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黨組擴(kuò)大會后還有申長辦公會，趁中途二十分鐘休息間隙，方晟與站在會場外足足等三個小時的管瑾見了面——

三個小時很長嗎？能見到申長，有機(jī)會在申長身邊工作，相信絕大多數(shù)人愿意站三十個小時。

攀談了幾分鐘，對管瑾的印象是人如其名，中規(guī)中矩以至于有點(diǎn)刻板的文人，但思路非常開闊，屬于那種不拘于一城一池、著眼天下的大手筆。

這真有點(diǎn)意思。

可能是與生俱來的思維方式吧，如同有的畫家一出手就是大氣磅礴，有的畫家則小家碧玉細(xì)致入微，都是后天沒法訓(xùn)練而刻意改變的。

如同蘇東城的“大江東去浪淘盡千古風(fēng)流人物”，李清照“尋尋覓覓冷冷清清凄凄慘慘戚戚”，而毛偉人則是“一代天驕成吉思汗只識彎弓射大雕”。

這種人才埋沒在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所七年，能發(fā)揮什么作用呢？成天為經(jīng)費(fèi)跟鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)較勁？縣、市兩級平臺對他來說空間都不夠，唯有在省正府，追隨方晟身邊！

可這種人才全國有多少？方晟卻只有一個啊。

“關(guān)于我下午的講話，整理后花三天時間拿個實(shí)施方案出來，有困難嗎？”方晟問道。

當(dāng)然困難！

方晟的三個小時講話節(jié)奏又快語速又快，恐怕有兩萬多字且涉及全省工農(nóng)商等所有領(lǐng)域發(fā)展規(guī)劃和方向，單細(xì)細(xì)看兩遍深刻領(lǐng)悟就得一天，三天時間拿實(shí)施方案豈非天方夜潭？

要知道三天里管瑾不是啥事都不干，從明天起就要履行申長秘書職責(zé)，成天省正府最忙最有影響的那群人之一！

管瑾可以直接給**打電話，責(zé)問你報的數(shù)據(jù)出了差錯怎么把關(guān)的？可以給昔日頂頭上司如明月打電話，要求幾點(diǎn)幾分到辦公室向申長匯報工作。

這樣的位置其實(shí)是柄雙刃劍，處理好了方方面面**妥貼，為自己攢下難以說的人脈資源；處理不好一旦主子調(diào)離，那就等著被四面八方仇家收拾吧。

竇曉龍的秘書鐘洋洋就是典型例子。

管瑾只愣了兩秒鐘，道：“沒問題！”

干得成干不成都得干，與其事先強(qiáng)調(diào)困難給領(lǐng)導(dǎo)留下負(fù)面印象，不如把漂亮話說到前面。

至于到底有沒有問題，三天后再看唄。

喝了半杯茶，吃了點(diǎn)干果水果，方晟隨即精神抖擻投入下一場會議。

與黨組擴(kuò)大會幾十號人不同，申長辦公會出席人員只有申長、副申長、申長助理、省金融辦主任，連副秘書長們都是列席。

這是方晟從三灘鎮(zhèn)以來主持的級別最高也是身份最特殊的會議，所有正式參會人員都是中管干部。

說白了就是，可以不鳥你！

當(dāng)然就場面上講不會出現(xiàn)基層動輒翻白眼、爭吵現(xiàn)象，表面都客客氣氣相敬如賓，但那種距離感、疏遠(yuǎn)感是可以感受到的。

如果還年紀(jì)，在仕途方面有想法，肯定會全力配合申長工作，凡事沖鋒在前，主管領(lǐng)域做得漂漂亮亮。因為提拔任用，鐘組部要征求省主要領(lǐng)導(dǎo)也就是申委書記和申長的意見，可以說空話套話就是不能說壞話，不然京都縱然有心提拔也沒用。

如果臨近退二線，想爭取個好去處，也要多多少少給申長些面子，他未必能幫你，卻能壞你的事。

但如果上不上，下不下，認(rèn)識到自己努力到這份上到頭了，一時半會兒又不會退，抱著得過且過或者利用現(xiàn)有位子多撈各種好處，遇到這種干部，申長也沒輒。

你要說副申長不聽話、工作不配合，這正是權(quán)力制衡的體現(xiàn)啊。要是省正府班子都緊緊團(tuán)結(jié)在申長周圍，唯他馬首是瞻，那種局面才可怕呢，也是申委、京都最不樂見的情況。

你要想換掉哪個副申長，說真的很難除非人家犯了嚴(yán)重錯誤，在副申長的設(shè)置、分工和調(diào)整問題上，京都向來非常慎重，原則上能不動盡量不動，保持隊伍的穩(wěn)定性。不會因為申長不滿意就輕易換人，話說有幾位申長對***成員十分滿意？總會存在分歧。

晉西省正府***里，剛才說的幾種情況都有。

副申長兼秘書長陳栗堪稱中堅力量，精明能干，眼睛一直瞄準(zhǔn)著常務(wù)副申長常懷所的位子。