這感覺(jué)一下子就不一樣了，即將有漫長(zhǎng)的兩個(gè)月的時(shí)間是要在這里工作的，一下子就讓他們感覺(jué)好像脫離了學(xué)生的身份，而是葉子電子廠一個(gè)普通的工人了。

這就是環(huán)境對(duì)于人的影響，可是秦川脫離了學(xué)生的身份以后，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)就是廠長(zhǎng)了，就是老板了。

這沒(méi)有那種陌生感才怪呢。

在這個(gè)時(shí)候，同學(xué)的身份就無(wú)限的淡化了，取而代之的是上下級(jí)的關(guān)系。

這就像是很多人畢業(yè)以后再見(jiàn)就現(xiàn)實(shí)了很多，因?yàn)閷W(xué)生時(shí)代的關(guān)系已經(jīng)被無(wú)限的弱化了。

秦川沒(méi)有心思注意這些人的情況，廠子里邊的生產(chǎn)線生機(jī)改進(jìn)是當(dāng)前最重要的事情，只有大幅度的降低成本，才有可能在未來(lái)活下來(lái)。

在車間里邊轉(zhuǎn)了一圈，秦川也大概知道劉慶軍的方案，劉慶軍的方案設(shè)計(jì)的很細(xì)致的，這個(gè)時(shí)候彩電的生產(chǎn)流程基本上都是ctv的流程，即生產(chǎn)線是按照crt準(zhǔn)備，crt入殼，裝配，通電檢查，老化、調(diào)試、cq，蓋完后、檢查、包裝、入庫(kù)程序進(jìn)行生產(chǎn)……

但是這一套程序下來(lái)呢，從開始報(bào)上生產(chǎn)計(jì)劃，到采購(gòu)，到生產(chǎn)，到最后的入庫(kù)啊，甚至是到銷售啊。

這個(gè)過(guò)程中的環(huán)節(jié)和流程太多了，甚至這里邊每一個(gè)流程的優(yōu)化都有可能節(jié)約大量的成本的。

劉慶軍的方案，不說(shuō)盡善盡美的，也確實(shí)做到位了，這其中很多重復(fù)的環(huán)節(jié)，很多可以優(yōu)化的環(huán)節(jié)，需要重新排序的環(huán)節(jié)，可以取消的環(huán)節(jié)，可以合并的環(huán)節(jié)等等之類的。

劉慶軍的方案中都給出了解決的方案。

另外還有很多，比如說(shuō)可以改變作業(yè)分工的狀態(tài)的，可以利用工裝設(shè)備進(jìn)行重組的，可以改變作業(yè)場(chǎng)地，工藝順序進(jìn)行重組的，還有零件規(guī)格的變化，來(lái)帶的重組等等之類的。

最后還有就是修正作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，工序內(nèi)容分割，工裝自動(dòng)化等等秦川聽完以后，頓時(shí)就皺起了眉頭，要是按照劉慶軍的方案來(lái)的話，這確實(shí)可以節(jié)約成本的，再加上引進(jìn)的一條新的生產(chǎn)線。

這成本大概率可以降低百分之四十左右，這樣的話，到時(shí)候銷售的價(jià)格就是降低了百分之三十，那也是有利潤(rùn)賺的。

可是劉慶軍又把這份方案呢，給做到了極致了，這要是完全按照這份方案來(lái)改動(dòng)的話，秦川覺(jué)得還不如直接重新建一個(gè)生產(chǎn)車間呢。

這改動(dòng)的代價(jià)太大了。一些東西這么重新改動(dòng)的話，那太復(fù)雜了一點(diǎn)了。

秦川微微皺了皺眉頭，看著手里的方案書，實(shí)在是挑不出什么毛病來(lái)，這個(gè)方案書，不說(shuō)是最優(yōu)的，最起碼對(duì)于現(xiàn)在的葉子電子廠來(lái)說(shuō)，肯定是最合適的。

也是最符合秦川心里的想法的，可以有效的降低生產(chǎn)的成本，為企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力。

這技術(shù)書后邊，劉慶軍還附有一份生產(chǎn)流程改革的重點(diǎn)，首先就是零浪費(fèi)，其次是廢止搬運(yùn)，停運(yùn)，檢查工作，然后是全工序的流水化，自動(dòng)化生產(chǎn)，再有就是工序的分割和切割，預(yù)加工的流水化，調(diào)整工序次序，最后是消除目的不清，價(jià)值不合理的加工。

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