而廠里的生產(chǎn)完全靠上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)驅(qū)動(dòng)，今年要組裝多少臺(tái)拖拉機(jī)、維修多少臺(tái)農(nóng)機(jī)，都有硬性要求，時(shí)代特色十分明顯。

不過廠里的核心零部件，比如柴油發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱總成、燃油噴射系統(tǒng)等，都得靠上級(jí)拖拉機(jī)廠供應(yīng)。

而陰山縣機(jī)械廠自己只能生產(chǎn)一些非核心零部件，供應(yīng)鏈完全是

“等、靠、要”

的模式

。

既等上級(jí)調(diào)撥核心部件和原材料，靠兄弟單位協(xié)作，物資不到位時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)還得去上級(jí)部門

“跑指標(biāo)”“要物資”。

在技術(shù)方面，工人們倒是有著

“土法上馬，自力更生”

的勁頭，缺乏先進(jìn)設(shè)備時(shí)，就自己搞

“技術(shù)革新”，自制土吊車、土壓機(jī)等工具解決難題。

此外，周衛(wèi)國還了解到，眼下廠里的生產(chǎn)壓力很大。

之前金工車間的機(jī)床頻繁出故障，導(dǎo)致車間幾乎停產(chǎn)，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)進(jìn)度，所以廠里才提出讓職工加義務(wù)班趕進(jìn)度。

周衛(wèi)國揉了揉太陽穴，得想辦法提升生產(chǎn)效率，畢竟老式加義務(wù)班可不行。

加完班已經(jīng)晚上十一點(diǎn)了，自己還咋回村兒呢！

要是通過提升效率，將生產(chǎn)任務(wù)完成了，這班也就沒有加的必要了。

只是該如何提升廠里的生產(chǎn)效率呢？

周衛(wèi)國倒是知道一些高效的辦法，既能解決生產(chǎn)效率低下的問題，同時(shí)還能迎合即將到來的改革開放浪潮。

但奈何現(xiàn)在只是1975年，在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，任何激進(jìn)的市場化改革都是自尋死路。

所以，具體該怎么做，還得仔細(xì)斟酌。

就在周衛(wèi)國陷入沉思時(shí)，辦公桌上的內(nèi)線電話突然

“叮鈴鈴”