蕭晨聽(tīng)完,明確了馮橋的意思。
說(shuō)白了,整個(gè)第七小組,人員構(gòu)成復(fù)雜,而且紀(jì)律性差,管理難度大。
這種情況下,如果只建立主體依賴蕭晨個(gè)人的管理小組,難度很大,可能還容易出問(wèn)題。
對(duì)此馮橋給出了兩條建議：
第一個(gè),重新調(diào)整人員名單,說(shuō)白了個(gè)別人能放棄就盡量放棄,不因個(gè)別老鼠屎,壞了一鍋粥。
第二個(gè),就是建議從其他小組抽調(diào)人員,輔助管理。
這兩點(diǎn),聽(tīng)起來(lái)很容易,但……
"馮主任,你的意思我了解,這些情況,也都是客觀存在的。"
蕭晨點(diǎn)點(diǎn)頭,首先認(rèn)可了馮橋的分析,但轉(zhuǎn)而開(kāi)口道：
"只是……首先,名單人選,是石軍座敲定的。既然這么敲定人選,必然有他的理由和考量。以他的站位,可能有很多我們看不到的理由和內(nèi)容,從我們角度出發(fā),做出更改的建議,可能不是那么合理……"
"而抽調(diào)人選這事兒,就我猜測(cè),各部現(xiàn)在的管理運(yùn)作壓力,應(yīng)該都不小。軍部有實(shí)力的人,不少。但兼?zhèn)涔芾聿拍芎蛯?shí)力的人,絕對(duì)不多。目前我領(lǐng)導(dǎo)第七小組,本來(lái)是為了給軍部解決壓力和問(wèn)題。如果為了這個(gè)問(wèn)題去增加新的問(wèn)題,不但有負(fù)軍座期望,更是違背第七小組建立的初衷了。"
蕭晨自認(rèn)為算是努力斟酌措辭,說(shuō)得盡量委婉些。
但其他組長(zhǎng)和主任,還是忍不住微微皺起眉頭：
這小子,這件事上,表現(xiàn)出了相當(dāng)強(qiáng)硬的態(tài)度！
雖然在討論公事方面,對(duì)公不對(duì)人,這種態(tài)度無(wú)可厚非。但蕭晨畢竟是新人,歲數(shù)又是小他們不少。這樣的態(tài)度,還是難免不讓他們心生異樣之感。
馮橋露出一絲禮貌的笑意,同樣先是肯定了蕭晨的說(shuō)法：
"蕭組長(zhǎng)說(shuō)的,確實(shí)是客觀存在的情況。但第七組的管理隱患,也是客觀事實(shí)。"
"如果只認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)層面的壓力情況,不將實(shí)際的壓力和隱患反饋的話,等到當(dāng)真出了問(wèn)題,一樣需要各部出力共同解決,那何不一開(kāi)始,就把這些隱患,扼殺在搖籃之中呢"
蕭晨微微瞇起了眼睛：
馮橋的意思,再明顯不過(guò)：
第一,他完全不信任蕭晨的能力,幾乎認(rèn)定,如果蕭晨就這么直接管理第七小組,必定會(huì)出岔子。
當(dāng)然,這種觀點(diǎn),無(wú)可厚非。蕭晨也知道自己過(guò)于年輕,而且并沒(méi)有太多的系統(tǒng)內(nèi)實(shí)際管理資歷,對(duì)于馮橋這種年歲大、資歷老到的管理人員而,存疑是再正常不過(guò)的事情。
相比之下,更讓蕭晨在意的,是第二點(diǎn)：
馮橋在自認(rèn)為認(rèn)知到問(wèn)題存在的情況下,沒(méi)有自己向石國(guó)鈞提出疑問(wèn),反而以蕭晨是第七小組直接負(fù)責(zé)人作為理由,讓蕭晨去跟石國(guó)鈞溝通申請(qǐng)。
他看到了壓力,選擇把壓力轉(zhuǎn)嫁給更加年輕的蕭晨身上；他看到了問(wèn)題,選擇讓剛剛進(jìn)入管理層的蕭晨,來(lái)解決問(wèn)題。
這種舉措,蕭晨很難評(píng)價(jià)對(duì)錯(cuò),可以說(shuō)是再常見(jiàn)不過(guò)的行為手段。
最起碼,馮橋看到問(wèn)題,起碼會(huì)把問(wèn)題說(shuō)出來(lái),而不是視而不見(jiàn),就已經(jīng)算是很盡職盡責(zé)了。
但不意味著蕭晨就要接受。
當(dāng)然,蕭晨也不會(huì)直接把這個(gè)皮球踢回去。
一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題是,其他管理層老人,也正在旁邊看著。
很明顯,即便有問(wèn)題,馮橋也可以私下里跟他說(shuō)。既然選擇現(xiàn)在直,自然也是利用了其他老牌負(fù)責(zé)人的壓力。
所以,蕭晨并未順著馮橋歸責(zé)的話頭繼續(xù)下去,卻是轉(zhuǎn)而道：
"馮主任說(shuō)得在理,不解決問(wèn)題,我肯定是不稱職,不盡責(zé)的。"
"但馮主任想沒(méi)想過(guò),問(wèn)題的根源在哪里"
馮橋微微一愣,沒(méi)想到蕭晨一下子將話題繞回了這里。
但這涉及問(wèn)題根本,馮橋自然無(wú)從回避。