針對員工每日進(jìn)行激勵,保證員工的銷售積極性。

明確自身定位,店長應(yīng)該是店員的指揮者,而不是高高在上的領(lǐng)導(dǎo)者...

他列了五點(diǎn)規(guī)則,雖然看起來有些理想化,但和其他的店員回答形成了鮮明的對比。

林然把試卷翻過來,看到了這人的名字。

江武華。

店員在考完試后,回到了自己的崗位上,店鋪也重新進(jìn)入了熱鬧的日常生活中。

林然拿著江武華的試卷,找到了吳友,詢問他對這人的意見。

吳友剛算完晨賬,聽到林然提到江武華的名字,在腦海中思索片刻,然后回道：我對他有印象,他很有精力,但是感覺不太懂禮數(shù)。

怎么了林然問道,他突然對這人產(chǎn)生興趣。

比如讓他去清點(diǎn)倉庫的貨物,他不肯一件一件地?cái)?shù),而是用特殊的計(jì)算方式。吳友回憶道,總之,他和其他員工在一起,總會惹得別人不高興。

還有這種事林然心想,管理能力也是一方面,若是和同事無法平相處,并不適合提拔為店長。

他來到店鋪當(dāng)中,暗自觀察起來。

終于發(fā)現(xiàn)了江武華不受人歡迎的主要原因。

大部分店員都做自己的事,并不管他人閑事。

而江武華,會提醒別人名牌沒有帶好,亦或者貨物擺錯(cuò)了位置,還經(jīng)常和別人說如果自己是老板會希望他怎么做怎么做。

久而久之,別人就覺得他煩了。

林然調(diào)查清楚后,當(dāng)即拍板,專注培養(yǎng)此人,讓他下個(gè)月出任燕郊分店的店長。

但要調(diào)度員工,需要和董事會的人說明白。

于是把楊建龍三名股東以及高管吳友一起喊到了辦公室,討論新店長任命事宜。

吳友當(dāng)即表示了反對：林兄弟...

在董事會上不要喊我林兄弟,這個(gè)口頭禪一定要改。林然決定做公司,就要制定公司的規(guī)章制度,在董事會上,必須喊他林董。

吳友隨即改口道：林董,我認(rèn)為江武華并不適合擔(dān)任店長。

為什么林然說道,我認(rèn)為他的個(gè)人能力以及服務(wù)意識,已經(jīng)達(dá)到了我的要求,認(rèn)為沒有比他更好的人選了。

可是..吳友有些猶豫,但還是說了出來：江武華年級尚小,資歷太淺,今年才十九歲,擔(dān)心他做事浮于外表,更擔(dān)心他難以服眾。

對于是否浮于外表,林然接下來還有一個(gè)月的考察期。

他笑道：吳經(jīng)理是否擔(dān)心我把他提拔和你同級,會讓你感覺受到威脅

既然都是內(nèi)部人員,也就敞開天窗說亮話了。

吳友連忙搖頭：我沒有關(guān)系,但是,其他店員恐怕會有意見。要知道在天樂行當(dāng)中,除了能力,資歷也很重要。

必須熬到前面的人退位讓賢,后面還能補(bǔ)上,因此還要講究先來后到,才會有鐵飯碗的說法。

林然要改變的就是這一切！

林然站起來說道：其他公司我管不了,但在我們公司,資歷絕對是排不到考核表上的內(nèi)容。即便你們是元老,如果你們拖累了公司的發(fā)展,也一樣要被處罰,明白嗎

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