對我來說。

只要在錢沒有用到的時候，存在哪里都是存。

但對王曉楠不一樣。

銀行的主要盈利模式是存貸差模式，存款是放貸的前提和核心“本錢”，商業(yè)銀行普遍實行存貸比考核（監(jiān)管紅線為75%），這就等于說2000萬存款可以支撐約1500萬的貸款投放，能夠直接轉(zhuǎn)化為利息收入。

王曉楠現(xiàn)在在的銀行是支行網(wǎng)點，業(yè)務(wù)量沒有分行，總行那么高，每個月均拉存款任務(wù)量是100萬，我現(xiàn)在在她這里存款2000萬，相當于是完成了她2年的存款任務(wù)量。

所以王曉楠很難不高興。

我聽到王曉楠的玩笑，莞爾的說道：“你們銀行都是這樣考驗客戶的嗎？”

“也不算考驗吧?！?

王曉楠高興的說道：“主要是現(xiàn)在我們現(xiàn)在每個人都有拉存款任務(wù)，級別越高的，拉存款任務(wù)量越高，你這次是真的幫了我大忙了，有你這2000萬，未來兩年我都不需要為拉存款的事情發(fā)愁了?！?

我聽到這里才發(fā)現(xiàn)，原來每個行業(yè)都有每個行業(yè)的難處。

正如我現(xiàn)在一樣。

按照去年的我來說，我早在上半年的時候，我就應(yīng)該已經(jīng)是人生圓滿了，虎頭奔，卡里兩百多萬現(xiàn)金流，除了沒有房子。

我已經(jīng)在一年的時間走完了絕大數(shù)普通人一輩子也走不完的路。

但我還是有緊迫感。

哪怕是現(xiàn)在我靠著近江城投盈利了5000多萬，我也依舊心里充滿緊迫感，因為北京的那個男人就像一座無形的山峰一樣重重的壓在我的心頭。

另外我現(xiàn)在有的，也不完全是我的。

最起碼有70%是屬于蘇婉的。

盡管說這一次掙了很多很多，但我并不眼紅，給蘇婉也心甘情愿，沒有她拉下臉來去求她父親，我絕對沒有今天。

吃水不忘挖井人。

在輝煌的時候，多看看來時路。

要記得自己是怎么才有今天的。

想到這里，我便回過神來，對著王曉楠問道：“你現(xiàn)在行里嗎？我去找你?！?

王曉楠也意識到我這一次找她可能有事情，便直接說道：“我在行里的，你直接過來找我就行了?！?

“好，我20分鐘左右到?！?

我點了點頭，接著掛斷了電話。

20多分鐘后。

我和周壽山開車來到了支行門口，而王曉楠也第一時間注意到了我，早在我掛斷電話，王曉楠便一直注意著門口的車來車往。

在看到我車來了之后。

王曉楠第一時間從銀行大堂向我走了過來，盡管現(xiàn)在已經(jīng)是入冬，但王曉楠依舊穿著單薄的銀行工裝，藏藍色的西裝，內(nèi)搭白色長袖襯衫。

胸口佩帶銀行工牌。

在穩(wěn)重的同時，又顯得很有氣質(zhì)。

“陳總?！?

王曉楠在過來后，壓著喜悅，對著我叫了起來。

“上車說吧，外面冷?！?