再加上星辰投資公司已經(jīng)是投資界的翹楚了，其在港島投資界的地位已經(jīng)無法撼動了，可以說已經(jīng)摸到了業(yè)界的天花板了。

現(xiàn)在想要尋找更大的贏利點，那只能是投資實業(yè)了。

“老板，我明白了，我會繼續(xù)按照您的指示，加快收購名單上的那些廠子的！”蘭心怡道。

李毅點了點頭，卻沒有說話。

他重金投資國內(nèi)的實業(yè)，確實有剛才說的那些理由，但更重要的是，他要留住國貨品牌的根兒，同時斬斷某些外國品牌進入我國的便捷通道。

別看現(xiàn)在改革開放的春風吹向華夏大地，各個行業(yè)發(fā)展勢如破竹，本土品牌一時之間百花齊放，但這種快速發(fā)展之下卻是危機重重。

很快，華國豐富的廉價勞動力，巨大的市場潛力就會吸引一批以歐美大型壟斷資本為代表的跨國公司來華投資。

而此時，許多本土品牌已經(jīng)在國內(nèi)積累了很高的國民度，他們銷量高，市場份額大，這極大的阻礙了外資進入中國市場。

為了吞下巨大的華國市場，跨國巨頭們拉開了一場“以資本換市場”的陰謀。

沒錯，就是陰謀！

他們打著“合資并購”的幌子，玩的實際是李代桃僵的“陰謀”。

這些跨國巨頭公司專挑享譽國內(nèi)的品牌下手，拋出“以市場換技術(shù)”的合同，直接買斷品牌的使用權(quán)。

但簽了合同的巨頭們轉(zhuǎn)身就不買賬了，過往種種合約，皆為云煙，只“專心”研究宣傳自家產(chǎn)品，一舉挺進華國市場，對接手品牌的產(chǎn)品不僅不聞不問，還惡意抬價降低銷量，利用完后就束之高閣。

典型的就是北冰洋汽水與百事可樂之間的交易，當年北冰洋公司因業(yè)務(wù)不斷擴大，決定與外資合作建廠，迎合市場變化。

在仔細篩選之后，他們選擇了擁有成熟技術(shù)和全球銷售網(wǎng)絡(luò)的百事可樂作為合作伙伴。

合作初期，北冰洋公司確實從中學到了不少，無論是企業(yè)運營還是產(chǎn)品生產(chǎn)，都有了顯著的提升。

但百事也借助北冰洋的品牌和市場，成功進入華國市場，雙方看似實現(xiàn)了共贏。

然而隨著時間的推移，在百事可樂的一系列策略下，北冰洋竟然失去了合資公司的控制權(quán)，逐漸退出了主流市場。

百事可樂趁勢而上，徹底將北冰洋擠出了華國市場，單獨占據(jù)市場先機。

這個曾經(jīng)的國產(chǎn)汽水品牌變成了外國品牌的踏腳石，多年辛苦經(jīng)營的成果被百事可樂所占有。

他們不但利用了北冰洋原有的生產(chǎn)線來增加自己的產(chǎn)量，還壓縮了其他飲料品牌的生存空間。

北冰洋公司不甘心就這樣失去一切，多次派人與百事可樂進行談判。

但百事可樂強硬無比，堅持要求北冰洋在接下來的四年內(nèi)不得在華國國內(nèi)外市場銷售碳酸飲料，才同意轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)。

為了長遠的發(fā)展，北冰洋無奈接受了這一條件，直到2011年才重新回到公眾視野。

但由于市場的長期缺席，那個標志性的雪白北極熊已經(jīng)被眾多消費者所遺忘，北冰洋公司僅能依靠情懷維系生存……

到這里，本土企業(yè)家們才反應(yīng)過來，這些跨國巨頭們合作是假，利用他們這些國貨品牌作為進入華國市場的跳板才是真的！

但那時已經(jīng)晚了，本土品牌遭遇了前所未有的危機，“國產(chǎn)主力軍”紛紛消匿，華國市場幾乎被跨國公司全盤接手。

這場斗爭，雖看不見刀光劍影，但一直充滿了血雨腥風。

李毅此時投資實業(yè)，就是為了搶占先機，在那些跨國巨頭到來之前，先搞出幾個產(chǎn)業(yè)巨無霸出來。

順便，他還想提前抽這些國貨品牌幾個響亮的大逼兜，讓他們知道外來的和尚不一定會念經(jīng)，袈裟里可能還帶著刀。

不過相比于食品、日化、服裝等行業(yè)，李毅更關(guān)心高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況。

因為這些產(chǎn)業(yè)不僅僅是國之基石，更是民族的脊梁。

當下，他眼神一凝，再次看向了蘭心怡...

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