奈何谷歌公司,馬維集團(tuán)名聲在外,但凡馬維看上的企業(yè),全都是極具潛力的獨(dú)角獸公司。以至于許多被談收購的公司,有了繼續(xù)單干的念頭。
畢竟連ma v集團(tuán)都對(duì)其看好,說明價(jià)值遠(yuǎn)不止現(xiàn)在這些。
拒絕收購嗎好的,我知道了。馬維淡淡開口的在電話里說道。事情到了這一步,也沒什么好說的了,誰叫自己是重生者,明擺著的錢不賺,那絕對(duì)對(duì)不起老天爺給的這次機(jī)會(huì)。
隨著手機(jī)照相功能的普及,照片分享網(wǎng)站,是未來的一大趨勢(shì)。所以我們也需要?jiǎng)?chuàng)建類似于這樣的網(wǎng)站。兩周之后,把相關(guān)的方案發(fā)給我。馬維,對(duì)谷歌總裁,下達(dá)命令道。
在美國,知識(shí)產(chǎn)權(quán)是受到國家嚴(yán)厲保護(hù)的。所以馬維所說的創(chuàng)建類似網(wǎng)站,并不是完全模仿、照搬臉書,需要有自己的創(chuàng)新。不然到時(shí)候被人告上法庭,那絕對(duì)會(huì)賠的傾家蕩產(chǎn),而且還壞了馬維集團(tuán)名聲。
好的,我知道了,馬維董事長,我盡力而為！謝蓋爾,在電話里鄭重其事的說道。
兩周時(shí)間說長不長,說短不短。只不過谷歌公司研發(fā)團(tuán)隊(duì),之前沒怎么接觸過照片分享網(wǎng)站,所以他們的很多想法,總有些不太切合實(shí)際,沒有抓住客戶的主要興趣。
方案發(fā)送之后,谷歌公司總裁,忐忑的給馬維打去電話。由于他大老板的眼界,十分之高,謝蓋爾在這兩周時(shí)間里,總是有些瑞瑞不安。
馬維董事長,方案已經(jīng)發(fā)到您郵箱了,您看這樣可以嗎
新公司的方案我看了,感覺在方向上有些問題,其實(shí)可以參考傳統(tǒng)博客與微博之間,創(chuàng)立一種全新的媒體形態(tài)。加上照片分享,視頻分享,這樣一來,既能走跟臉書不一樣的路線,又能更容易讓客戶接受。馬維,一針見血的在電話里說道。
谷歌公司提供的方案,太過創(chuàng)新。說句不夸張的,有點(diǎn)異想天開,太過想當(dāng)然。像這種路子的新公司,要的不是完全創(chuàng)新,而是在大受眾的基礎(chǔ)上,微創(chuàng)新即可。
聽完大老板的一番話后,谷歌公司總裁謝蓋爾,受教的在電話里說道,我明白了,馬維董事長,我這就去修改！
嗯,有事再聯(lián)系。馬維剛才說的這些內(nèi)容,并不是他憑空想出來的。而是根據(jù)前世的湯不熱,以及推特,總結(jié)出來的產(chǎn)物。
他的競爭力,可是非常強(qiáng)悍的,只要谷歌公司按照馬維的方針,一絲不差的實(shí)施下去。那么到時(shí)候臉書,一定會(huì)嘗到拒絕馬維的苦頭。
一個(gè)月后,馬維集團(tuán)研發(fā)的推特社交網(wǎng)絡(luò),正式上線。全世界用戶都可以通過下載以及手機(jī)應(yīng)用,注冊(cè)該軟件,并且在平臺(tái)上發(fā)文交流,發(fā)圖片互相瀏覽。
該套應(yīng)用,除了被許多網(wǎng)友關(guān)注以外,要說最過留心的,就是臉書公司總裁馬克,還有他的合伙人團(tuán)隊(duì)了。
馬克,你還記得一個(gè)月前,我們拒絕了馬維集團(tuán)的收購邀請(qǐng)了嗎現(xiàn)在他們研發(fā)的推特平臺(tái),已經(jīng)在全網(wǎng)上線了。我們?cè)撛趺崔k感覺會(huì)對(duì)我們公司有一定的沖擊。臉書合伙人,對(duì)馬維的推特,產(chǎn)生擔(dān)憂,害怕對(duì)方集團(tuán)背景、資源雄厚,分分鐘搶了他們的市場(chǎng)份額。
是啊,馬克,現(xiàn)在我們?cè)撛趺崔k要不要加大推廣力度或者多增加兩臺(tái)服務(wù)器,提高平臺(tái)的穩(wěn)定性,以免客戶流失兩家公司的性質(zhì)相近,使得許多客人屆時(shí)只會(huì)選擇一種產(chǎn)品,進(jìn)行互動(dòng)交流。所以競爭在所難免。
臉書公司總裁馬克,聽后露出自信微笑的搖了搖頭,不用擔(dān)心,我這里正好有個(gè)好消息要告訴你們。就在前天,德國的一家風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán),亞特拉斯,派人聯(lián)系了我。說對(duì)我們的公司很感興趣,想對(duì)我們進(jìn)行投資……
馬克所說的風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán),亞特拉斯,之所以在這個(gè)時(shí)候找到他們。原因就是因?yàn)榍靶╆囎?某人在德國攪風(fēng)攪雨,弄的他們車企行業(yè),動(dòng)蕩不堪。并且此次戰(zhàn)役,被許多業(yè)內(nèi)人士,奉為經(jīng)典。當(dāng)然,經(jīng)典的一方永遠(yuǎn)是勝者,而敗者自然淪為反面教材。比如德國保時(shí)捷,比如德國政府的賠了夫人又折兵……