他簡單說明了，老冷庫所產(chǎn)生的問題之后，立刻說出了具體的盤活計(jì)劃。

整個(gè)計(jì)劃，全都圍繞著瀚海冷庫進(jìn)行，主要分為兩點(diǎn)。

第一，運(yùn)營模式的創(chuàng)新，不同于老冷庫，只服務(wù)于固定的幾家集體漁隊(duì)，瀚海冷庫未來會對全體漁民開放，并且首次采用多元化運(yùn)營模式。

除了基本的倉儲模式以外，他們還會開展一系列的增值服務(wù)。

比如提供魚獲分揀、包裝服務(wù)，根據(jù)市場需求對相應(yīng)的魚獲，進(jìn)行處理分類，提高產(chǎn)品的附加值。

另外在倉儲模式下，制定合理公開的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

比如按存儲重量或存儲時(shí)長計(jì)費(fèi)。

做到收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開透明，有據(jù)可循。

這樣以來，所產(chǎn)生倉儲的費(fèi)用，相較于其他冷庫優(yōu)惠百分之二十！

第二，我們會招聘專業(yè)的冷庫管理和設(shè)備維護(hù)人員，定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。

建立起高效的反饋機(jī)制，確保在漁民在存儲和取貨的過程中，遇到任何問題，都能在第一時(shí)間得到解決。

同時(shí)，我們還會加強(qiáng)與漁民之間的交流，根據(jù)他們的需求，不斷優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容。

如果計(jì)劃順利，將會對漁民、水產(chǎn)局和社會，產(chǎn)生積極的影響。

首先是漁民們方面，有了專業(yè)冷庫接收魚獲，將極大程度的降低魚獲因?yàn)樽冑|(zhì)產(chǎn)生的損耗！

他預(yù)計(jì)，漁民的魚獲損耗，能從現(xiàn)在的百分之三十，下降到百分之五以下！

損耗減少了，收入就增加了！

另外，我們公司還會給他們提供，銷售服務(wù)，基于藍(lán)海貿(mào)易公司的銷售網(wǎng)絡(luò)，可以將存儲在冷庫里的魚獲，根據(jù)市場需求，靈活進(jìn)行安排銷售。

避免集中上市，引起的價(jià)格下跌，保證大家都能賺到錢。

其次，則是對水產(chǎn)局的好處。

水產(chǎn)局通過這件事，有效的解決了漁民的實(shí)際困難，凸顯了水產(chǎn)局在漁業(yè)管理方面的成效，樹立了為群眾，辦實(shí)事的形象！

有了冷庫的調(diào)控之后，市場上魚獲的價(jià)格更加穩(wěn)定，滿足了群眾和各單位對優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品的需求，就是做好了地方民生的保障工作。

增強(qiáng)水產(chǎn)局在群眾中的認(rèn)可度和支出度。

最后就是對社會的好處。

減少了魚獲浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)漁業(yè)產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展。

藍(lán)海貿(mào)易公司承包冷庫之后，創(chuàng)造出就業(yè)機(jī)會，能有效緩解本地的就業(yè)壓力和治安壓力。

林斌說到這，緩緩放下了手中的方案，看向了主席臺。

“基于以上情況，我懇請縣水產(chǎn)局能批準(zhǔn)藍(lán)海貿(mào)易公司對瀚海冷庫的使用?！?

“我的話說完了……”

話罷，會場內(nèi)的氣氛，安靜的只剩下呼吸聲。

所有人的目光都聚焦在林斌身上，一個(gè)個(gè)瞪大了眼睛，全都被震撼住了。

坐在主席臺上的三人，直勾勾的看著林斌，各個(gè)都透著別樣的神采！

剛才林斌這番講話，真是給他們鎮(zhèn)住了。

甚至他們還產(chǎn)生了，林斌在主席臺，他們在列席區(qū)的錯(cuò)覺。

尤其是方案中提及的幾個(gè)關(guān)鍵詞：優(yōu)化資源配置、可持續(xù)發(fā)展！

這兩個(gè)詞，實(shí)在是太好，太準(zhǔn)確了。

由此可以看出，林斌絕對有走仕途的天賦！

要不是礙于在場還有其他人，他們真想站起來給林斌鼓掌。

與此同時(shí)，高志國和邢育林兩人，直接都傻眼了。

他們看著林斌，兩條眉毛恨不得擰到一塊去。

不對勁！

這太不對勁了！

林斌就是一個(gè)打漁的，從哪學(xué)來的這些話？