去年，欣欣食品在市里的一百萬元項(xiàng)目支持下，快速恢復(fù)生產(chǎn)，不僅重新生產(chǎn)黃桃罐頭，還上馬了辣椒醬、豆瓣醬兩條生產(chǎn)線。

黃桃罐頭在江一鳴的推薦下，進(jìn)了悅購超市顯眼的位置。同時(shí)，鼓勵(lì)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行購買，發(fā)放給員工當(dāng)福利。

黃桃罐頭銷售一空，刨除工人的工資等成本，還實(shí)現(xiàn)了凈利潤。而辣椒醬及豆瓣醬也深受市場青睞，上市當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了盈利，去年園區(qū)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，除了貢獻(xiàn)最大的宇翔公司外，就是欣欣食品公司了。

春節(jié)剛過，欣欣食品就將周邊的兩個(gè)小廠家兼并了，規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。

一切都朝著好的方向發(fā)展，他卻沒想到，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人的孫玉秀會在這個(gè)時(shí)候提出離職。

“孫總，能說說你提出辭職的原因嗎？”

江一鳴詢問道。

“江書記，不是我向你倒苦水，實(shí)在是太難了?！?

孫玉秀說道：“我們是園區(qū)唯一一家國有性質(zhì)的企業(yè)，需要承受的太多了?！?

“先說說去年黃桃收購的情況，當(dāng)時(shí)在您的支持下，公司得以復(fù)工，但有些領(lǐng)導(dǎo)為了保障農(nóng)民的利益，卻不顧實(shí)際情況，要求我們公司無論桃子的品質(zhì)好壞，都要以最高的價(jià)格收購，甚至有些壞的，也強(qiáng)制讓我們收購，嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。這是非常短視的行為?！?

“與此同時(shí)，為了安撫那些被精簡掉的人員，某些領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制要求我們接收不符合我們公司要求的人員，不僅給公司增加了成本負(fù)擔(dān)，還讓公司的管理陷入了混亂。至今那些被強(qiáng)制塞進(jìn)來的人員，動(dòng)不動(dòng)曠工，動(dòng)不動(dòng)擺架子發(fā)脾氣，讓我們管理層非常的為難?！?

“第三點(diǎn)就是，管理層作為一個(gè)公司的核心，也是工作最辛苦的，但獲得的回報(bào)卻是非常低的，去年我的工資加起來還不到兩萬。而作為改制成功的一些私營老板，他們的收入要遠(yuǎn)比我們高?！?

“當(dāng)然，工資待遇只是一方面，讓我們無法忍受的是，某些行政領(lǐng)導(dǎo)，他們對公司經(jīng)營一竅不通，卻仗著是領(lǐng)導(dǎo)，對公司指手畫腳，典型的行外人指導(dǎo)行內(nèi)人，按照這樣下去，欣欣公司很快就會被折騰倒閉。到時(shí)這個(gè)責(zé)任還要我們管理團(tuán)隊(duì)來背，與其這樣，不如我們提前離職。”