黃小墨采納了他們的建議，開(kāi)始著手制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，并大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

他組織了一系列的員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，在活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

同時(shí)，設(shè)立了幾個(gè)跨部門的項(xiàng)目小組，如新產(chǎn)品研發(fā)小組、生產(chǎn)效率提升小組等。

在新產(chǎn)品研發(fā)小組中，生產(chǎn)部門的員工與銷售部門的員工密切合作。

生產(chǎn)部門的員工根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，提出產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的可行性建議。

他們心里想：“雖然我們部門的需求很重要，但也要考慮到銷售那邊的情況?！?

銷售部門的員工則根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者反饋，提出產(chǎn)品的功能和外觀設(shè)計(jì)要求。

他們也在思考：“不能只考慮銷售，產(chǎn)品的生產(chǎn)可行性也得兼顧。”

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