“您老說(shuō)清楚，怎么就非我莫屬了？”李毅皺眉道。

“你小子也知道國(guó)企改革的重要性，說(shuō)是牽一發(fā)而動(dòng)全身也不為過(guò)，這么重要的事情交給別人我們也不放心啊...”

話音未落，就聽(tīng)李毅說(shuō)道：“交給我您老就放心了？”

谷老笑了笑說(shuō)道：“那當(dāng)然了，從你現(xiàn)在的工作狀態(tài)和所取得的成就來(lái)看，你屬于天生的領(lǐng)導(dǎo)者，不但有想法、有干勁兒、眼光好、有魅力，更重要的是敢放權(quán)，所以我們幾個(gè)老家伙商量之后，決定這個(gè)擔(dān)子還是得你來(lái)?yè)?dān)...”

谷老的意思他算是聽(tīng)明白了，歸納起來(lái)就是兩層意思。

首先是國(guó)企改革這事兒很重要，交給別人不放心，其次則是這事兒一般人干不了，非他不行。

好家伙，為了能讓他這頭倔驢上磨，谷老也是豁出去了。

聽(tīng)著這一連串的夸贊之詞，即便是李毅這種臉皮厚實(shí)的人，也忍不住有些臉紅。

他算是看出來(lái)了，上面的那些大佬這次是吃定他了。

但到底要不要接這個(gè)任務(wù)，李毅整個(gè)人陷入了沉思。

略作沉思之后，李毅隨即說(shuō)道：“谷老，這個(gè)任務(wù)我可以接，但我有條件！”

“你小子還真會(huì)挑時(shí)候開(kāi)口，說(shuō)吧，什么條件？”谷老道。

“第一個(gè)條件就是一個(gè)市有點(diǎn)大，幾百家企業(yè)我管不過(guò)來(lái)，所以我建議咱們的把這個(gè)試點(diǎn)放在一個(gè)縣，您老覺(jué)得如何？”李毅道。

“問(wèn)題不大，繼續(xù)說(shuō)下去？”

“第二個(gè)條件是，由上面牽頭成立一個(gè)國(guó)企改制革領(lǐng)導(dǎo)辦公室，平時(shí)的事情由這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室負(fù)責(zé)，只有具體項(xiàng)目出事兒的時(shí)候我在出手！”李毅再次說(shuō)道。

“行，這個(gè)條件我也答應(yīng)你！”谷老道。

“那好，這個(gè)任務(wù)我接下了！”李毅道。

“哈哈哈，就知道你小子不會(huì)讓我們失望的！”

李毅有些無(wú)奈的笑了笑，他之所以接這個(gè)任務(wù)倒不是為了討好上面那些大佬，只不過(guò)是不想國(guó)家走前世的老路而已。

國(guó)企改革的重要性毋庸置疑，但是這種事情也是充滿挑戰(zhàn)，縱觀前世華國(guó)的國(guó)企改革的歷程，完全是在“趟地雷”。

在總結(jié)寶貴經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要吸取教訓(xùn)，以免兩次甚至多次掉進(jìn)同一個(gè)坑里。

而在諸多教訓(xùn)中，首先需要引以為戒的是資本在國(guó)企改革中的參與度，避免引狼入室。

前世較為普遍的現(xiàn)象就是與外資合資后的“淪陷，我們的目的是以引進(jìn)外資方式培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)果卻造成“引狼入室”，導(dǎo)致一代品牌“淪陷”的教訓(xùn)仍歷歷在目。

就比如說(shuō)，英國(guó)荷蘭的聯(lián)合利華進(jìn)入上海市場(chǎng)，寶潔進(jìn)入廣州市場(chǎng)，僅僅幾年時(shí)間，80%的日化市場(chǎng)就被外資控制，本土品牌淡出市場(chǎng)。

另一情形是引入金融資本后的內(nèi)斗，比如說(shuō)百年品牌家化選擇與平安信托聯(lián)姻，出讓家化集團(tuán)的全部國(guó)有股權(quán)，而僅僅兩年半后，被寄予厚望的“樣板工程”就上演了管理層“被攆出”、股東“被舉報(bào)”的尷尬。

原因出于基因不同，資本低估了創(chuàng)江山型企業(yè)家的深厚根基和影響力，企業(yè)家低估了資本的血腥和冷酷無(wú)情。

而像這樣的例子還有不少，如果是自己主持這次國(guó)企改革的話，必然可以避開(kāi)這些坑，讓國(guó)家少走不少?gòu)澛贰?

想到這里，李毅的臉上露出一抹堅(jiān)定的表情...

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