“我國基層治理一直采取這樣的方式存在一些無法克服的弊端，例如為了推進(jìn)我國基層治理的進(jìn)步，進(jìn)而影響我國現(xiàn)代化，我準(zhǔn)備從以下幾點(diǎn)著手”

“第一，從體制機(jī)制層面來講，村兩委在我國基層治理的過程中已經(jīng)存在不可忽視的弊端鄉(xiāng)辦一級政府在基層治理過程中存在與村兩委不適配的情況?！?

“為此，包村包戶這一機(jī)制可以有效”

“第二，體制機(jī)制的建立需要通過‘人’來執(zhí)行，關(guān)于包村包戶干部選拔人選方面，我建議實(shí)行分級管理?！?

“例如，鄉(xiāng)辦干部包村包戶，縣委班子包鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以此類推，確保責(zé)任到人，這樣也可以讓政策下鄉(xiāng)入戶，在政策落實(shí)與執(zhí)行上直達(dá)基層！”

“第三，從”

“第四”

王文鐸將一下午時間內(nèi)，整理出來的所有想法全盤托出。

聽完王文鐸的論述，老人看著手中王文鐸準(zhǔn)備的材料，開口道：

“包村包戶工作機(jī)制聽起來很不錯，但是你也知道，很多時候很多政策制定之初的出發(fā)點(diǎn)是不錯的，但是在執(zhí)行過程中，由于政策解讀不同、人心難以把控等多種因素，政策在落地時會出現(xiàn)問題，又該如何把控這些問題呢？”

老人的話一語點(diǎn)中要害。

王文鐸聞一笑，成竹在胸地回道：

“人心難以把控，是因?yàn)槿硕加欣盒?，既然如此，不妨將包村包戶與晉升掛鉤！”

“包村包戶并不局限于基層治理，鄉(xiāng)辦一級包戶，班子成員包村，縣委班子包鄉(xiāng)辦，以此類推，將所分包單位與分包人的晉升、績效等利己性行為掛鉤，讓干部自己約束自己，將分包成效與個人考核掛鉤，通過這樣的方式倒逼分包人必須負(fù)責(zé)！”

“而且，針對分包人在任期內(nèi)所發(fā)生的問題，采取追責(zé)制，并非離崗后責(zé)任也脫離本人?！?

王文鐸的回答簡明扼要。

老人聽后臉上并無波動。

“龍務(wù)院正在號召基層減負(fù)，你這樣不是加重了基層的負(fù)擔(dān)嘛?！?

老人再次從一個極其刁鉆的角度提出問題。

而且，一開口就是與龍務(wù)院的方針相違背，這也讓王文鐸陷入沉思之中。

老人并未因時間太久而出生打擾，反而沖身后的秘書招招手，緊接著又指了指桌上的茶杯，示意幫王文鐸倒杯水。

秘書眼中閃過一絲驚詫，但并未多，起身給王文鐸倒上水，將杯子放在王文鐸身前。

王文鐸下意識沖秘書點(diǎn)點(diǎn)頭：

“謝謝！”

秘書無語得翻翻白眼。

秘書：我級別比你都高，你就一句謝謝？我真謝！

可陷入深思中的王文鐸哪里管得了這些細(xì)節(jié)。

老人為什么會突然這么問？

這件事對于龍務(wù)院來說算是事兒嗎？

能者上，庸者下！

這么簡單的道理老人需要問自己嗎？

王文鐸猛地抬頭迎上老人的眼神。

卻發(fā)現(xiàn)對方并未有任何異樣！

王文鐸此刻思緒亂了。

他總感覺老人這個問題不是那么簡單的。

那老人問自己這個問題的意圖到底是什么呢？

賭一把？

“適應(yīng)時代發(fā)展者，可堪重用；違背時代發(fā)展者，退位讓賢！”

是的，王文鐸在賭！

他賭老人是借著這件事在問自己對-->>于家族勢力的看法！