時發(fā)現(xiàn)的問題，零件運輸?shù)钠款i、物資短缺導(dǎo)致等待時間長、零件運輸距離遠(yuǎn)造成效率低、核心部件無預(yù)檢修浪費工期這些痛點，都指向“等、靠、要”的被動模式。

“要解決這些問題，得從管理和技術(shù)兩方面入手。”

周衛(wèi)國自自語，筆尖在稿紙上劃出兩道橫線，分別寫上“管理革新”和“技術(shù)革新”。

他知道，在這個時代，任何改革都得披上“政治正確”的外衣。

于是先在“管理革新”下寫“學(xué)大慶，建制度”幾個字，核心是“計劃執(zhí)行預(yù)察制”，提前一個月倒推零件需求，庫存低于安全線就催貨。

至于話術(shù)嘛，得用“學(xué)習(xí)大慶人‘干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查’的認(rèn)真精神”。

此外還要優(yōu)化生產(chǎn)流程，把總裝車間劃分為動力總成、傳動系統(tǒng)等區(qū)域，零件提前配送

技術(shù)革新方面，周衛(wèi)國想到變速箱安裝難題，寫下“土設(shè)備攻關(guān)小組”，首要項目是“輪胎安裝助力器”，用廢料做杠桿式工具。

他一邊寫，一邊在心里琢磨：方案要貼合時代背景，還要兼顧實用性，方便廠領(lǐng)導(dǎo)接受，并順利推進。

窗外的夜色越來越濃，屋里只剩下筆尖劃過紙張的沙沙聲。

周衛(wèi)國偶爾停下來，揉一揉發(fā)酸的手腕，喝一口涼透的開水，但急著又繼續(xù)埋頭書寫。

他知道，這份方案不僅關(guān)系到機械廠的生產(chǎn)效率，更關(guān)系到他在廠里的立足。

只有做出成績，才能更好地保護家人，給沈南意一個安穩(wěn)的未來。

不知不覺，墻上的掛鐘已經(jīng)指向了凌晨一點，一份《關(guān)于深入開展技術(shù)革新、提高生產(chǎn)效率的革命倡議書》終于完成。

周衛(wèi)國把稿紙通讀一遍，修改了幾處措辭，確保每一條都符合時代語境，才滿意地收起來。

當(dāng)將這份方案收入斜挎包里的那一刻，周衛(wèi)國有點期待明天的到來了

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