王猛沉默良久，終于重重點(diǎn)頭：“關(guān)總，這事我接。但有幾個(gè)條件。”

“你說。”

“第一，我需要楊司令的明確支持。不需要他發(fā)話強(qiáng)制執(zhí)行，但需要他在關(guān)鍵時(shí)候，不偏袒那些鬧事的頭人。至少，不能讓我們?cè)谇懊孀鍪?，他在后面拆臺(tái)?！?

“我會(huì)確保這一點(diǎn)?！标P(guān)翡承諾。

“第二，需要時(shí)間。不能定硬性指標(biāo)，說三個(gè)月或半年必須完成。得看情況，一點(diǎn)一點(diǎn)磨。可能先從一兩個(gè)最容易的、頭人自己也覺得麻煩的資源品類入手，比如建筑用河砂。這東西利潤相對(duì)薄，糾紛多，頭人自己也頭疼。我們提供解決方案，他們接受起來容易些?！?

“合理。你定節(jié)奏。”

“第三，需要人手。不能光靠商務(wù)部現(xiàn)有這幾個(gè)人。得從基金會(huì)、從表現(xiàn)好的商戶里，抽調(diào)一批懂行、機(jī)靈、嘴巴嚴(yán)的年輕人，組成專門的工作小組。這些人要既能跟頭人打交道，又能跑一線核實(shí)情況，還要能守住秘密?！?

“人員名單你提，我和李剛把關(guān)?！?

王猛松了口氣，臉上重新露出笑容：“有關(guān)總您這幾句話，我心里就有底了。這事……有得搞?！?

送走王猛，關(guān)翡沒有感到輕松，反而覺得肩上的擔(dān)子更具體、更沉重了。資源梳理只是龐大改革藍(lán)圖中的一環(huán)，卻可能是最敏感、最復(fù)雜的一環(huán)。它觸及的是特區(qū)財(cái)富分配的根基，是無數(shù)人賴以生存和攫取權(quán)力的隱秘網(wǎng)絡(luò)。

但王猛和商務(wù)部提供的思路，讓他看到了可能性。一種基于利益計(jì)算和漸進(jìn)演變的可能性。

他走到辦公室角落的白板前，拿起筆，開始梳理思路。

左欄寫下：“現(xiàn)有痼疾”――政令不暢、人治為主、資源暗箱、司法隨意、民生依賴人望。

右欄寫下：“目標(biāo)方向”――政令透明、規(guī)則先行、資源陽光、司法可期、民生有保。

中間，他重重畫了一個(gè)箭頭，寫上兩個(gè)字：“過渡”。

如何過渡？他繼續(xù)寫：

找準(zhǔn)支點(diǎn)：商務(wù)部（王猛）――從資源交易陽光化入手。民政口――從“身份證發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)公開化”入手。司法口――從“常見糾紛調(diào)解指引”入手。軍隊(duì)――從“明確非軍事職能剝離清單”入手。

以小撬大：每個(gè)領(lǐng)域，選一兩個(gè)阻力最小、民眾最關(guān)切、效果最直觀的具體事項(xiàng)作為突破口。不求全，但求成。

利益誘導(dǎo)：凡是遵守新規(guī)則者，給予實(shí)實(shí)在在的優(yōu)先權(quán)、政策傾斜、發(fā)展機(jī)會(huì)。讓守規(guī)矩成為“劃算”的選擇。

規(guī)則生長：建立定期議事機(jī)制（如“商務(wù)議事廳”擴(kuò)展為“特區(qū)發(fā)展議事會(huì)”），讓各方代表參與規(guī)則修補(bǔ)，使規(guī)則本身具備彈性和認(rèn)同度。

權(quán)威背書：關(guān)鍵時(shí)刻，需要楊龍以“特區(qū)最高長官”身份，對(duì)規(guī)則進(jìn)行確認(rèn)和背書，賦予其合法性。

容忍反復(fù)：允許試錯(cuò)，允許局部倒退，保持耐心。改革不是直線前進(jìn)，而是螺旋上升。

寫到這里，他停下筆，凝視著白板上密密麻麻的字跡。這不再是一個(gè)恢弘但空洞的藍(lán)圖，而是一條布滿具體路徑、已知風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)策略的登山小道。陡峭，但至少有了落腳點(diǎn)。

接下來的幾天，關(guān)翡進(jìn)入了另一種工作節(jié)奏。他不再埋頭于文件堆，而是頻繁地、低調(diào)地約見不同的人。