莊旭東冷冷的盯著柳浩天,說道：柳浩天,你才了解這個政策有多長時間呀難道你以為你看到的東西我們看不到
我告訴你,你所看到的東西才是真正的片面的。
你只看到了混改從哪兒來,但是卻根本不明白,還要解決混改到哪兒去,也就是混改最終要達到怎么樣的效果。
并不是所有人都像你那樣,可以肆無忌憚的吹牛,可以肆無忌憚的講故事,你或許以前在招商引資上很有一手,但是,你從來沒有主持過國有企業(yè)改制這樣的大事,這和你招商引資是完全不一樣的,這是兩個維度的事情,不要把你在招商引資領(lǐng)域的經(jīng)驗?zāi)玫絿蟾母镏衼?這兩者是完全不同的。
莊旭東毫不猶豫的進行了反擊。他說的這番話,貌似很有道理,實則模棱兩可。
因為莊旭東萬萬沒有想到,柳浩天道混合所有制改革從哪里來這個問題,了解的竟然如此清晰,這讓他感覺到有些震動。
所以,哪怕明知道柳浩天不是個等閑之輩,他也必須進行反擊。
這關(guān)系到他的面子。
然而,柳浩天卻根本就不打算放過莊旭東。
柳浩天直接反駁說道：莊主任,看來你還是有些太看輕我柳浩天了。
我不僅知道混合所有制改革是從哪里來的,我也清楚混改要到哪里去。
對于混合所有制改革來說,混只是手段,改才是核心。
混改的最終目標(biāo),最終想要達到的效果是,解決我們西橫集團這家國有企業(yè)僵化形成的勞動生產(chǎn)力低下的問題。我們需要通過混改將合資企業(yè)的能力提升到比市場平均勞動生產(chǎn)效率更高的結(jié)果。并解決企業(yè)的市場銷路問題以及創(chuàng)造利潤的問題。
要想解決這些問題,其最本質(zhì)的還是要實現(xiàn)生產(chǎn)方式的迭代升級,要引入更先進的管理模式或者技術(shù)服務(wù)。
我柳浩天并不是反對混合所有制改革,相反的,我非常支持,但是,推進混合所有制改革,我們西橫集團必須要做到三個有利于：
第一,我們西橫集團的混合所有制改革,必須要有利于企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰。
我們大家都清楚,混改之后,我們西橫集團將會從單一的國有產(chǎn)權(quán)改變?yōu)槎喾N所有制共同擁有產(chǎn)權(quán),如此一來,在企業(yè)的利潤分配等企業(yè)重大問題上,就會大大的減少實際上無人負責(zé)的現(xiàn)象。這樣,就能推動企業(yè)健全優(yōu)勝劣汰機制,實現(xiàn)管理人員能者上庸者下,員工能進能出收入能增能減。只有一個良好的內(nèi)部管理機制,才能激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力。
第二,我們西橫集團的混合所有制改革,必須要有利于國資委等有關(guān)部門改進管理。
因為一旦實行混改了,企業(yè)的產(chǎn)權(quán)就多元化了必然需要一套全新的國有資產(chǎn)監(jiān)管方式和監(jiān)管機制的出臺。
也就是說,我們西橫集團的國企混改必然倒逼國有企業(yè)監(jiān)管方式及監(jiān)管機構(gòu)的自身改革。真正的實現(xiàn)從管人管事到管資產(chǎn),到那個時候,恐怕省國資委就應(yīng)該實現(xiàn)從既當(dāng)婆婆又當(dāng)老板到管資產(chǎn)為主的轉(zhuǎn)變,必須要重新適應(yīng)這種身份的轉(zhuǎn)變,促進混改后企業(yè)各方面積極參與公司治理力量的有效平衡。
第三,通過混合所有制改革,要有利于民營企業(yè)的合理發(fā)展。
柳浩天說完之后,目光看向莊旭東：莊主任,我想請問一下,你作為國資委的副主任,既然對國家政策那么了解,那么你是否清楚,如何判斷一個國有企業(yè)到底是為混而混,還是為了實現(xiàn)企業(yè)的真正發(fā)展混判斷這兩個混改的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢你是否知道
說話之間,柳浩天的目光緊緊的盯著莊旭東,眼神之中充滿了挑釁的味道。
柳浩天真的很想知道,莊旭東作為國資委的主任,是否真的有才華,有水平。
莊旭東這次真的有些震驚了,他沒想到,柳浩天一個小小的企業(yè)的副總裁,竟然敢在政策層面向自己叫板。
他毫不猶豫的進行了反擊,充分將自己杜洪剛的理解滔滔不絕的說了出來,這一說整整說了20多分鐘。
柳浩天聽莊旭東說完之后,心中暗暗點頭,莊旭都能夠做到國資委第1副主任的位置,還是很有才華的,對于混改還是有他自己的理解的。
但是,在柳浩天看來,莊旭東的才華并不足以支撐他國資委第1副主任的位置,他做個第3副主任或者第4副主任沒有問題,但是做這個第1副主任,柳浩天認為莊旭東并不夠格。
所以,等莊旭東說完之后,柳浩天深深的嘆息了一聲：莊主任,首先我要為你鼓掌,因為我認為,你剛才的這些解釋有很多全都說到了點子上,這是我為你鼓掌的原因。
但是,你也聽到了,我剛才也深深的嘆息了一聲,這是因為我認為,你說做的這些解釋,說明一個問題,你對混合所有制改革理解并不深刻。
那么我現(xiàn)在跟你說說我對剛才這個問題的理解。
其實,判斷你是為了混而混還是為了發(fā)展而混并不復(fù)雜,只要制定三個判斷標(biāo)準(zhǔn)就可以了：
第一,基于雙方優(yōu)勢混改的合資公司,一定是以輕資產(chǎn)的公司最為合適。
從戰(zhàn)略導(dǎo)向而,輕重資產(chǎn)分離是國企實施混改過程中的關(guān)鍵一環(huán)。
我們西橫集團有資源,輕資產(chǎn)公司靈活性高,能力強。