這感覺一下子就不一樣了，即將有漫長的兩個月的時間是要在這里工作的，一下子就讓他們感覺好像脫離了學(xué)生的身份，而是葉子電子廠一個普通的工人了。

這就是環(huán)境對于人的影響，可是秦川脫離了學(xué)生的身份以后，對于他們來說就是廠長了，就是老板了。

這沒有那種陌生感才怪呢。

在這個時候，同學(xué)的身份就無限的淡化了，取而代之的是上下級的關(guān)系。

這就像是很多人畢業(yè)以后再見就現(xiàn)實了很多，因為學(xué)生時代的關(guān)系已經(jīng)被無限的弱化了。

秦川沒有心思注意這些人的情況，廠子里邊的生產(chǎn)線生機改進是當(dāng)前最重要的事情，只有大幅度的降低成本，才有可能在未來活下來。

在車間里邊轉(zhuǎn)了一圈，秦川也大概知道劉慶軍的方案，劉慶軍的方案設(shè)計的很細致的，這個時候彩電的生產(chǎn)流程基本上都是ctv的流程，即生產(chǎn)線是按照crt準備，crt入殼，裝配，通電檢查，老化、調(diào)試、cq，蓋完后、檢查、包裝、入庫程序進行生產(chǎn)……

但是這一套程序下來呢，從開始報上生產(chǎn)計劃，到采購，到生產(chǎn)，到最后的入庫啊，甚至是到銷售啊。

這個過程中的環(huán)節(jié)和流程太多了，甚至這里邊每一個流程的優(yōu)化都有可能節(jié)約大量的成本的。

劉慶軍的方案，不說盡善盡美的，也確實做到位了，這其中很多重復(fù)的環(huán)節(jié)，很多可以優(yōu)化的環(huán)節(jié)，需要重新排序的環(huán)節(jié)，可以取消的環(huán)節(jié)，可以合并的環(huán)節(jié)等等之類的。

劉慶軍的方案中都給出了解決的方案。

另外還有很多，比如說可以改變作業(yè)分工的狀態(tài)的，可以利用工裝設(shè)備進行重組的，可以改變作業(yè)場地，工藝順序進行重組的，還有零件規(guī)格的變化，來帶的重組等等之類的。

最后還有就是修正作業(yè)標準書，工序內(nèi)容分割，工裝自動化等等秦川聽完以后，頓時就皺起了眉頭，要是按照劉慶軍的方案來的話，這確實可以節(jié)約成本的，再加上引進的一條新的生產(chǎn)線。

這成本大概率可以降低百分之四十左右，這樣的話，到時候銷售的價格就是降低了百分之三十，那也是有利潤賺的。

可是劉慶軍又把這份方案呢，給做到了極致了，這要是完全按照這份方案來改動的話，秦川覺得還不如直接重新建一個生產(chǎn)車間呢。

這改動的代價太大了。一些東西這么重新改動的話，那太復(fù)雜了一點了。

秦川微微皺了皺眉頭，看著手里的方案書，實在是挑不出什么毛病來，這個方案書，不說是最優(yōu)的，最起碼對于現(xiàn)在的葉子電子廠來說，肯定是最合適的。

也是最符合秦川心里的想法的，可以有效的降低生產(chǎn)的成本，為企業(yè)增加競爭力。

這技術(shù)書后邊，劉慶軍還附有一份生產(chǎn)流程改革的重點，首先就是零浪費，其次是廢止搬運，停運，檢查工作，然后是全工序的流水化，自動化生產(chǎn)，再有就是工序的分割和切割，預(yù)加工的流水化，調(diào)整工序次序，最后是消除目的不清，價值不合理的加工。

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