閆玉龍的電子商務(wù)平臺(tái),如今最大的問題不是商戶資源少,也不是顧客流量不夠,而是成本太高。

正是各種各樣的高成本,讓他陷入了嚴(yán)重的虧損。

只要成本節(jié)省了,盈利是必然的。甚至當(dāng)盈利足夠多的時(shí)候,就可以反過來向商戶收取一定額外的費(fèi)用。

比如說你想讓顧客在平臺(tái)上的搜索靠前,那就要支付一定的費(fèi)用,這一點(diǎn)可以向淘寶學(xué)習(xí)。當(dāng)然了,淘寶上很多都是年銷量幾個(gè)億的大商家,收費(fèi)自然不能像他們一樣那么高。

但線下的電子商務(wù)平臺(tái),勝在小商戶的數(shù)量足夠多。

隨隨便便哪個(gè)城市,不得有成千上萬的真做到淘寶那樣的規(guī)模,絕對(duì)會(huì)超越線上平臺(tái)！

而且到目前為止,除了大型超市自有的app平臺(tái),以及美團(tuán)一類的外賣,閆玉龍幾乎沒有什么競(jìng)爭(zhēng)者。

這給了他發(fā)展的好機(jī)會(huì),重點(diǎn)是能否把握住。

機(jī)會(huì)的把握,在于資金,有足夠多的錢,才能把生意做大。

總而之,這個(gè)方案,讓陶國(guó)安和閆玉龍都安心了。

尤其是閆玉龍,之前還覺得賣給江志浩百分之三十的股權(quán)有點(diǎn)虧,可現(xiàn)在看來,這筆交易簡(jiǎn)直是大賺特賺！

就算江志浩沒掏那一千五百萬,單這一個(gè)方案,就價(jià)值那么多股權(quán)了。

很多生意能做起來,靠的就是獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)方式。